生产现场最优分析法

出版时间：2011-8  出版社：东方出版社  作者：想田丰太郎  页数：267  译者：甘菁菁  
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内容概要

改善如果一开始就有问题，那么分析方法就会将问题表面化。分析方法可能听上去很复杂，但从古至今有很多把握和评价现场问题的方法，大部分方法只要熟悉了，任何人都可以灵活运用。
由想田丰太郎编著的《生产现场最优分析法》是日本精益制造大系之一，本书共6大类，主要内容为产品、质量分析方法，工序、物流、布局分析方法，设备分析方法，作业、事务分析，人性、小团体分析方法等。

作者简介

想田丰太郎IMD研究所所长、技术工程师（经营工程学部门）。
1949年进入日立制作所。从事电子零件的改造、夹具设计、作业改善等工作。之后参与lE、OC领域的改善实施和现场培训工作。
1955年离开日立制作所，开始从事咨询业务。现在多家企业指导改善工作。 本书中所提到的“KT(工序时间)”即由想田丰太郎开发。

书籍目录

前言
A产品、质量分析方法
　A—01　箭头图法
　A—02　加工性评价法
　A—03　管制图
　A—04　关联树法
　A—05　功能系统图分析
　A—06　装配性评价法
　A—07　统计图
　A—08　系统图法
　A—09　散布图
　A—10　图纸编码体系分析
　A—11　产品成本分析
　A—12　产品可靠性评价
　A—13　产品DR(DesignReview)
　A—14　设计质量分析
　A—15　层别法
　A—16　检查表
　A—17　特性要因图
　A—18　柏拉图法
　A—19　矩形图法
　A—20　标准化分析
　A—21　矩阵图法
　A—22　关联图法
　A—23　PDPC法(ProcessDecisionProgramChart)
　A—24　PLP评价法
B工序、物流、布局分析方法
　B—01　项目相互关系分析
　B—02　能源分析
　B—03　工厂诊断法(简易法)
　B—04　在制工序分析
　B—05　工序分析(流程图)
　B—06　生产形态分析
　B—07　产品库存分析
　B—08　载重率分析
　B—09　客户业绩评价
　B—10　物流成本分析
　B—11　接线表分析(From—To　Chart)
　B—12　流动量分析
　B—13　布局综合评价法
　B—14　工作抽样法(WS：Wor。kSampling)
　B—15　ABC分析法(PQ分析法)
　B—16　G—I。(Group。iechnology)法
　B—17　KT(工序时间)分析
　B—18　SLP法(SystematicLayoutPlanning)
C设备分析方法
　C—01　安全性分析
　C—02　操作技能分析
　C—03　干涉分析(机械干涉、人员干涉)
　C—04　故障分析
　C—05　单位生产量分析(Through—put)
　C—06　设备运转分析
　C—07　设备可靠性分析(M‘TBF，MTBA，MTTR)
　C—08　采购设备目的分析
　C—09　设备DR(DesignReview)
　C—10　可操作性分析
　C—11　整备分析
　C—12　暂停分析
　C—13　可维护性分析
　C—14　机械图分析
　C—15　无人运行分析
　C—16　CT(Cycle。Time)、MI。(Machine’Time)分析
　C—17　LCC(寿命周期费用)分析
　C—18　MP设计
　C—19　PM分析
D作业、事务分析
　D—01　活性指数分析
　D—02　微动作单位分析(TherbligAnalysis)
　D—03　作业熟练度分析
　D—04　作业效率分析
　D—05　作业分析(时间研究：TimeStudy)
　D—06　自我报告法
　D—07　信息流程分析
　D—08　职务分析
　D—09　秒表法(SW：StopWatch)
　D—10　生活分析
　D—11　设计工时分析
　D—12　设计生产率分析
　D—13　多设备、多工序分析
　D—14　账票分析
　D—15　动作经济性分析
　D—16　平衡损失分析(生产线平衡分析)
　D—17　人员图分析
　D—18　人机图分析
　D—19　浪费分析
　D—20　控时摄影分析
　D—21　有效动作分析
　D—22　分级法(Rating法)
　D—23　PTS法(Predetermined‘TimeStandardsystem)
　D—24　SHA法(SystematicHandlingAnalysis)
　D—25　WF法(WorkFactor)
E人性、小团体分析方法
　E—01　红牌作战
　E—02　业务盘点分析
　E—03　行动力分析
　E—04　沟通能力分析(Communication)
　E—05　5S检查表
　E—06　连续性(生产曲线)分析
　E—07　职工满意度分析
　E—08　小团体活动目标分析
　E—09　工作扩大化分析(JobEnlargement)
　E—10　工作丰富化分析(JobEnrichment)
　E—11　创造性分析
　E—12　注意力分析
　E—13　智力分析
　E—14　人为失误分析
　E—15　管理诊断
　E—16　管理能力坐标方格分析
　E—17　成员能力分析
　E—18　领导力分析
　E—19　小团体活动诊断
F思维、创造力分析方法
　F—01　缺点、希望点列举法
　F—02　检查表法
　F—03　特尔斐法(DelphiMethod)
　F—04　工作设计法(WorkDesign)
　F—05　头脑风暴法(BrainStorming)
　F—06　KJ法
　F—07　NM—H法
　F—08　
参考文献

