基本最无敌

出版时间：2011-1  出版社：东方出版社  作者：畠山芳雄  页数：157  译者：张昭君  
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内容概要

如何激发人的潜在能力？如何提升人的能力？     如何在新员工中培养人才？     中层干部如何提高自己，高级管理层和决策层，又该如何提升自己？     这些看似很难的问题其背后的答案却非常简单。这就是“基本”。能掌握工作基本的人，就能应对所有的难题。     本书结合商务实战、专业人才培养、企业管理以及经营决策的实践，告诉我们该掌握哪些基本行为，该如何提升自己。

作者简介

　　畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会，作为经营顾问、干部培训老师，从事过很多企事业单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长，现在是社团法人日本能率协会的特别顾问。

书籍目录

第1章  基本最无敌　1 互相争夺有限需求的时代　2 内部不努力的企业会灭亡　3 现场的错误会动摇公司　4 能打长期战的企业才能生存　5 需要专业员工的时代　6 基本最无敌第2章  培养人才的基本　1 “培养人才”才是商务的基本　2 培养人才的基本①培养“基本行为”　3 培养人才的基本②培养“专业职位的基本态度”　4 培养人才的基本③培养“专业能力”　5 培养人才的原则①所谓培养就是使其改变　6 培养人才的原则②不要为了自己培养人才　7 培养人才的原则③人自己会成长，要相信可能性　8 培养人才的原则④从示范开始　9 培养人才的原则⑤培养人才的正确步骤和方法　10 培养人才的原则⑥没有信任就无法培养　11 培养人才的原则⑦不喜欢的事情自己承担　12 培养人才的原则⑧指导也要适可而止　13 培养人才的原则⑨真正的批评使人进步　14 培养人才的原则⑩“真可怜”害死人　15 培养人才的原则11越忙碌越能培养人才　16 培养人才的原则12培养人才也要活用组织第3章  商务活动的基本　1 客户付给我们工资　2 掌握工作方法　3 掌握作为组织一员的基本行为　4 首先是准确，其次是迅速，然后是更好　5 养成确认指示的习惯　6 养成汇报进展的习惯　7 严守既定时间　8 掌握书写基础　9养成迅速反应的习惯　10 让职场轻松愉悦第4章  专业人员的基本　1 什么是专业工作人员　2 检验基本行为①加快联络速度、实现零失误　3 检验基本行为②汇报要简洁明了、恶性事件要迅速汇报　4 检验基本行为③再次检查书面能力　5 检验基本行为④审视人际关系　6 检验专业职位基本态度①不背后中伤他人、不依赖他人、不说办不到　7 检验专业职位基本态度②不气馁、不自负　8 检验专业职位基本态度③体会工作的乐趣　9 检验专业职位基本态度④掌握自我管理能力　10 提高专业能力①什么是专业能力　11 提高专业能力②提高固有的专业能力　12 提高专业能力③企划力　13 提高专业能力④改善力　14 提高专业能力⑤管理力　15 提高专业能力⑥表现力　16 提高专业能力⑦说服力　17 提高领导能力①了解领导能力　18 提高领导能力②提高信任度　19 提高领导能力⑨激发干劲　20 提高领导能力④促人成长第5章  管理的基本　1 要求“改革”的时代　2 “管理者”是危险的职业　3 “在一个职位，做好一份工作”是管理者的基本原则　4 承前启后，努力实践　5 管理者管理“业务”与“人”　6 管理者应履行的四大职能　7 管理者应遵循的三大原则　8 管理者的工作①业务管理专栏 业务管理中必需的沟通环境　9 管理者的工作②业务改革　专栏 业务改革中需要克服的难题　10 管理者的工作③人的管理　11 管理者的工作④人的改革专栏 风气改革才是真正的人的改革　12 管理者的工作⑤构筑与上级、同事、外界的关系　13 管理者的五大技能①目标指向力　14 管理者的五大技能②发现方法的能力　15 管理者的五大技能③组织能力　16 管理者的五大技能④传达能力、沟通能力　17 管理者的五大技能⑤自我革新能力第6章  经营理念的基本　1 企业不需要没有理念的经营者——经营者的根本　2 经营者应该发挥的作用　3 经营者需要具备的技能与四大原则　4 经营者要实践的基本战略①分阶段制定并实行事业战略　5 经营者要实践的基本战略②开辟新事业时基本战略的制定与实行　6 经营者要实践的基本战略③推进新事业时基本战略的制定与实行　7 经营者要实践的基本战略④边缘事业基本战略的制定与实行　8 经营者要实践的基本战略⑤重建与退出时的基本战略的制定与实行　9 经营者要实践的基本战略⑥组织风气改革基本战略的制定与实行　10 经营者要实践的基本战略⑦生产性革命新基本战略的制定与实行　11 经营者要实践的基本战略⑧中层干部、接班人培养基本战略的制定与实行　12 董事容易滋长的毛病与对策　13 耒来的环境变化与经营改革

