EVA业绩考核理论与实务

出版时间：2009-3  出版社：经济科学出版社  作者：赵治钢  页数：358  
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前言

EVlA是英文Economic Value Added的缩写，即经济增加值，1982年由美国思腾思特公司（Stern Stewart&Co）提出，其核心理念为：一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业股东带来价值。重视资本成本特别是权益资本成本是EVA的明显特征。EVA既是一种有效的公司业绩度量指标，又是一个企业全面管理的架构，是经理人和员工薪酬的激励机制，是战略评估、资金运用、兼并或出售定价的基础。由于EVA在业绩评价和管理理念上的突出优点，国际知名公司纷纷引入，取得了卓著成效。但EVA在我国还是一个新概念，无论是理论研究还是实践探索都处于起步阶段，如何将这一先进的理念和管理方法引入我国，建立适合我国企业的EVA管理体系，是一个重要的研究课题。业绩考核是一门科学，也是一种艺术，如何科学合理地对国有企业负责人的业绩进行考核，是一个必须认真对待和积极探索的问题。在中央企业负责人第一任期（2004-2006年）前，各主管部门对中央企业也有不同形式的考核，但这些考核多是行政性的，缺少系统性和科学性。在这种背景下，中央企业负责人的动力更多地来自于自觉性和责任感，缺少比较，缺乏量化标准。2007年1月，国务院国资委颁布的《中央企业负责人业绩考核暂行办法》，首次把EVA引入业绩考核体系。

内容概要

本书对EVA的概念框架进行了系统介绍，对新会计准则下EVA的调整事项和调整方法、如何建立基于EVA的业绩评价体系、薪酬激励体系和企业财务战略以及我国企业建立EVA业绩考核体系的对策等进行了全面阐述，为企业建立EVA业绩评价体系提供了一个较为完整的解决方案，具有很强的实用性和可操作性。　　本书内容共分9章，主要包括EVA的概念框架、新会计准则下EVA的会计调整、EVA的功能和评价、EVA与平衡计分卡、我国业绩评价现状与问题分析、建立基于EVA的业绩评价体系、薪酬激励体系和企业财务战略、我国企业建立EVA业绩考核体系的对策和建议等。本书不仅可以作为业绩评价工作人员业绩考核的实用指南，也可以作为高等院校人力资源管理专业、财务会计专业教学的参考用书，同时还可以作为企业进行EVA培训的教材。

书籍目录

第一章　EVA概念框架  第一节  企业经营目标：股东财富最大化  第二节　EVA的起源与发展历程  第三节  与EVA相关的概念比较  第四节  EVA价值管理体系：4M    第五节  EVA核心理念及其计算原理第二章　新会计准则下EVA的会计调整  第一节　EVA会计调整概述  第二节  我国新会计准则下的会计利润  第三节  新会计准则下EVA调整方法  第四节  新会计准则下EVA调整业务举例第三章　EVA的功能与评价  第一节　EVA业绩评价功能  第二节  EVA的激励功能  第三节  EVA的企业理念功能  第四节  EVA的公司治理功能  第五节　EVA优缺点分析  第六节  提高EVA的有效途径第四章　EVA与平衡计分卡  第一节　平衡计分卡概述  第二节　EVA与平衡计分卡比较  第三节　EVA与平衡计分卡融合的设计第五章　我国业绩评价现状与问题分析  第一节  业绩评价的产生与发展历程  第二节  我国企业业绩评价的发展与评价  第三节  我国业绩评价指标体系设计应解决的两个问题第六章　建立基于EVA的业绩评价体系  第一节  业绩评价体系框架  第二节　EVA指标体系设计  第三节  财务业绩与财务危机预警分析第七章　建立基于EVA的薪酬激励体系  第一节  企业激励与薪酬理论概述  第二节  薪酬激励现状与分析  第三节  薪酬激励影响因素分析  第四节  建立基于EVA的股票期权激励制度  第五节  建立基于EVA的奖金激励制度第八章　建立基于EVA的企业财务战略  第一节  基于EVA的企业财务战略框架  第二节  基于EVA财务战略的设计思路  第三节  基于EVA财务战略的具体设计第九章　我国企业建立EVA业绩考核体系的对策和建议  第一节  国外企业应用EVA案例分析  第二节  我国企业应用EVA的必要性与可行性  第三节  我国企业应用EVA的相关建议参考文献

章节摘录

第一章 EVA概念框架第一节 企业经营目标：股东财富最大化企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化，企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业绩效的标准。企业目标是企业经营思想的集中体现，企业经营思想是企业开展经营活动的指导思想和理念。企业经营思想和理念随着时代的变迁而不断变化，企业的目标也在随着企业界经营指导思想和理念的变化而不断演变，传统的企业目标定位在利润最大化上，这种观点认为，企业是经济组织，其生存的目的就是追求利润最大化。在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场“看不见的手”的引导，实现资源配置的优化，从而实现全社会的公共利益最大化。企业目标是我们研究价值创造的出发点。如果企业目标不清晰，或者根本就不知道企业存在的目的，那就无从谈起企业的价值创造。因为价值创造有它的服务对象，即为谁创造价值，企业的目的是什么。显然，企业的目标就是价值管理的根源。

用户评论 (总计34条)

