模式

出版时间：2010-5  出版社：东方出版社  作者：郎咸平  页数：432  
Tag标签：无  

前言

近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府。仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。  而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。  但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。

内容概要

本书系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质，我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理阳股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以本书系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的困难。而且本书系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。    本书系的方法论极为特殊，是我精心创造出来的，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯，因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的重点就不是类同一般读者走马观花式地读这套书系，而应学习本书系的方法论。

作者简介

郎咸平，教授。已出版作品：郎咸平掌术系列：《郎威平学术文选》。郎咸平说系列：《郎威平说：新帝国主义在中国》、《郎威平说：新帝国主义在中国2》、《郎威平说：谁在拯救中国经济》、《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：公司的秘密》等。郎咸平案例系列：《产业链阴谋I——从国际产业链分工看中国企业的悲剧》、《产业链阴谋Ⅱ——产业链高效整合是中国企业的战略出路》、《产业链阴谋Ⅲ：新帝国主义并购中国企业的真相》、《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I》、《本质Ⅱ》、《蓝海大溃败——本质Ⅲ》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ》等。财经郎眼系列：《财经郎眼01：我们的痛苦和希望》、《财经郎眼02：年度经济热词解读》、《财经郎眼03：需要了解的经济问题》等。郎咸平音像系列：《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《郎威平说：谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说：文化那些事》、《郎咸平说：中国商帮》、《秘密：公司的常识》、《热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《人间万象：一切都是经济学》等。

书籍目录

总序前言 经营思维突破——中国企业家思维的落后是阻碍企业发展的最重要原因第一章 快速服装沉浮启示录  引言  概要  第一节 背景介绍    一、新式策略的玩家    二、旧式策略的玩家  第二节 快速时装的成功之路    一、减少前导时间    二、整合供应链    三、增加成本效益    四、多元化经营    五、盖普（GAP Inc．）的失败与改革    六、迅销公司的失败与改革  第三节 结论第二章 思捷环球，股坛神话，零售业者，齐齐借镜  引言  概要  第一节 增长发展篇    一、思捷环球——以收购合并为主的增长策略    二、迪生创建——名牌“收买佬”    三、利福国际——不思进取的守业王    四、永旺——小步小走的增长方式    五、永安国际——且战且退，不断收缩  第二节 经营模式篇    一、经营模式与公司利润究竟有何关系    二、详细了解五家公司的经营模式    三、从利润的比较看不同经营模式的优劣  第三节 成本控制篇    一、成本开支是利润增长的一个取舍    二、向五家公司取经——不同零售控制成本策略    三、总结五家公司的成本控制策略表现  第四节 风险管理篇       一、成王败寇，还看风险管理    二、探讨五家公司的风险管理    三、谁的风险最低  第五节 总结第三章 中国家电零售连锁企业初析  引言  概要    一、家电零售行业经营模式概述    二、中国家电零售行业的演进及扩张    三、家电三巨头的市场竞争及经营状况比较分析  第一节 家电零售的大赢家——国美电器的资本运作三部曲    一、国美的经营模式    二、上市融资    三、地产与家电零售结合（1+1>2）    四、小结  第二节 苏宁电器    一、类金融模式    二、上市融资    三、通过房地产辅助扩张    四、苏宁与国美的不同之处：苏宁模式三部曲    五、小结  第三节 永乐电器    一、引入外资前的永乐    二、引入外资及重组上市    三、在香港成功上市    四、永乐与国美的不同点——永乐模式    五、小结  第四节 总结第四章 全球四大电子零售连锁店企业发展策略分析报告  引言  概要  第一节 四大企业背景    一、百思买（Best Buy）    二、电路城市（Circuit City）    三、迪斯捷国际（DSG International）    四、无线电屋（RadioShack）  第二节 电子零售市场的历史发展    一、初生期：电子零售连锁店的兴起（1981—1990年）    二、成长期：电子零售连锁店的发展（1991—2000年）    三、挑战期：电子零售连锁店的饱和（2001—2005年）  第三节 四大电子零售商总体回顾    一、百思买    二、无线电屋    三、电路城市    四、迪斯捷国际  第四节 总结  第五节 综合分析第五章 师夷长技以制夷  引言  概要  第一节 扩张模式篇：瓜分鼎峙，逐鹿中原    一、扩张模式的多样化态势    二、扩张模式在中国    三、扩张模式财务比拼    四、跳跃、渗透各有千秋  第二节 业态转型篇：军争为利，众争为危    一、大型超市在中国    二、大型超市“夭折记”  ……第六章 跨国零售企业在华发展策略研究第七章 中国汽车零部件业的发展

