出版时间:2009-1 出版社:东方出版社 作者:王嘉陵 页数:109
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前言
如今,企业执行人员、经理人员以及普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策,在应对不同人群和任务的同时,还要平衡内外部的资源。如何做出有效的决策,帮助企业平稳运行,获得支持,并取得竞争优势,是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。现在,能够迅速地处理大量的信息、更好地利用时间,并做出有利、有效的抉择是商业成功的关键。王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础,为我们揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。作为IBM副总裁,全球最资深和最具威望的女性主管之一。
内容概要
所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。 要把决定当动词来行动,而不是当名词来空谈。 目标是我们决策思维的起点、行动的终点。 决定者要做“选择题”,而不是做“是非题”。 要做非理性的创意家、最理性的实践家。 决定是选择可选方案会带来的后果;我ff3R0使可以推卸责任,也无法推卸后果。
作者简介
王嘉陵,她曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性,亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中,她曾先后在IBM美国、日本、中国香港的l2个不同部门任职,成功带领跨文化的国际团队。她曾是负责销售的亚太区总经理,后升任旧M副总裁。1999~2000年,以亚太区CIO身份带领旧M顺利渡过千禧虫危机,继而接管亚太区市场营销之责。现在香港科技大学、北京大学、清华大学、新加坡国立大学教授MBA和EMBA课程,也是IBM全球企业咨询服务部合伙人。
书籍目录
序前言 第一章 决定与决策第二章 决策的陷阱第三章 目标第四章 优先级第五章 可选方案第六章 客观推理第七章 信息第八章 人员第九章 决策与有效的领导风格第十章 总结后记
章节摘录
第一章 决定与决策一、什么是决定说到决定,首先要明确“决定”这个词的定义。很多人认为,决定就是“拍板”。领导者们常常开会,也常常会认为自己在各种会上做了一些决定,“拍了一些板”。然而,这其实是一个很大的误区。决定不仅仅是一次讨论、一种思想上的认同、一个命令,或者是众人的同意。决定更是需要付诸实施的,要付诸实施就需要分配资源。所以,如果没有分配资源。那就没有真正做决定。如果我们不准备改变资源的分配,那就表示我们不准备改变现有的状况,那就没有做不同的决定。我们要把决定当动词来行动,而不是当名词来空谈。决定是为了执行,执行是为了达到决定的目的。
后记
关于决策这个题目,我曾经思考过很久。在工作的前10年,我并没有摸索出一套很简单的方法,做决定就是碰碰撞撞(Hit and Miss)的过程。碰碰撞撞的意思就是:有时候我碰对了,决定做得好,我很高兴,也很庆幸;有时候决定做得不好,我自己在做决定时都没有太大的把握,决定做出以后也会遇到挑战,或者经历一些困难。这些经历让我苦苦思索,到底什么才是好的决策方法?我也曾经征询过许多成功人士,问他们是怎样做决定的,但直到今天为止,我还没有遇到一个人,能够立刻很清楚地说出一套方法来。每个人听到这个问题之后。
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《决策思维》由东方出版社出版。
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