天堂、地狱or人间

出版时间:2010-9  出版社:东方出版社  作者:詹姆斯·斯特恩  页数:192  译者:钱峰  
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前言

  在经济动荡的年代,你是应该放低姿态,短期内节省积蓄,还是应该像明智的金融家伯纳德·巴鲁赫(Bemard Baruch)曾经建议的那样,未雨绸缪,在冬天里买草帽呢?  你是应该尽己所能地充分利用日益恶化的关系网络。还是该精简成本开支呢?你是应该舒舒服服地待在原先发展机会很少的岗位上,还是选个风险系数很高的工作,要么一夜暴富,要么流落街头呢?  有的人建议,你的身体应该动手术了,而其他人认为,你应该再等待片刻,看看情况有没有好转。你该怎么做呢?  几乎每个人都会至少一次地碰到这些问题中的至少一个,而很多人会遭遇所有的问题。虽然在做出错误决策的情况下,你也可能将损失降到最低,但还有一个可能性是。这个错误决策会毁了你的一生。

内容概要

本书将教授你有关决策理论基础原则的基础知识。你会很高兴地发现,内容并不是很多,而且其中的一些你在特定情况下已经比较熟悉了。一旦你以一股原则来思考这些决策,就可以将其运用到特定的决策中去,你就可以做出更好的决策——从而改善你的生活。   本书分为两个部分。第一部分的各个章节将解释决策理论的基本观点,与互动式测试结合起来,让你看到该原则是如何运用的。我们有足够的文本材料,让你从中挑选出决策理论的核心观点,但是却不会给你造成太大压力。

作者简介

詹姆靳·斯特恩毕业于耶鲁大学,获得加州大学伯克利分校的硕士和博士学位。他是加州大学的数学教授,享誉盛名的普林斯顿高等研究所(在这里,奥本海默的物理学席位是继承了爱因斯坦的)的老会员。他是《数学如何解释世界》一书的作者,以及其他书的合作者。斯特恩现住在加利福尼亚的雷东多海滩。

书籍目录

前言 你的人生是一系列选择(决策)的结果致谢第一部分 决策理论基础知识  第一章 你自己的路是你自己选的   为美国政府制造原子弹,来自军方的你是总负责人。你需要找一个可以服众的副手来召集从事研究工作的物理学家,三选一,你选谁?  第二章 制定清单   林肯总统解放黑奴的决策,选择激进的、保守的还是中庸的?   发展你的医院,你最急迫地需要什么样的专家,三选一   爱迪生的难题:有限的资源中:先发明什么最符合自己的利益?  第三章 我能从中得到什么    选择哪个导师,这是个严肃的问题    选择哪一个工作,这是个值得考虑的问题    身为黑人,你该如何选捧自己的职业?    选择大学是门艺术  第四章 当水晶球变得模糊不清时    为了击败竞争的同事,你最该去盯哪一个客户?   是否该资助那个声称“地球是圆的”叫哥伦布的家伙,    你这个西班牙的女王可真不好当    如果你是亨利·福特,你会去买发动机生产许可、去投    资自己开发,还是通过诉讼打开局面? 第五章 决策四项基本准则之一——抛弃失败者:可容许准则    搞砸了考试,你还想求爸妈借车给你去见心仪的女生,    该跟谁说:爸、妈,还是一起说?    好友16岁,怀孕了,该找谁去咨询?    梦寐以求的控制苏伊士运河的机会出现了,到哪里去搞钱? 第六章 决策四项基本准则之二——最坏情景法:最小化最大准则  去迪斯尼、不去迪斯尼,这是个问题    经济危机之下的星巴克    如果你是肯尼迪,该怎么做? 第七章 决策四项基本准则之三——选择最大    长远利益:贝叶斯准则    如果你是杜鲁门总统,面对负隅顽抗的敌人,手里有两颗原子弹,如何使用最符合美国的长远利益?    舞场上相识、相伴最终又分手,下一个他究竟应该到哪里去寻找?        著名的普利司通事件后,你,作为主管的选择是…… 第八章 决策四项基本准则之四——在明确处境之后,勇于冒险:收益最大化准则    你的成果有着巨大的商业潜力,但是如何获得必要的资金?    手握大量的原油期货,怎么选可以获得最大利益?  生就四分卫,是为了机会而坐板凳静候,还是先练练后卫再说?  第九章 使用哪种高尔夫球杆    可容许准则    贝叶斯准则    将最大的危险最小化准则    回报最大化准则    当做出错误决策时    结束语  第十章 信息缺失会害了你  心仪好友的女友,他们分手了,我该等多久发动攻势?  1957年,福特遭遇“滑铁卢”。想创造销售神话,却节外生枝,你怎么办?  心脏病发作,情况不容乐观,三种治疗方式的艰难抉择爱她!  想娶她!  做什么能使你下定这个决心而不至于陷入一段糟糕的婚姻?    ,  上大学选择专业,是接受父亲的建议选择商科,还是接受母亲的建议去念律师?  你知道这是一场恶意收购,你还知道你的小组握有制胜的王牌。  你是应该把这一切告诉你的总裁,还是留着静观其变,把它当做你自己职业生涯的王牌?  高档鞋生意依然不错,可我还是想再要个利益增长点,是去其他城市开店,还是做同品牌的高级配饰? 第十一章 力量的均衡    健康食品激烈竞争下,以小博大,如何制胜?   丈夫与女同事有染,你是该原谅、沉默,还是反击?    撞车事件让你的丈夫心有余悸,你该怎么做? ……第二部分 测试