章节摘录

插图：（2）速度至上、成本第二的运输 Zara的生产程序超过80％在欧洲进行，可以极速到达欧洲主要市场，而较基本的款式，就可在亚洲等低成本的地区生产后运来。为了进一步缩短前导时间，Zara不惜舍远取近。而代价就是相对比较高昂的生产成本。  因地理位置的优势，3／4.的货品是由货运承包商从物流中心用卡车运往欧洲的各个连锁店，保证在两天内到达，不仅运送成本低，而且速度快，彰显了其具有灵活性的特质。  至于将货物由欧洲的生产地运往较远的销售点，例如，美国和日本的连锁店，Zara会不惜成本，以飞机直接运往该地。而其他的竞争对手基于成本的考虑，往往只会以船运输，这当中已经相差几天了，Zara的速度更在此显露无遗。  在灵活和快速的结合下，它的物流效率在业界内已达到数一数二的境界。（3）加开新的物流中心当Zara越做越大的时候，其货物的生产量也在急速增长，物流的容量在不久的将来饱和，从而拖延了它高速的前导时间。在危机还没有出现之先，Zara便耗资1亿欧元在西班牙的Zaragoza加开了一个物流中心。选择Zaragoza的原因和最初的物流中心选址的原因一样。是因为那里是铁路和公路的枢纽，离国际机场也很近。有利的选址在某种程度上提高了物流的效率。  但也因为Zara旧的物流中心只有50％的使用率，还没有出现饱和的迹象，新开物流中心的成本效益就备受质疑。  就连他们的首席财务长宫也叫媒体不要拿出财务证据去支持公司设立新物流中心的决定①。可见Zara为了使自己的物流效率得以维持。不惜斥巨资为其长远打算。（4）在美洲设置厂房由于南北半球季节上的差异（当位于北半球的欧洲处于冬天的时候，位于南半球的美洲则处于夏天），Zara在美洲的阿根廷、巴西和墨西哥设立仓库。为的是要配合南半球的季节变化，将制成品在美洲先存起来。当季节转换时，南美洲的Zara就是最先拥有最流行时装的品牌了。

编辑推荐

《模式:案例点评(郎咸平经典案例作品修订版)》：零售连锁业经营模式与经营管理，请上下游产业链如何高效整合

用户评论 (总计53条)

