高级财务管理

出版时间：2009-11  出版社：经济科学出版社  作者：朱德胜 编  页数：278  

内容概要

本教材是山东省教育厅立项的“山东省成人高等教育财经类品牌专业建设与创新研究”课题项目(批准号为J09WL03)中“特色课程体系建设”子课题项目系列教材之一。    高级财务管理的内容体系在学术界至今没有统一的界定标准。我们比较倾向于按照财务管理的知识层次来划分初级、中级与高级。财务管理的基本理论、基本观念与基本方法属于初级财务管理的内容；中级财务管理主要讲述常规业务的财务管理，具体包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等；高级财务管理是针对非常规性业务的财务管理，具有财务专题的性质，其主要内容包括：财务战略管理、企业并购财务管理、企业集团财务管理、国际财务管理、财务风险管理、非营利组织财务管理、企业重组和破产清算财务管理等内容。本教材在第1章中对相关的基本理论问题进行了总括性的讲述，将初级、中级和高级各层次的教学内容进行了有效衔接。这样设计既遵循了由易到难的教学规律，同时也方便了教师的讲授和学生学习。    本教材共有8章，每章主要包括：学习目的与要求、重点与难点、基础知识与基本理论、本章小结、案例分析、思考与练习。在编写体例上考虑了成人教育学生的特点，方便学生自学。

书籍目录

第1章　总论  1.1　财务管理概述  1.2　财务管理假设  1.3　高级财务管理的内容与本书的结构安排  本章小结  思考与练习第2章　财务战略管理  2.1　财务战略概述  2.2　投资战略  2.3　融资战略  2.4　收益分配战略  2.5　财务战略的制订  本章小结  案例分析  思考与练习第3章　企业并购财务管理  3.1　企业并购概述  3.2　企业并购的动因  3.3　企业并购的分类与出资方式　3.4　企业并购过程　3.5　企业并购对股东利益和控制权的影响　本章小结　案例分析　思考与练习第4章　企业集团财务管理　4.1　企业集团概述　4.2　企业集团财务管理体制　4.3　企业集团财务管理的内容　4.4　企业集团财务控制　4.5　企业集团业绩评价　4.6　企业集团财务公司　本章小结　案例分析　思考与练习第5章　国际财务管理　5.1  国际财务管理概述　5.2　外汇风险管理　5.3　国际筹资管理　5.4　国际投资管理　5.5　国际营运资金管理　5.6　国际企业纳税管理　本章小结　思考与练习第6章　非营利组织财务管理　6.1　非营利组织概述……第7章　财务风险管理第8章　企业重组与破产清算财务管理主要参考文献

章节摘录

　　制订财务战略的重要作用在于：　　（1）有助于改变企业财务系统现状，提高企业财务系统对未来环境的适应能力。战略的起点是企业的现状，终点是它的未来。如何从现有基础走向未来的目标，构成了企业战略的主线。财务战略的主线同样是依据对未来环境的预测、分析，勾画出企业财务系统如何积极主动地应变，以更好地适应未来的财务环境。　　（2）有助于培植和发挥财务优势，增强企业的财务竞争能力。创造和维持竞争优势，是战略的一项基本思想，任何一家企业要想战胜竞争对手，就必须能够长期保持某种竞争优势。财务战略关注如何创造和维持企业的财务竞争优势，从而有助于企业在长期的财务竞争中立于不败之地。　　（3）有助于提高财务素质，全方位地发挥财务的功能，从而有效地提高企业的发展能力。传统财务管理中，人们常常只把注意力集中于财务领域，力图使财务决策达到最优化，忽视了财务与企业环境、战略及其他职能领域的相互作用和影响，这不利于充分发挥财务职能的全盘管理作用，也不能使其达到真正的最优化。而财务战略则强调联系的观点，注重财务管理与环境、战略和其他职能领域的相互作用，从而有助于全方位地发挥财务的功能，为企业发展起到更大的作用。　　（4）提供丰裕的资金并为这些资金创造更佳的投放方向，为保证企业的持久发展提供有利条件。财务管理工作主要是为企业筹集资金和运用资金，财务战略也不例外。所不同的是：财务战略以长期和整体发展的眼光去看待和从事资金的筹集和运用，在动荡不定的环境中，这无疑更能长期保持企业的资金供应能力与资金运用的效果，从而为企业长期稳定的发展提供强有力的保证。