德鲁克黄金笔记

出版时间：2010-10  出版社：东方出版社  作者：詹文明  页数：175  字数：90000  
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书籍目录

自序　德鲁克为什么会这样想?前言　彼得·德鲁克改变了我的人生黄金笔记第一守则　“做对的事”比“把事做对”重要  1“美国的心跳”为何会暂停?  2　纽药市长的“破窗理论”　3　通用电气公司创造的“百年奇迹”黄金笔记第二守则　你能为客户贡献什么?  4　全世界最小的“大公司”  5　从优秀到卓越的幕后推手　6　从“我”到“我们”的学习过程黄金笔记第三守则　时间不用管理　7　管理行为而不是管理时间  8　自我管理的“三问”黄金笔记第四守则　你现在最该做的一件事是什么?  9　被留在糖果店的小男孩  10　人对了，事就跟着对了  11　神箭手不是弓箭好，是瞄得准黄金笔记第五守则　创造顾客而不是创造利润　12　从“一鱼十六吃”到活鱼市场　13　花生变彩电的“海尔奇迹”　……黄金笔记第六守则　没有反对意见就不做决策黄金笔记第七守则　组织不能只依赖于天才来运作结语　一位“社会思想家”

章节摘录

　　黄金笔记第一守则　“做对的事”比“把事做对”重要　　1 “美国的心跳”为何会暂停？　　通用汽车曾被美国媒体形容是“美国的心跳”，可见这一品牌在美国的重要性和影响力。　　但在一九九九年， 德鲁克就预言说：“通用汽车将在美国三大汽车集团中消失。”　　果不其然，金融风暴后这个预言应验了。　　大师究竟是怎样看出来的？　　分出先后轻重　　“做对的事”，就是要以客观的成果来界定，但有时很难有标准去衡量，只能以具体的成效来描述。 因此，我们常听人说：“一个人成功与否，要等盖棺定论。”　　“把事做对”，则是讲求战术、力行方法、诉求技巧，有赖于要领，它是可以用数量衡量的。换言之，就是要能找对的方法、对的工具、对的途径与对的流程。　　用德鲁克的管理语言来说：做对的事即是“效能”（Effectiveness）之意。　　把事做对则是“效率”（Efficiency）之意。做对的事就是“道”，把事做对则是“理”。 因此，综合“做对的事与把事做对”，就是所谓的“道理”。　　“道”就是指方向选择、策略思维、取舍定夺、是非抉择，即制定使命、构建愿景、选对产业、找对市场、寻对客户、找对伙伴、锁对研发、切对核心技术。　　……

用户评论 (总计19条)

•   詹文明先生对德鲁克的学习笔记，写得很好
•   对德鲁克思想分析和理解比较深入。
•   黄金笔记很值得每个管理者都去看看
•   值得一读的管理类笔记
•   书还是很好，慢慢细读。多看其他老师对管理的理解，有助于自我成长。
•   现代人没有时间看大部头的书了，看看漫画也好！
•   书中概括的7个要点很精辟，例子也很丰富。总之，很有收获。
•   东西很好，是正版的
•   还可以，总之一句话 知易行难，
•   是本好书，经常翻阅。
•   读本书最大的收获就是确认了我早睡早起是个好习惯，仅此而已
•   里面对德鲁克管理思想几个要点做了阐述，看了之后，很有收获。让自己对管理自己有更深的认识
•   黄金笔记,徳鲁克管理思想的精髓!
  看到夜里三点,一口气看完
•   vvvvvvvvvvvvv
•   挺畅销哦，终于抢到手了
•   不如直接看德鲁克
•   没想像的那么好
•   确实是个噱头，内容空洞，可能德鲁克本人的书比较好，译者或者这本书的作者，水平确实不敢恭维
  二流的培训师的思维
  很多内容其实我们国家自古有之，这本书不过是新瓶装旧酒
  打着弘扬德鲁克思想的旗帜去赚钱而已
  
  强烈不推荐
•   写的都是一些空话，没什么吸引人的地方，买了后悔。