章节摘录

　　解说　　1.用语的定义　　（1）多设备：一名作业人员负责多台同一工序、同一功能的自动加工设备。　　（2）多工序：一名作业人员负责多台不同工序的自动加工设备。　　2.多设备、多工序的目标　　当员工负责的设备具备自动加工时间功能时，机器在自动运转过程中人员就会闲置下来。为了消除人的闲置时间，一名员工可以负责多台设备。但是，即使消除了人的闲置时间，如果设备发生闲置或者设备运转率低下的话，改善的意义也就不存在了。因此，“彻底消除闲置时间”才是多设备多工序的真正目的。　　3.多设备、多工序的分析步骤　　（1）制作设备（A）的人机图，计算出空置时间。　　（2）制作设备（B）的人机图，计算出作业人员的操作时间。　　（3）若设备（B）的操作时间在设备（A）的空置时间之内，则说明作业人员可以负责（B）设备。　　（4）制作同时负责（A）（B）两台设备时的人机图。人机图至少要完整地表示一个周期。　　……

用户评论 (总计64条)

•   有许多现场改善用的模版，分析问题的模版，很有实际意义
•   内容很全面，书中把我们实际运用的工具都归纳起来了。并且有些工具自己还没用过。对想全面了解生产现场的分析很有帮助，当然也有缺点，书中内容写得不够详细，不适合学习。只适合帮我们归纳，具体的工具运用还需网上搜索案例。
•   不错啊。值得一看，推荐大家。想了解生产现场分析的看看
•   现场分析，期待~~~
•   对生产型企业非常有用的一套书，可以作为生产管理方面培训用，特别是针对现场管理人员。
•   现场精益用书，不错
•   我本来是要买另外一本的，怎么知道没货，这本理论性较强，但真正现场的实际操作性还不足，真正到了生产现场，很多东西都不是自己想象中的那样``
•   对现场管理者很有帮助的书
•   非常经典的系统资料，建议从事制造行业的同仁没人都买一套。
  值得做下来仔细看的一套精益书籍
•   对生产干部有些用，以后还会来找这些书的。
•   很不错，小日本的书，当当网不错。
•   日本人就是实在，简练有内容，值得一读
•   不错呦，初步学习精益管理，非常好，写的非常细！
•   内容不错，适合给做这类工作的人打基础。不过排版出的字体太大太宽，个人看不习惯。
•   将生产管理带入数据管制时代，实用啊！
•   适合咨询培训师人员使用
•   比较全面的一本工具书 工作参考用 每一个工具展开都可以写一本书
•   非常深刻但浅显易懂的书，适用于入门级，或跨职业人士；可以说这一本是这系列中最值得看的书。
•   等看完后详细评价吧！
•   内容举例丰富，不错的一本书。
•   估计和上面的书一样，谈来谈去就是讲三现主义，讲5W2H，对上一本书有些失望啊。这本还未拜读！
•   速度很快，内容很深奥
•   不错，好的内容。
•   非常喜欢哦
•   很多的基础工具，不错！
•   还没看是看，买了几十本同类型的，比较一下！
•   这本图解很详细，对日常管理有用处
•   看了一下，是我所需要的书，感谢感谢！
•   还没翻看，也许不错吧！
•   工具很多，如果再有些具体案例就更好了。
•   还没看，不过送货很快
•   书收到，还没有细看。当当的送货速度很快，先赞下。
•   简单易懂，深入浅出
•   帮朋友买的书，听说不错
•   非常不错的书籍！非常不错的书籍！
•   简洁，实用，清晰， 可以作为实用参考书。
•   刚拿到手，包装精美，好书，学习、认真拜读。
•   生产现场管理不错的参考书
•   小日本写的书跟国人写书风格有点不一样，买来看看，师夷然后操夷
•   日本人的书籍还是一如既往的简易。
•   若工厂里的计划调度人员学会百分之六十，生产效率就会大大提高。
•   有点故弄玄忽的感觉，只能做些参考，没有什么令人振奋的内容。
•   内容尚可，可以以此书为主线学习其他专业书籍
•   书刚拿到手就开始打折，被黑了
•   还未读过，帮同事买的，相信对他一定有帮助。
•   刚到手暂评个好,dg感觉一般
•   还没细看，看目录，大体上感觉不错
•   多看看，有好处。
•   书挺好，就是略贵了点，希望书本方面当当能做到更优惠，才不会失去顾客。发货很快，赞！
•   比较及时，还是非常快的。
•   是一本实用型的书。适合现场班组长及生产管理者阅读。
•   书非常不错，但是物流太慢了。济南-济南，竟然用了三天，是不是去外地旅游了一圈又回来的！为此打了N个电话，就差投诉了
•   纸张一般，内容还可以！
•   实际操作中很多是用不到的，只是简单的工具书罢了！
•   大体看了一下， 感觉有点用
•   属于工具列表，早知道就不买了。
•   还可以吧！大概地浏览了一遍，有点大杂烩的感觉。
•   纯粹凑字数的一本书,简单罗列方法
•   仅仅是113种管理方法的介绍说明，太多而杂
•   这个商品一般般，质量没有想象的那么好
•   物流太差 没有一次能正点送到的 内容一般
•   我认为一家出版社出版一款外译书籍，应该本着对读者负责任的态度，内容这么差的书，干嘛还去翻译！！！！
•   精益制造
•   生产现场最优分析法