章节摘录

　　3　现场的错误会动摇公司　　现在每天都能看到关于企业的事故或过失导致社会性大事件的报道。 这些事件或事故会极大地动摇企业的根本。 其中有些甚至会成为致命伤，导致企业一蹶不振，对于现代企业经营来说，如何应对企业的社会责任成为很大的问题。　　企业发生的事件或事故多起源于工作现场。 虽然上层也有管理责任，但引发事故的当事人多是普通员工。现在这个时代。一个人引发的事件会给公司整体带来无形的巨大损害。　　如果调查事件的源头，往往就会发现在普通状态下不该发生的事情发生了。 本来“应该做的”事情没有做。 认为“这样就行了吧”的侥幸心理所带来的影响远比预想的大。　　确认是企业活动的根本，因为没有确认是否认真完成工作往往会引发事件。 而且，认为自己的岗位绝对没问题的想法才是危险的，或认为其他公司发生的事情是个别现象，这样的工作环境中往往存在很大的漏洞。　　遵守规则是极其重要的。 既然定为规则就一定有必须要遵守它的理由。对于前辈们等专业人士所积累下来的规则，不管自己是否同意都要切实执行。　　当然通过小团体活动等来改善之前的规则也是非常重要的。但是，这不是说可以不尊重以前的规则。 在新的做法最终被确立之前，务必要遵守现在的做法。　　……

编辑推荐

　　成为一流的四项基本　　作为组织成员的基本行为　　作为专职人员的基本态度　　与负责业务相关的专业能力　　作为经理、领导的指导能力

用户评论 (总计11条)

•   非常好的书，书的内容都是讲一些商业或者职场种的种种基本行为。以前我有点好高骛远，总是想搞什么战略层面的东西。结果发现对工作没有太大的帮助。因为要做到顶端才会用到那些东西，而不做好基础，连中层都做不好。而且，无论执行层，还是中层，或者高层，其实最需要管理的，其实是自己。因为不是一个人单独做事，有和别人的配合，就要做好这些基础的行为。我在意识到这些问题后的一两年时间里，正好买到了这本书，是一种因果吗？呵呵。总之，现在进步很多了！前几天去基督教堂，里面发的小册里讲：上帝说：追求的，就让他得到。我想，也许是一种开悟吧！
•   公司领导推荐看的！
•   这是总监推荐给我的一本书，我看了之后，觉得很棒!
  初入管理层的童鞋们，必须看一下~
•   佬细介绍买的，非常有用的一本书，好想尽看完。
•   是，非常好看的书！
•   ( ^_^ )不错嘛·····
•   道理是不错的，合不合适需要实践来检验
•   凭名字买的 未读、看目录应该不错
•   内容一般,这个作者写许多书,内容有重复之处
•   还算可以的书
•   还不错吧, 刚刚到, 还没来得及看, 印刷和封面很不错, 物流不太给力