杜老师的创新

出版时间：2010-5  出版社：东方出版社  作者：詹文明  页数：232  
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内容概要

创业家更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源，且加以改变，以及成功创新机会的把握。更为重要地他们更有赖认识成功创新的原则原理，且有纪律地加以善用。    诚如经济学家熊彼特所归纳的，创业家所从事的工作便是“创造性的破坏”。颠覆客户的期望，乃是一项集体行为、一种纪律，是社会运行的基本法则。然而创业活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。  事实上，创新活动本身即创造了资源，为此，“创新”是一个经济性或社会性用语，并非科技性的用语，这是彼得•德鲁克说的。  最后，创新的最终定义乃是“改变资源所给予消费者的价值和满足。”我认为这是创新的真正本质所在。

作者简介

德鲁克管理学家  詹文明
    专长：CEO顾问咨询、擅长经营诊断资源极大化、机会极大化策略制定、建立高绩效团队。
 
师从现代管理之父彼得·德鲁克（Peter F.Drucker），亲获大师指导，从1992年起担任彼得·德鲁克高阶管理课程（全方位经理人、有效的经营者）教授,是资深的德鲁克管理研究实务专家及其管理哲学思想权威代言人。
台湾国立空中大学社会学系，台湾淡江大学科学管理研究所毕业，夏威夷SALES PROCESS OF TECHNOLOGY专业训练，新西兰SUPER LEARNIG SYSTEM讲师训练，美国管理大师彼得·德鲁克之课程——高级讲授，美国拉克蒙特彼得·德鲁克管理研究学院深造。
学历：台湾淡江大学科学管理研究所毕业，美国加州克拉蒙特大学彼得·德鲁克管理研究学院，师从管理大师彼得·德鲁克。
 
累积三十年实务经验，二十余年的德鲁克管理专精研究与实证。作为彼得·德鲁克管理哲学思想权威代言人，在亚洲地区特别是台湾及大陆两地有十余年的教授实践经验，并致以国际级企业布道家为终生志业。
l  早年时（1974年—1981年）担任过新闻记者、电台播音员、电视制作人
l  登少姿连锁体系总经理（1982年—1986年）
l  杰美科技股份有限公司总经理（1990年—1992年），深获业界的肯定与赞许
l  大师级企管顾问股份有限公司董事长（1992年—1999年）并担任彼得·德鲁克高阶管理课程教授
l  远流管理咨询有限公司大中华地区董事 CEO首席顾问（2002年迄今）
l  2008年期负责主持海尔集团个案研究
l  NISSEN海外事业处策略顾问及鼎健生物、金鼎证券等多家公司CEO首席顾问
 
 
德鲁克设计的课程：
l  1992年起在中国大陆及台湾地区为大型企业组织引进与教授“高阶主管课程”：《有效的经营者》及《全方位经理人—经理人与组织》。
 
詹文明设计的课程：
l  卓有成效CEO大师班
l  高效能领导的五大心智
l  大战略决策能力培养
l  CRM客户关系战略能力管理
l  苏格拉底式对话课程
l  曼陀螺经营哲学等课程
 
1998年受聘于淡江大学技术学院企业管理系主讲教授
 
 
l  台湾《工商时报》“彼得·德鲁克专栏“（1998年6月—2001年）
l  2005年受邀21世纪经济报道“德鲁克看中国”专栏主笔
l  2009年起主持极视传播“杜老师无知工作室”
l  2001年哈尔滨工业大学“中国各型企业实务经营研究”专题论文发表 
 
 
l  《杜老师》系列漫画
1.   《杜老师的一天》
2.   《杜老师的无知》
3.   《杜老师的创新》

书籍目录

创新就是颠覆客户期望身为总裁，要做的第一件事就是选接班人创造未来方法一：人口统计创造未来方法二：知识领域的探索身为总裁，要做的第二件事就是“系统化”地抛弃身为总裁，要做的第三件事就是“二度创业”新事业的五要素再造企业文化需要视野的提高再造文化的创新五原则创新是改变资源所给予消费者的价值与满足创新的七项机会之内部机会（意想不到之处、产业与市场有落差之处、不协调之处、认知与期望的不一致）创新的七项机会之外部机会（人口统计资料、认知上的改变、观念和重点的改革）更多、更好是企业的策略推出新产品、新服务的同时就要制定放弃计划如果不放下包袱，就无法创新新事业和现有事业的创业型管理创业型管理制定政策的四项要点与三项政策创新有吸引力的四个关键点现有事业创新的三项要诀三步骤评估创新绩效确保创业型管理成功的五项工作现有事业创业型管理的三大禁忌

章节摘录

插图：

编辑推荐

《杜老师的创新》编辑推荐：一小时学习，管理能力大提升，德鲁克管理学家，只要一小时，轻松学管理。

用户评论 (总计6条)

•   正版，配送快，就这些，十个字够了么？
•   质量、内容都很好，值得一看
•   　　本书将管理学理念与漫画相结合，从设计理念来说，是一种创新。相较于其他学科，管理学比较晦涩，且没有实物可以研究，学习。但同时，对漫画这一种艺术表现形式来说，通俗易懂恰是其优势。因此，这两者的结合应该是一种不错的想法。
  　　
  　　可惜的是，通篇看下来，感觉本书是一本比较仓促的作品。漫画与管理内容结合的非常不好，好多里面的对话看着让人不明其意。我想原因有二，首先，漫画作者没有很深的领会德鲁克管理思想，由于漫画的限制，好多大段的理论需要被浓缩成几句话来表现出来，由于漫画作者本身并非德鲁克管理学方面的专家，所以提炼的效果很差。其次，感觉本书的编创人员对漫画创作非常不重视，没有列出漫画作者就是表现之一。个人感觉这是对漫画作者的不尊重。可能也正是这种不重视导致其后的编审工作不太细致。
  　　
  　　总之，肯定本书编创人员将漫画这种表现形式的引入，只是比较遗憾他们对内容的把关。综合而言，二星足矣。
•   别说是人家辛辛苦苦画的了，即使是只提供了一张照片，也是应该致谢的。
•   是的，在中国，像图片，相片等等，都存在着大量被随意引用而不注明出处的情况，更别说软件盗版的泛滥了。在保护知识产权方面我们还有条很长的路要走。
•   保护知识产权路漫漫其修远兮，盗版一直上下求索