一页纸项目经理执行手册

出版时间：2011-10  出版社：东方出版社  作者：克拉克·A·坎贝尔  页数：140  译者：王若晶  
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内容概要

　　在管理大项目的时候往往容易因繁文缛节而变得迷茫，蓦然醒悟时才意识到自己在错误的事情上花费了太多的时间。在写项目状态报告时，不少项目管理者为了简便只做肤浅和零碎的概述，许多这样的报告反而滋生出了更多的问题，这种情况下，简短造成了混乱。在我社曾经出版的《一页纸项目管理》一书中，作者克拉克·坎贝尔向我们展示了一种有条不紊完成项目的有效方式。仅仅是一次浮光掠影我们那就会发现需要引起注意的大问题。对于那些需要相关项目信息的管理人员来说这本书是完美地解决之道。
　　而在本书中，克拉克·坎贝尔又一次将自己的理论和应用哲学提升到了更高的层面，为每一位项目管理者和对此有兴趣的读者提供了更加实用的执行方法。不管你是谁，你都会发现本书是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，本书会帮助你协调好集体工作的方方面面。
　　克拉克·坎贝尔在自己所在的领域内取得了很大的成就，并为希望取得更大成就的领导者提供了绝佳的方法。本书为读者提供了新的易于操作的工具和方法，使得项目经理能够将繁杂的信息列入一张简单的表格中。本书具有很大的实际意义，为企业领导者提供了实用的工具、模式和指导思想。这些方法无论对刚入行的新手，还是经验丰富的老手来说，都是很有帮助的。书中的方法和企业策略，适用于各个组织机构。

作者简介

　　克拉克·坎贝尔（Clark A. Campbell）
　　克拉克是OPPM国际公司的创立者和CEO，同时还是犹他大学商学院的讲师。他是OPPM系列畅销书的获奖作家。他向美国多所大学、清华大学以及北京大学的毕业生讲授OPPM的作用和操作。他曾为美国、英国、加拿大、中国的众多公司提供过咨询服务。
　　迈克·柯林斯（Mike Coliins）
　　迈克自1997年开始在泰纳公司担任精益生产企业副总裁，改良和应用精益生产的原则和方法。在过去6年中，迈克除了在泰纳公司工作以外，还在威斯敏斯特大学讲授经营管理课程和精益生产的经营实践。

书籍目录

第1章 一页纸项目管理和战略执行
　OPPM如何与管理战略联系在一起
第2章 什么是OPPM
　OPPM背后的思路
　OPPM的视觉外观
　项目的5个基本组成部分与OPPM
　创建OPPM的12个步骤
　使用OPPM创建报告的5个步骤
　几个技巧：如何保证OPPM的使用
　如何阅读OPPM
　几点补充
第3章 在ISO 9000质量认证中运用OPPM
　什么是ISO质量认证
　争取ISO质量认证
　应用OPPM 　
　项目的各个阶段
第4章 A3报告简介
　丰田公司的一页纸沟通工具
　戴明循环
　科学方法
　A3陈述方式
　A3报告样本
第5章 在ISO 9000中运用OPPM/A3
　构建OPPM/A3
　计划——执行——检查——行动（PDCA）
　OPPM/A3在ISO认证中所起的作用
　标题区
　执行
　检查
　行动
第6章 项目管理办公室与执行
　项目仪表盘
　公司项目方法
　项目培训
　一致运用
　项目公共关系
　项目优先权
　项目审核和矫正行动
　项目存档以及持续改进
第7章 OPPM报告、A3报告以及战略部署
　什么是战略部署
　战略部署实践
　传接球
　OPPM/A3报告是不是仅是另一种报告模板
第8章 OPPM/A3在问题处理中的运用
　科学方法和OPPM/A3
　OPPM/A3和六西格玛
　礼物包装项目
　残缺的指令项目
附录A A3报告的起源和尺寸计算
附录B 丰田的业务系统和精益思考
附录C 关键路径和新增价值管理
　　

章节摘录

版权页：插图：我经营和领导公司已经有30年了，在这30年中，我一直都在寻找可以促进组织发展的理论和工具。品质圈（Qualitycircle）、及时生产（Just-In-Time）、统计制程控制（StatisticalProcessControl）、六西格玛管理法（SixSigma）、精益生产方式（Lean）等实践工具都或多或少地给我们的成功带来了帮助。我现在领悟到一个非常重要的原则：参与到解决问题和改进工艺中的人越多，就能越快地取得进展。虽然我们在泰纳公司学习了很多精益生产工具，但是对我而言，最简单的工具反而有可能是最有效的工具，它可能会促使所有人都作出贡献。真正的问题在于项目管理从来都不简单。有些人可能会认为只有专业的项目经理、工程师以及高层管理人员才能够规划和实施项目，他们可能觉得项目管理是一门非常复杂的学科，基层人员要学习项目管理会很困难。OPPM正是解决这一复杂问题的最好方法，因为它使用方便，而且结构便于理解。我们培训管理人员和团队成员，教他们如何使用OP-PM。甚至一些基层员工也能用它来完成自己的微型项目。他们运用OPPM的项目控制方式以及简单的沟通能力，安排肘间、完成目标、界定职责、管理工作以及报告现状。我们将OPPM也纳入了精益生产工具箱，它发掘了员工的创造力，提高了他们的生产效率，缩短了项目的周转时间，获取了工作进展，节约了空间，信息传递更为及时，产品或服务质量达到了世界一流水准。

