出版时间:2006-9 出版社:东方出版社 作者:肖小敏,刘剑 主编 页数:全两册 字数:630000
内容概要
《经营天下:中国20位行业巨头访谈录(套装全2卷)》凭着初生牛犊不怕虎的精神,大刀阔斧一路挺进,克服种种困难,以求将最真实的声音传递给观众,解答众商家的疑难问题,为创业者提供可资借鉴的模式,力争主流媒体、权威表达!严介和、修涞贵、周洪江、牛根生、季克良、胡子敬、王殿甫、徐源、周海军、王茂祥……二十个响当当的名字,二十位倍受瞩目的精英,相继亮相星城,成为一道亮丽的风景!听智者之言,品成功之味,明发展之理,叩希望之门!
书籍目录
前言 思想的力量
严介和——太平洋建设集团有限公司董事长
中国第二富豪的平常心
成功三要素:智商、阅历、苦难
人生目标:世界认同严介和
财富观:做金钱的主人而不是仆人
精彩人生,十年一变
苦难造就成功:扫落叶改变家境
初次就业:高二毕业教高二
企业理念:部下是第一上帝
亏钱赚口碑:从亏8万到赚800万
机遇是创造出来的
心理素质:于无声处听惊雷
成功之道:不断善败,走向卓越
首创BT模式:贷款给政府
经商理念:绕过竞争,和而不同
激流勇退:没有永久的成功,唯有相对的失败
企业重组:“送血”为了“造血”
择才观念:中专生与博士生
企业家是激情、冒险、梦想的结合体
经商靠智慧,品质重于才华
取才之道:察人于微,见微知著
用人之道:博士别当行政一把手
企业家:心中只有他人没有自己
编辑手记:方毅刚勇,柔忍圆通
修涞贵——吉林修正药业股份有限公司董事长
交警大队长当小药厂厂长
低价策略从干部降工资开始
做药与做人
“修正药业”的由来
做企业与做品牌
人才的职称与称职
想干大事别计较小事
产品的核心竞争力是什么?
广告,为消费者服务
编辑手记:不断地修正自己
周洪江——张裕葡萄酒股份有限公司总经理
从商到仕,从仕到商
张裕发展的四件大事
张裕酒文化与“三高”定位
周边服务主业
张裕卡斯特酒庄与工业旅游
国际化战略:人才与市场
产权改革:政府持股12%
解百纳干红商标之争
百年老牌VS市场新贵
心有多大,舞台就有多大
小企业如何做大做强
葡萄酒能否打进酒吧?
编辑手记:鲲鹏翱翔于万里长空
沈青——金必得品牌营销传媒集团总裁
“好小子”弃官下海
传媒是第一营销力
要闻到空气中钞票的味道
美女经济
多米诺骨牌战役
请克林顿做广告
为政府做城市营销
中国企业应如何做品牌
第三种力量
编辑手记:智慧的力量
张良——泸州老窖股份有限公司总经理
中国第一窖的来历
“国窖1573”的背后
暗藏玄机的包装设计
营销奇招:“三个大典”
白酒营销,文化先行
泸州老窖的营销亮点
品牌“大屠杀”
百万年薪:炒作噱头还是尊重人才?
谁是我们的职业经理人
差异化营销
提价也是一种营销手段?
欲征服全国,先征广州
专业化之路——老窖的选择
文化宣传中如何突出自己的特性?
编辑手记:酒巷深深
范现国——华龙日清食品有限公司董事长兼总裁
努力工作:吃苦等于吃补
华龙起步——合作之道
华龙速度:快速、飞速、神速
球赛理论:人才管理的竞赛规则
楼梯理论:企业家从基层做起
开车理论:老扳是副驾驶
细节决定成败
给自己定年薪120万
跟外资合作:引发轰动的握手
华龙首创:给经销商股份
市场战略:农村包围城市
高度战略:进军高端市场
远景规划:把一碗面做成一种文化
管理三宝:产品力、推销力、品牌力
编辑手记:创业英雄,市场战略家
周海军——湖南安居乐置业发展有限公司董事长
善于发现,勇夺第一桶金
敢于创新,实现第二次创业
品牌维护:消费者至土
市场导向:实现第三次创业
诚信是最大的法宝
天时、地利、人和
现场招聘:三个职位等你来
编辑手记:风物长宜放眼量
周芳坤——长沙新振兴集团董事长
成功的定义与平台的选择
坚持读书,理论与实践结合
性格与命运
产品、人才、资本、环境
艰难中崛起
渠道为先,终端为王
成功的素质有哪些?
管理之道:中西结合,兼容并蓄
编辑手记:振升铝材构筑未来
周少雄——七匹狼实业股份有限公司总裁
七个人——七匹狼
进军上海——真假狼之战
遭遇瓶颈,化险为夷
我们的第一
西条腿走路
上市与多元化发展
狼群文化:相信自己,相信伙伴
处世蜇学:众狼一心与顺水推舟
“伪球迷”的体育事件营销
打造男性族群文化
编辑手记:真不敢小觑这区温雅的“狼”
王茂祥——中华茂祥集团董事长
年轻的摄影爱好者
精明的企业家
寻找新出路
竞争与创新
尽职尽责的工商联会长
没有财富,光彩不了别人
应对挑战,处变不惊
追求是一种乐趣
编辑手记:坚守自己的阵地
牛根生——蒙牛股份有限公司董事长牛根生
危机公关:公开真相,承担责任
行业老大:狮子还是羚羊?
