生产计划

出版时间：2012-2  出版社：东方  作者：(日)本间峰一//北岛贵三夫//叶恒二|译者:陈梦阳  页数：257  译者：陈梦阳  
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内容概要

　　“生产计划”是制造行业经常使用的术语。当制造现场出现“由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或是“生产计划不周致使交货期一再延误”等问题时，生产计划常常会成为争论的焦点。

作者简介

　　本间峰一，瑞穗综合研究所咨询部主任顾问、中小企业咨询师、信息处理技术员(系统分析师、系统监察、项目经理、应用程序工程师)。毕业于电气通信大学电气通信系。曾就职于日本电气制造业系统事业部，后进入富士综合研究所。因公司解体而转入瑞穗综合研究所。所属单位：中小企业咨询协会、经营信息学会、日本生产管理学会、MIF研究会。
　　北岛贵三夫，石川岛播磨重工业株式会社信息系统部新事业推进组部长、中小企业咨询师、信息工程师、信息处理技术员毕业于东京电机大学工学部电气通信工学科。参与了各种信息系统构筑的企划和开发。所属单位：中小企业咨询协会、MIF研究会、信息处理技术员考试考试委员。
　　叶恒二，叶中小企业咨询事务所代表、中小企业咨询师(工矿业)毕业于同志社大学工学部工业化学科。曾任职于日本发条株式会社精密弹簧事业总部厚木工厂和聚乙烯塑料株式会社，其后创立了叶中小企业咨询事务所。所属单位：中小企业咨询协会、塑料成形加工学会、MIF研究会。

书籍目录

前言
第1章　何谓“生产计划”及其必要性
　1-1　何谓“生产计划
　1-2　因人而异的生产计划术语的使用方式
　1-3　计划的管理周期
　1-4　生产计划的目的
　1-5　生产计划的内容
　1-6　生产计划的对象
　1-7　“前置期”的意义
　1-8　导入了财务视角的生产计划
　1-9　生产计划的制订方式因生产方式的不同而异
　1-10　构成生产计划基础的销售信息
　1-11　物流也是生产计划的对象
　1-12　生产计划也包含对外包企业的管理
　1-13　警惕信息放大的牛鞭效应
　1-14　在生产计划实施之前进行假设和验证
　1-15　通过模拟试验事先验证计划　
第2章　不可不知的基本生产计划手法
　2-1　大日程计划
　2-2　中日程计划
　2-3　小日程计划
　2-4　定量订货方式
　2-5　定期订货方式
　2-6　其他库存管理方式
　2-7　需求预测（管理需求）
　2-8　需求预测的方法
　2-9　利用需求预测
　2-10　生产管理系统的功能
　2-11　制造编号管理方式
　2-12　连续编号管理方式
　2-13　MRP（物料需求计划）
　2-14　PERT（项目评估法）
　2-15　JIT（准时化）生产方式
　2-16　闭环MRP（闭环物料需求计划）
　2-17　线型计划法　
第3章　采用MRP的高精度生产计划
　3-1　MRPlI（制造资源计划）的体系
　3-2　S&OP（销售运作计划）
　3-3　需求管理
　3-4　MPS（主生产计划）
　3-5　RCCP（粗略产能计划）
　3-6　MRPlI中MRP的作用
　3-7　CRP（产能需求计划）
　3-8　VRP（供应商需求计划）　
　……
第4章　生产计划的相关新流程
第5章　制订生产计划的要点
第6章　有效可行的生产计划IT化
　　

章节摘录

版权页：插图：大日程计划对销售部门和生产部门进行协调，以配置和准备必要的人员、设备、物料或外包单位等为目的，决定大致程度上的生产品种和数量。在备货生产中，由于是根据定期制订的销售计划和销售预测进行生产，因此对于作为计划对象的生产所必需的资源，必须明确必要的时期和数量。在订货生产，尤其是订货设计生产方式中，为了根据客户认可的规格进行设计，必要的零部件规格、材质、工序数和数量等需要根据以往的业绩计算出大致的数值。如上所述，不论是备货生产还是订货生产，大日程计划都是以提供筹备生产所必需的资源基准为目的，其所显示的数值归根结底只是大致的数值。具体来说，在备货生产中，大日程计划大体是在3个月到1年的时间段内，以每周乃至每月为单位、以品种或品目的最终产品为对象制定的。在订货生产，尤其是生产期间较长的订货生产中，每次接受订货都会制订大日程计划。从协调销售部门和生产部门、决定产品总量、明确生产所必需的资源等意义上来说，大日程计划是具有根本性意义的生产计划，但是也正如上文所述，其所显示的数值仅仅是大致的数值。

编辑推荐

《生产计划》编辑推荐：提升效益的生产计划制订方法，合理组织投资对象以进行高效率生产活动！

用户评论 (总计76条)