章节摘录

  我们能从某些特别的事情中学到东西,而且我们在学习的过程中对怎样运用不容许准则、何时运用的见解也会越来越深刻。我们能从痛苦和快乐中吸取经验教训——但很多人主要是从不成功的经历中吸取教训,尤其是它们带来的创伤和失败若能对我们产生持久巨大的影响,我们会更加受益匪浅。可容许准则很有使用价值,原因之一是它并不是件微妙的东西。事后我们很容易看出来,我们选了一个不论在何种情况下都很inferior to的选项。有个例子如出一辙:扑克玩家会回想起过去那些虽然“打平对手但却失败”的情形——即使他尽全力打了个平局,他也还是注定要失败。  有旬很有名的格言,如果你给人一条鱼,那你只是给了他一顿饭,但如果你教会他如何捕鱼,你就教了他养活自己和家人的方法。是选择接受一顿饭还是学习捕鱼经验,在可容许准则范围内捕鱼经验备受青睐;这项选择不仅解决了当前的问题,还能帮助解决将来可能出现的问题。很多人都只关注当前出现的问题,问题出现了才处理,仅此而已。因此如果能找到一种解决方法,不仅能处理现在出现的问题,还能处理将来出现的问题,那我们多花一点时间也是值得的。捕鱼经验既能提供当前回报,还能确保将来的回报。所以当我们作决定时,应当时刻把将来回报考虑在内。

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  每一扇窗户都能看见天堂,每一扇门都能通往地狱

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用户评论 (总计9条)

 
 

  •   这本书对于学习决策的人来说很不错,有理论,有例题,也有练习。通过学习,对于决策概念和方法的理解都会有较大的提高。
  •   这本是我在图书馆看到后回来再当当拍下得,内容就不用说的啦,很好!
  •   关于抉择方面的书。内容很精彩
  •   很快 书不错
  •   这本书是培训机构推荐的,我需要好好读读
  •   这本书非常实用,有趣
  •   很不错,内容一节一节的,都能讲明做选择是的一个道理,值得细读
  •   如何决策,传统的经济学说人是理性的。但行为经济的出现,改变了一切,看一遍,你会走出思维的误区。更好的决策
  •   还没看,后面再分享。
 

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