从伊利到蒙牛:卧薪尝胆
蒙牛速度——5年增长2OO倍
市场营销:小区包围超市
牵王“神五”,经营天上
话说事件营销
标王≠死亡,先驱≠先烈
“超级女声”与酸酸乳
“外商合资”——他们看中蒙牛的什么?
2010:世界乳业领先品牌
散财聚人理念
怎样突破高速发展的瓶颈
献出股份,让出总裁位子
编辑手记:他永远在被人解读
季克良——茅台集团董事长季克良
神秘的茅台酒
我们是如何勾兑酒的
一篇论文引发酒的香型划分
茅台酒与茅台镇密不可分
艰难困苦不动摇
当厂长还是当副厂长
转变观念:酒香也怕巷子深
茅台喝出健康来?
活动营销:茅台与高尔夫球赛
老板是形象代言人
国酒地位不会动摇
攻占低端市场?茅台提价?
品牌延伸:跨度有多大?
茅台能否进酒吧?
编辑手记:酒不醉人人自醉
朱新礼——北京汇源饮料食品集团有限公司董事长朱新礼
第一桶金:眼光、胆略和抢先一步
带干粮闻欧洲:紧迫感、使命感、危机感
搬迁之道:一切为了市场
歌声稳军心,坏事变好事
先北方后南方:7000万开品牌营销路
品牌文化:唯美、健康
覆水难收:危机事件尽显企业家胸怀
汇源三特别:细节构筑企业文化
汇源感恩月:人文关怀暖人心
心系三农与教育:建厂穷乡僻壤
成功概率:大学文凭加社会实践文凭
一颗恒心:打造中国果汁文化
仕途与前途:取决于兴趣与优势
营销团队:快速、高效与战斗力
专业推销:消费者拿钞票做选择
迪斯尼首选汇源:广告创意乐在其中
理性投资:明天更加辉煌
编辑手记:坚定目标,勇往直前
胡子敬——湖南友谊阿波罗股份有限公司董事长胡子敬
看着碗里的,想着锅里的
歪打正着进入房地产
“五虎”闹长沙,智者为王
“赔钱公司”与“顾客学校”
改制:从噓声到掌声
经营管理一体化模式
学刘备用人策略
丞诺人家的事一定要做到
出色的搬运工
到友谊当经理
中国人要把中国的企业办好
编辑手记:机遇偏爱有准备的头脑
孙耀志——河南宛西制药集团董事长孙耀志
创业:从贷款发工资开始
打开市场:宛药“长征”路
进军上海滩
对企业负责,对用户负责
企业怎样建立诚信
多元化经营
大义灭亲:把亲兄弟送进监狱
悬壶济世,不发国难财
为农民办点实事,比吃山珍海味都受用
宛西模式:MBO与管理层收购
对社会负责,对人民负责
编辑手记:古方经世,以诚治企
金志国——青岛啤酒股份有限公司总经理金志国
初来乍到:从洗瓶王做起
临危受命
人员大换血
调整战略,做强做大
轻轻松松玩啤酒:激情与快乐
蒙上眼睛登山
激情成就梦想
狼狈合作不为奸
左右开弓:青啤的国际化
青啤的目标:世界十强
我们知道自己的使命
青啤为何比其他啤酒贵那么多?
编辑手记:脱颖而出,并非偶然
王殿甫——创维集团董事局主席王殿甫
矢志不渝的电子情缘
变危机为机会——三首歌唱出豪情满怀
使命重于金钱,领导就是员工
总结五大优势——点燃第一把火
寻问题,定战略——烧起第二把火
出奇招——设立“独立委员会”
智辩群雄,合作双赢
创新创维创未来
推行精细管理
根深自然叶茂
老总对话:围绕信誉去奋斗
编辑手记:老者的睿智,壮者的激情
茅理翔——方太集团董事长茅理翔
第一次混进广交会:20万订单到手
贤内助化解第一次危机
女儿女婿化解第二次危机
“方太”的诞生
淡化家族制
我是最轻松的董事长
三大定位:专业化、中高挡、精品化
现代化家族管理体制
第三次创业
编辑手记:生命不息,奋斗不止
闫希军——天士力制药集团总裁闫希军
从“天使力”到“天士力”
31年军旅生涯:三起三落
靠海吃山,靠山吃海
背着泰山爬泰山
“闫大胆”的胆量到底有多大?
知识营销与体验营销的魅力
“我在美国摆地摊”
进军FDA的征程
中药的出路在何方?
“三个板块”的营销策略
“曲线救国”的市场战略
军官经商:痛苦的选择
天士力的“大健康”之路
专业化与多元化的博弈
现代白酒的国际化
编辑手记:军人的信念,商人的悟性
徐源——小天鹅集团副总裁徐源
摸着石头过河
灵感来自现场,创新源于市场
“末日管理”与“旭日方针”
企业发展靠人才,留住人才靠机制
全心全意“小天鹅”
艰难的合作之路——丑小鸭变白天鹅
快鱼与慢鱼的对决
决策机制改变思维方式
编辑手记:实干与创新
后记 为中国企业家立传
图书封面
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