技术创新的战略及管理

出版时间：2010-8  出版社：经济科学出版社  作者：曹平  页数：252  

内容概要

本书共分为上、下两篇，上篇论述技术创新战略，下篇论述技术创新的管理，研究的视角是研发项目集成管理。    上篇共分为3章，第一章对技术创新理论进行回顾，分析了创新与创新战略的定义及特征，从演化经济学的视角探讨了技术创新理论的沿革，对技术创新理论模型进行多维解读，并对技术与创新管理理论前沿进行述评。第二章从全球的视角深入研究几个经典的技术创新战略，研究对象包括韩国现代汽车公司的技术创新战略、三星集团的创新战略战略和中国台湾半导体产业跨越式技术战略。第三章则从中国的视角研究技术进步与技术创新战略。首先，基于技术进步的角度对中国、美国、日本三国经济增长质量进行比较研究，然后从经济断裂与技术范式变迁的视角探讨中国后发地区企业技术赶超战略，接着论述中国本土轿车制造企业的技术创新战略，最后以玉柴集团为例分析中国成熟产业中后发企业的创新战略。    下篇共有6章，第四章对研发项目集成管理进行概述，包括对研发与项目管理的理论进行综述，对研发项目成功和失败因素的实证分析，提出研发项目集成管理模式的概念。第五章研究研发项目集成管理的组织模式，包括组织模式发展理论、研发项目集成管理的组织结构设计、研发项目集成管理的团队整合管理以及研发项目集成管理的文化管理机制。第六章考察研发项目集成管理的知识管理，分别探讨其知识体系及其知识整合管理。第七章研究研发项目集成管理的集成规划，分析其集成规划框架、战略评价以及规划实践。第八章探讨研发项目集成管理的流程管理及控制，包括其流程管理机制和集成管理流程控制机制。第九章是针对奇瑞公司实施某型汽车研发项目的集成管理模式所做的案例分析。

作者简介

曹平，生于1970年5月，广西南宁市人。现为广西大学商学院副教授，管理学博士。1992年毕业于浙江大学，获得工学士学位；随后在一家大型国企工作6年，从事过技术、管理及营销工作；2001年毕业于广西大学，获得经济学硕士学位；2004年毕业于武汉大学，获得管理学博士学位，并到广西大学商学院任教至今。2007年6月—2008年6月，美国加州大学伯克利分校（University of California，Berkeley）访问学者。 
    研究领域为技术与创新管理；获得省部级奖励4项；在《管理世界》、《南开管理评论》、《企业管理》、《改革》等学术期刊上发表文章30余篇；出版著作、教材和译著各1部；主持国家社科基金1项、省部级项目3项。

书籍目录

上篇　技术创新战略　第一章　技术创新理论：历史与未来　　第一节　技术、创新及其战略的定义及特征　　第二节　技术创新理论沿革：演化经济学的视角　　第三节　技术创新理论模型的多维解读　　第四节　技术与创新管理理论前沿述评　第二章　全球视角下的技术创新战略　　第一节　产业与战略情境下的赶超型技术创新：以现代汽车公司为例　　第二节　三星公司的创新战略　　第三节　中国台湾半导体产业跨越式技术战略　第三章　中国视角下的技术创新战略　　第一节　中国、美国、日本三国经济增长质量比较：基于技术进步的角度　　第二节　中国后发地区企业技术赶超战略——从经济断裂与技术范式变迁的视角　　第三节　中国本土轿车制造企业的技术创新战略　　第四节　中国成熟产业中后发企业的创新战略：以玉柴集团为例下篇　　研发项目集成管理：技术创新的一种新型管理模式　第四章　研发项目集成管理　　第一节　研发管理与现代项目管理　　第二节　研发项目成功和失败因素分析　　第三节　研发项目集成管理模式　第五章　现代研发项目管理的组织模式　　第一节　组织模式发展理论　　第二节　研发项目集成管理的组织结构设计　　第三节　研发项目集成管理的团队整合管理　　第四节　研发项目集成管理的文化管理机制　第六章　研发项目集成管理的知识管理　　第一节　研发项目集成管理的知识管理概述　　第二节　研发项目集成管理的知识体系　　第三节　研发项目集成管理的知识集成管理　第七章　研发项目集成管理的规划　　第一节　研发项目集成管理的规划框架　　第二节　研发项目集成管理的规划起点：战略评价　　第三节　研发项目集成管理的规划实践　第八章　研发项目集成管理的流程管理及控制　　第一节　研发项目集成管理流程管理机制　　第二节　研发项目集成管理过程控制机制　第九章　案例分析：奇瑞公司的研发项目集成管理　　第一节　项目背景　　第二节　集成技术　　第三节　组织管理　　第四节　知识管理　　第五节　研发项目的规划、实施与控制附录参考文献