出版时间:2006-3 出版社:东方出版 作者:谢继东 页数:208
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内容概要
《老板操盘力》人人都具备领导力,但并非人人都具备老板力。从领导到老板,从领导力到老板力,是一个人运作企业和实现结果的转变,是思维的聚焦,是宏观管理能力、微观管理能力的质的飞跃,是一种艺术的深化。那么,怎么实现这种跨越?实现老板力的“升天”和“落地”,用道,用法,用术,道、法、术缺一不可。
作者简介
谢继东,易动管理体系创始人与首席推广专家,资深咨询专家和营销专家,著名实战派管理再造专家,尤其情深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配。其从事企业管理改造与全面升级设计工作的近10年来,深度指导百余家企业建立与推行实效化的,具有自身特色的经营管理模式。 谢继东博士同时担任北京金蓝盟企业管理顾问公司总顾问师,浙江宁波《浙东企业家论坛》主持人,山东烟台《世纪赢家》企业家论坛主持人,上海咨询协会常务理事,《中小企业培训万里行》特约讲师等。 曾亲自为山东烟台阿公食品,浙江宁波贝发集团、浙江宁波富田集团、上海宝龙药业、山东金桥集团、山东华仙股份、北京兴人和集团、天津华威公司、浙江杭州胡庆余堂等多家企业做全程贴身式辅导,并积极参与中小企业培训,已为100余家企业培训出合格的职业营销经理人。
书籍目录
第一篇 从领导力到老板力导论 领导力、老板力、操盘力/3第一章 从领导到老板/6一、老板的职能定位/6二、老板的角色定位/9三、老板力构成/12第二章 老板力的核心要素:操盘力/15一、老板的一小步,企业的一大步/16二、企业是大地,老板是种子/19三、没有操盘力,就没有老板力/2l第二篇 道:谋划大局之道第三章 老板操盘力之运作战略/29一、运作战略,从卖盒饭说起/30二、总则:识人体,弃细务/33三、眼界:老板要有独到的眼光/34四、企业不论大小,都需要战略/36五、大事就是战略/39六、运作战略三步走(目标、策略加执行)/51第四章 老板操盘力之运作组织/53一、关沣组织三件事/54二、运作组织五步走/56三、以安利为例:运作组织的要领/77第五章 老板操盘力之运作文化/80一、VI可以设计,企业文化无法设汁/8l二、企业文化:老板观念的沉淀/82三、从佛门管理看文化的力量/85四、从儒家思想看文化的力量/88五、企业文化是管理之魂/90六、企业不论大小,都需要文化/94七、运作文化五步走/98第三篇 法:运作企业之法第六章 老板操盘力之经营团队/115一、团队的三种境界/116二、经营一流团队的两大硬功夫/118第七章 老板操盘力之规范模式/165一、规范模式之是什么/166二、规范模式之为什么/167三、规范模式之怎么办/170四、人和模式没问题,就是执行力的问题/174第八章 老板操盘力之强化执行/176一、什么是执行/177二、强化执行四步走/179第四篇 术:实施管理之术第九章 老板操盘力之无为而治/189一、无为而治之两字诀:授权/190二、无为而治之两字决:平衡/192三、无为而治之三字经:思与威/194四、无为而治之三字经:宽与严/198五、无为而治之七字箴言:有所为有所不为/203六、无为而治之七字箴言:治大国若烹小鲜/205结尾体会老板的三种境界/207
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