媒体关注与评论

高级管理人员只需要我们回答两个问题：目前我们处于什么样的状况？我们准备达到什么样的状况？您难道真的怀疑这两个问题无法用一页纸回答吗？一页纸项目管理系列丛书将教您怎么做。它将简化您的项目管理方法，提高您与有关人员（尤其是那些忙碌的高级管理人员）进行项目沟通的能力。　　——HaroldD.Kerzner博士，国际学习研究所高级执行董事克拉克·坎贝尔填补了方法上的空白，在公司高级管理人员和项目经理之间搭建了桥梁。OPPM将公司战略与项目管理紧密结合。　　——DenisR.Petersen博士，项目管理专业人士（PMP），迈尔斯顿管理咨询有限责任公司总裁及CEO克拉克·坎贝尔和迈克-柯林斯在本书中向读者呈现了OPPM是如何在战略部署中起作用的。我们将OPPM也纳入了精益生产工具箱，它发掘了员工的创造力，提高了他们的生产效率，缩短了周转时间，获取工作进展，节约了空间，信息传递更为及时，产品和服务质量达到了世界一流水准。　　——HaroldSimions，泰纳公司执行副总，新乡奖管理委员会成员，1999年获得新乡奖卓越制造奖

编辑推荐

《一页纸项目经理执行手册》用简洁驾驭战略、解决问题。

用户评论 (总计33条)

•   高阶管理人员往往没时间看太多页的报告，”一页纸项目经理执行手册”提高项目经理与忙碌的高管进行有效率的沟通。也让所有参予者能以同一视野看项目。一目了然。
•   收到书第一感觉真薄，翻了几页，发现目录挺有个性，仔细阅读前几页发现很有引导性的一本书，看到第二章时，恨不得一口气看完这本书，细细品味后发现这本书很好，我懂一些项目管理，从里面的一些词中可以联想出各种项目管理环节，很有总结性，最终评论，简约而不简单。无论哪本书总有它的价值所在。
•   一页纸项目经理执行手册
•   可与一页纸项目管理一起购买，一个设计，一个是执行。
•   今天刚收到书，认真看了几十页。不得不说外国人项目管理的系统与严谨。本书完全可以用作项目管理的工具书，与国内的相关类型书籍相比，着实是一流的精品。值得项目管理者手备一本。
•   本书的思想非常好，在项目执行过程中的监督项目进度是一个非常好的工具，不过做项目事无巨细，内容还是略显单薄。
•   看了不少项目管理的书，如果没有之前的积累，直接看这本书的话，确实感觉太过科普化，然而现在感觉这本书是项目执行的“武功秘籍”，浓缩后的“神奇药丸”
•   随着业务量增大，需要同时管理5，6个以上大大小小的项目，需要整理一套属于自己的哲学观和方法论来更好管理项目。刚刚拿到书，准备好好研究。
•   和项目管理一书一样 值得的而且应用十分广泛的
•   跟项目管理一起买的，很实用！
•   这本书很实用，将许多指标集约化，很方面检查和管理！好书
•   这本书很多地方也都有介绍，想着应该不错吧，目前作为工具书使用。
•   手册类。易懂，物流很快!
•   内容简单直接，有一定的见解，适合入门学习
•   实用性还比较强
•   符合自己当时的需求，很好
•   帮老公买的，老公说很好。
•   对我用处不大，里面内容少
•   听说不错，买来看看。
•   感觉和一页纸项目经理的很多类同。两者只选其一即可。
•   跟《一页纸项目管理》一起买的，还没看，书到了后大致翻了翻，看着还不错。
•   了解些老外的工作方法
•   但实际实行有很多问题，如果多点实例就更好了。
•   送货挺快的。书的内容还行。
•   书很薄，很薄；但很贵书很薄，很薄；但很贵书很薄，很薄；但很贵书很薄，很薄；但很贵书很薄，很薄；但很贵
•   质量印刷都好
•   书不错。不过如果只是PM，读前两张基本够了。
  个人感觉用处有限。
•   老板推荐的。。。。
•   先给个一般评价因为看到很多套话
•   IT人员值得一看
•   适合cio用，不适合真正的用在项目管理中
•   搞项目，太麻烦了受不了，这本书让你简单化！
•   很好的一本工具书，好好研究研究