•   不可忽视的制造之本，打造丰田生产体制的管理力作，日本精益制造系列书籍！
•   日本精益制造系列书籍第二本，生产管理人员非常有必要看看。这方面不得不佩服日本人，学习人家的长处有百利而无一害。
•   制造成本 关乎企业的收益 排好生产计划 才能为企业创造更多的收益哦
•   结合现场生产安排，计划能做的很完美，只要要求到位，按照生产计划实施，一定能够做好生产计划管理。
•   生产计划的编制，是精益的基础
•   里面的内容非常适合制造企业生产管理的人士学习
•   生产计划领导说书很好，还要买多些
•   该书详细说明了何谓生产计划，怎样生产计划。非常不错，值得拥有。
•   学习到生产计划的理论知识，对工作帮助很大！
•   深入浅出讲叙生产计划制定，值得一看
•   精益生产用书，好
•   包装不错，适合排产计划的初学者阅读。推荐一下！
•   踏踏实实好好向日本人学习
•   是很适合我现在工作的一本书，希望在书中能找到解决我现实工作中存在的问题的答案
•   比较好的书，很适合读。工作中可以运用。
•   正在学习中，应该是本不错的书。
•   写的很细，书中讲的技巧不错，可运用
•   刚入行，希望对工作有所帮助，看了下还不错
•   很不错的书籍，见解深刻分析透彻
•   不错，不过有些不是很合适
•   值得参考，值得一看
•   看了一半，还不错，理论的东西比较多。
•   很不错的书，值得买，当当买书挺靠谱
•   另外2本看了看，这一本还没有来的及看，前2本不错，这一本应该也可以。
•   给老婆买的，应该不错，学习一下。
•   不错啊还行&;hellip;&;hellip;
•   实用性强，不错！
•   主要是内容不错，有幸学习了
•   字挺大。值得一看。推荐该书。
•   作者经验丰富，一看就不是那种耍嘴皮为了赚稿费的。
•   书还没仔细看，可能对我们不是很对口，希望收益
•   学习别人的长处,增加自己的能力.建议大家阅读
•   很实用的书， 活到老，学到老啦，还是离不开书
•   总的来说，这一套书相对内容简单，很容易懂，但是对于基层来说了是很需要的，不是吗？
•   受用、、、、、、、、、、
•   很喜欢这本书,对工作比较有用
•   还没细看，不过一翻就看到很多结构图，对MRP方面的介绍还是蛮直观的
•   内容不错,不过不适合我
•   对我当前工作取到很大的帮助，书本内容很丰富实用。同时非常感谢店主的礼物。下交再来光临。谢谢了哦！
•   看完详细评价~
•   同事看了都说好
•   有自己的特色，与国内一大抄的版本，有可学习的地方
•   适合工作内容，对在日企工作的人比较有参考价值。
•   快递员挺好的，书还没看，老师要求买的，应该不错，不过里面的字真是打个，本来150来页能填完的，硬是拉长到了250页，浪费纸张
•   看了之后对自己今后工作帮助很多
•   感觉非常实用
•   生产管理就是库存管理，计划要求与销售，市场等部门合作。关键在于企业的信息流是否畅通，当然信任更是非常之重要
•   能了解生产计划，但觉得实例 不多，
•   介绍生产计划的书实在是太少了。该书较为专业，内容经典，值得阅读。
•   如何制定生产、采购计划等有指导作用
•   对生产现场改善很有帮助，对工作有帮助。
•   对我这个生产管理刚入门的新手来说，有借鉴意义
•   嘛 领导让我买点计划相关的书来看看，还没看完，似乎还不错的样子，各个公司体系不一样，只能借了个鉴。。。
•   书就强调了计划的重要性以及选择何种 方式的计划，对于当前工厂有些借鉴。
•   制造业的实际情况，很实用
•   有些地方有点难懂，总体来说还是很不错的
•   期待，不过简单看了一下
•   很全面，比较实用，对工作有指导性。
•   泛泛而谈 翻译的非常生硬 拗口
•   内容不是很深奥，不知道对于我们这种长期在太平间工作的人有没有帮助
•   本书的翻译人员似乎不懂生产计划和管理。用词不专业给读者带来理解上的混乱！太不严谨了！
•   看了一部分，内容多，但是我能用到的偏少
•   没必要购买，不推荐，简单陈述
•   写的比较笼统，对没经验的人来说，不推荐
•   不错的书籍啊，看着对了解生产计划还是有点帮助吧
•   很满意，打算再购买15本
•   生产类的书籍，日本人写的就是比较难懂，高深啊
•   内容太一般了，没什么意思
•   拿来学习生产计划，感觉说的比较细，可以找到日常差距！
•   朋友从品质转做PMC，送他做参考。内容不错，很完整。没有基础也可以读之前还买过一个系列的《生产管理》，也很好！
•   不错很实用!买的没错！！！
•   生产计划
•   系列丛书中的一本
•   东西不错，建议购买！！
•   很不错的书，很实用，看完了再买
•   好书，值得推荐。。。。。。。。。