•   模式修订版（郎咸平经典案例作品零售连锁业经营模式与经营管理，请上下游产业链如何高效整合）
•   对零售连锁业的经营模式有深度的剖析，值得一读。
•   中国企业何去何从请看模式！挺好的书！不过不适合消遣！适合研究。
•   很简单的经济学分析，郎教授结合很多企业成功和失败的案例分享给大家。上手学习容易，我看所有书籍最喜欢就是这本。
•   又一次详细精准的讲解了企业经营之道。
•   零售，是产业链的最终，也是较赚钱的行业。
•   对零售业的本质剖析，是教科书里学不到的，让我学会了价值链零售这一块的分析方法。
•   案例都很透彻，受益匪浅。
•   每一个人，都会有他自己的模式。
  每一个行业，也有每个行业自己的模式。
•   对一些典型的连锁企业分析的很透彻，并且有对比，挺好的。
•   很好，学习到了很多知识
•   这本书写了很好。从行业的本质和行业的发展大局来解析。太值得了
•   正在零售业中打滚，学习是必须的。
•   送给朋友的，说不错。主要是内容值得学习
•   书还没开始看，感觉不错。
•   书本很厚，价位不高，整体不错
•   看了目录，内容很丰富，大家写的应该不错。。
•   郎教授，果然名不虚传。
•   不错。好好看看。
•   很详细，很通俗，很好看
•   一套快全了
•   能从中学些皮毛都受益匪浅
•   一本不错的书。很给力的图表数据
•   正版好书，内容丰富，受益匪浅。
•   发货速度比我想象的快
•   书很不错的，质量好！比较喜欢！
•   这是一本好书 好书要赞的
•   郎教授对各成功的品牌或公司的运营模式分析得比较透彻，里面大量数据图表，虽然有点枯燥，但细细读完，有很大的借鉴意义。
•   案例分析详实，可读性很强，有现实指导意义
•   成功的企业必须做到迅速反应市场。把握了市场的先机，才可能赢得利润。资金、技术虽说是关键，但更为关键的就是注意市场动向，以服装为例。从设计、生产到销售，单凭规模经济与品牌获取的利益不是企业的长远计策。快速反应市场，缩短设计到销售的流程时间，才是服装企业发展的战略。
•   准备做连锁。整体来说，内容还是能学到不少东西。
  但这本书06年第一版了，至今快6年。内容里面的数据从现在来看，有点老了。甚至里边涉及的有些模式正在改变，书中未能提及。
•   模式制胜的年代
•   主要针对零售这一块，涵盖的内容较广，要是百货讲得更详尽就好
•   买来这本书，其实还没看，不过，对于郎教授我相信他写的一定很好
•   引覲等待定不失望
•   书不错,就是快递发过来的时候.书皮上面全部都是蜡.搞的很脏.真是想不通
•   写的不错，满意
•   跳着看的，分析的不错，值得做市场营销的参考。
•   我看了后 还是有蛮多的启发的 书质量不错 物流蛮可以的
•   因为公司要进行相关层面的研究，因此买了这本郎咸平的《模式——零售连锁业经营模式与风险管理》，目前只看了第五章（师夷长技以制夷——中国超市连锁业成长之路），范围从261页到326页，总体来看，获得了一些思路和想法，但细读内容，却让人颇为失望，理由如下：
  1. 数据不更新。我同事买了一本2006年版的，我后来发现有2010年版，买下来之后却发现，除了书的名字、版式等内容有了变化之外，里面的内容、数据等均无变化，从2006-2010年有5年，这个行业也发生了巨大变化，但相关内容均无变化，那再版意义何在？
  2. 图表制作太不专业。所有图标格式均是EXCEL默认的格式，没有做什么改变，看上去没有一点专业精神。
  3. 很多观点下得太草率、太鲁莽了，甚至压根就不对，我只看了第五章，仅就第五章的内容试举几例：
  第一，文章以2004年年底中国零售业对外资全面开放为引，强调外资零售业对内资的威胁，并引述麦肯锡的分析结论称，未来几年中国的零售业将被外资把持，但到现在，6年时间过去了，外资的能量如何？把内资逼上绝境了么？占了多少市场份额？？我这有两个信息：一是连锁业协会颁布的2009年连锁百强，前10强外资只有两个：家乐福和沃尔玛，家乐福在第7位，沃尔玛在第9位；二是家乐福退出中国西安市场，这是家乐福在1995年进入中国之后首次收缩版图，这是2010年7月7日的新闻。
