出版时间:2010-6 出版社:东方出版社 作者:俞新生 页数:304
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内容概要
CFO不是一般意义上的财务专业人员,也不再局限于某一局部的工作,需要有更宽阔的视野、更全面的领导能力。对此,本书提出了一个财务总监能力模型,把CFO的能力要素概括为三个方面十六项能力,我以为是有创造性的。这十六项能力中,尤其是战略能力、系统能力、与资本市场沟通的能力、IT信息化管理能力和价值链管理能力,是十分重要的,也是一个财务专业工作者由专业人员走向CFO职位所要重视和训练的能力。如果提及一个CFO是怎样“炼”成的,这些能力的培养就是基本条件。 本书还有一个重要特色,那就是它的可操作性。由于作者的CFO身份,使得他对问题的观察、把握和许多观点,都有实践案例的支撑。
作者简介
俞新生
1955年出生,中欧国际工商学院校友、CPA,资深企业管理专家、财务管理专家和HR专家,曾任国有大型企业集团、合资企业、民营企业及知名中介机构副总经理、CFO、副总裁等职,有30多年丰富的实战经验和理论基础,现在职。
书籍目录
前言导言 CFO面临的问题与定位第一篇 核心能力 第一章 公司战略能力 一、战略管理能力 二、竞争环境的分析能力 三、战略资源的整合能力 四、战略方案的制定能力 五、战略目标执行管理能力 第二章 财务战略能力 一、财务战略的原则 二、并购、重组战略的能力 三、制定投资战略和融资战略能力 第三章 系统能力 一、系统思维能力 二、解决问题能力 三、决策和判断能力 第四章 领导能力 一、领导与领导力 ……第二篇 专业能力第三篇 综合能力与体制建设后记
图书封面
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