  第二，文章总结了几种零售连锁业的扩张模式，分别是跳跃、渗透和渗透跳跃结合法，并给出了几个案例：物美、联华、上海华联和北京华联综超。通过比较各家超市的资产回报率等财务数据，作者的观点是“就总共超市现金的发展阶段而言，单一式扩张法优于复合式扩张法”。先不说结论如何，首先通过比较资产回报率然后定性扩张模式的优劣，这种方法论本身就是值得商榷的；其次，作者得出如此结论的证据便是渗透法的物美在2002年-2005年的资产回报率比其他几家采用其他方式扩张的资产回报率高罢了，但是，如果多采集几个样本，多观察几年的数据，就可以发现，完全不是那回事！我增加了武汉中百、大商等几种扩张模式不同的几家企业放在一起来比较（数据范围是从2001年-2009年），结果跟物美一样扩张模式的武汉中百，资产回报率是倒数第二，跟联华一样扩张模式的大商是倒数第一，根本无法得出像作者那样的观点的。
  第三，资产回报率等财务数据的表现，到底跟什么有关？如果分析一下各家的年报，综合在一起并画出趋势图就一目了然了：与规模扩张的时间表息息相关。物美、联华、华联综超等等莫不是如此。这里面的道理非常简单，哪年规模扩张，总资产或成本立刻就上去，但销售不能立刻上来。这本来是非常简单的道理，但在作者的书中却不着一字，甚至把这些财务表现当成是不同扩张模式优劣的根据，一点都不严谨。
  第四，在第二节中（277页-284页）中，作者的观点是显然不认同国内的零售业采用“大型超市”这种业态的，根据仍是一些财务数据表现，这里面的问题是：首先，时间序列实在太短，仅仅凭借三五年的资产回报率等财务就要断定这种业态没前途是武断的；其次，各家超市在作者所列的时间段，正是其上市和大规模扩张的时期，我也刚刚说了，大规模扩张必然带来资产回报率的下降，但作者不考虑这个，就以此断定采用“大型超市”这种业态不好；最后，从各家超市的实际表现来看，他们显然是跟作者意图是对着干的！因为各家都越来越强调大型超市的比重和规模，强调大型超市的自营化，从2001年-2009年，这个趋势越来越明显。如果真如作者所说的那样，那这些企业为什么还要这样干？！
•   开头写关于快速时尚的还可以，后面的一些只注重了关于股权、资本运作的情况，对于企业经营方面的涉及的实在过少
•   当时买书的时候就是看的是10版，修订版，结果里边的数据基本没变，让本书的价值打了一个大折扣，08年金融危机都发生且过去了，书里边还停留在05年及之前的数据，还在乐滋滋的预测
•   书写的不错 图表数据说话
•   今天收到书，纸张质量很差，装订亦然。希望你们卖的不是盗版书！
•   出书过程，就是让手下的一批研究生去采集资料。。。然后写成书，然后他签名。你看郎咸平的书，，，里面往往煽动的语言太多。。带有文学作品的特色了。。。作为经济学的书籍，，，怎么能如此不严肃呢特别是他的新帝国主义理论，特别受到利益集团的喜欢。。。帮他们转移了矛盾。。。所以郎咸平，其实就是新左派。。。。不像一个客观的经济学家
•   书还没看多少，呵呵，外包装还行，看完再评论
•   大学无意中知道有郎教授这个人，大四出来社会在广州创业，一年多的经历，最后还是失败了，损失了不少，但在广东电视台无意中听了朗教授的课，感觉到遇到了知己，郎教授博学的知识，和独立的风格，是最吸引我的地方，中国社会真正敢在权力和经济面前独立发表意见的人，太少了，谢谢你朗教授，让我明白思想的重要性，原来思想层次是可以有捷径提高的，你的书我差不多全买回来了，有三分之一买... 阅读更多
•   申请了发票却大部分订单都没给开！且只开 20 ~30 元额度的,其他高于这些的就不给开？请问什么的干活?
•   刚看到第三章，书名很吸引人。作者还说已经仔细校对了，但看到第三章的时候，不是数字错了，就是人名写错了，哎~
•   哈哈。全新，正版，不错，送货速度也快
•   郎咸平的大作
•   郎咸平经济
•   东西不错，但是包装一般，有损坏。