•   当当的快递太慢了，该书对EVA介绍的很详细，写论文很有帮助
•   写EVA的书籍非常少，这是我费了很大劲才找到的，还算可以
•   详细讲解了有关ＥＶＡ的有关知识。ＥＶＡ是非常值得研究的绩效评价工具，值得财务人员学习。
•   很专业的内容，刚到手，还没细看。
•   这本书不错，写的挺全面的。值得一看
•   确实够快的，24小时内就解决了
•   该书内容简单易懂，自学起来很简便！
•   送货及时，正在阅读中，内容不错。
•   不错,是正版的.
•   很好的书，发货超快
•   如题 不过看起来是正版 包装好 当当的书都有包塑料袋的 这点比**贴心啊
•   大师作品 值得推荐
•   物流非常快，服务好。如果能刷POS机就更好了。
•   很好，还有，很快
•   好适合写论文
•   当时购买EVA方面的书籍，是基于想更透彻的理解平衡记分卡的财务维度，因为在作者的书中多次提到EVA，但感觉这本书写的太理论化了啊。
•   比较实用，通过此书基本了解了EVA是什么，以及它的计算方法
•   EVA方面的书很少，这本算是比较全面的了，领导认为书不错
•   挑了几个要用的章节看了，觉得理论的讲述还是可以的，但是读起来比较累，主要是书在编排上有点不尽如人意，实际案例较少，分析得不够详细，理论的东西太多，如果能结合实例的同时讲述理论就比较完美了。总的来说对于要写论文的还是比较有用的。
•   内容全面，先进，不错，对于学习者很有意义。
•   快递送货还是比较快，赞一个。比较一下**，同城的希望当当以后再快一点儿。
•   具体内容，可要细细来看
•   客观地说,这还是一本比较不错的书.相对比较有用.
•   上次听了课，怕忘了，所以买了一本，虽然没课上讲的细，不过也挺好的！
•   给公司部门买的。
•   办公室的同事们正在传阅，反映不错。
•   送货及时。good
•   用很短的时间翻阅就能快速知道EVA是什么，整本都在介绍EVA的优点，连同案例，有助于建立一个新的观念。但全书没有一个具体的分解应用EVA的企业案例，可能积累的数据和实战经验不够。
  理论性还可以，实用性一般。
•   这本书还行，理论综合性很强
•   没有实证分析内容，分析的深度不够
•   内容较少，研究心得不多，支持读者的发行而已！
•   内容肤浅，套话连篇，基本概念没讲清楚。
•   昨天下午买的书，今天中午就到了！书的纸质很好，很喜欢！
•   　　摘要：
  　　
  　　根据CIMA的调查报告，国务院国资委正在考虑在接下来的三年合同期限内提高EVA在绩效考评体系中的比重，并提高资本成本。
  　　
  　　
  　　从技术层面上来看，国资委现有的EVA体系并没有完全替代利润，非主营收入只扣除50%，EVA对高管薪酬的影响还十分有限。
  　　
  　　中国国有企业绩效考核正在逐步展开，有关国企资本成本意识、价值创造理念、维护政府股东利益等问题的讨论也开始不断深入。
  　　
  　　日前，管理会计相关专业人士指出，国企绩效考核中算入国企获得资源的成本有利于进行合理的资源配置，而就目前国企广泛采用的简化的EVA（经济增加值）考核机制来看，资本成本的计算比例依旧较低，存在逐步提高的必要。 　　
  　　
  　　改善企业生态环境 　　
  　　
  　　为了进一步增加价值创造和保护投资者利益，2010年1月1日起，新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式实行，国务院国资委要求所有央企引入EVA考核指标。这一考核机制的整体推进被称为中国国有企业绩效考核的一次革命。 　　
  　　
  　　EVA是企业收益扣除所有投资者要求报酬之后的剩余。这一指标取代了传统的净资产收益率，建立在资本成本、价值创造以及股东利益保护基础之上。对于中国国企来讲，这意味着除了要以其创造的价值弥补生产经营费用和债权人的报酬率要求之外，还要创造出超过政府股东所要求的报酬率水平之上的价值。 　
  　　
  　　英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）全球执行总裁夏鼎在出席“CIMA中国2012年度大奖颁奖典礼”间隙接受记者采访时表示，EVA创造了更加合理的企业生态环境。“社会财富的总量是一定的，如果国有部门占用的资金过多，会使私人部门可占用资金减少，这是经济学中所称的‘挤出效应’，这种概念可以从某种角度来解释目前‘国进民退’的说法。西方经济学理论认为出现这种效应将产生不好的影响，因为国有部门并没有制造可持续的业绩。” 　　
  　　
  　　在夏鼎看来，设计良好的绩效管理系统能够比开放的市场系统更加有效。“市场系统通常有缺陷，这一系统提供的解决办法往往并不是真正的解决办法，况且一些市场系统并不稳定。相反，诸如EVA等绩效管理系统的应用令国企效率提高，采用更专业化的管理方式，并进一步平衡了国有部门和私有部门之间的资源分配，根除国企用人很严重的‘裙带关系’，这种作用是非常强大的。” 　　
  　　
  　　资本成本有待提高 　　
  　　
  　　依据国务院国资委EVA考核方案，央企EVA考核的实施分为引入、强化和完善三个阶段。这种逐步引入的方式目的在于掌握稳定和变革的平衡，同时照顾到效率以及经营合法性。 　　
  　　
  　　在第一阶段引入期，国务院国资委率先推广的是简化版的EVA。这一中国式的EVA考核系统剔除了在建工程、研发投入等方面的内容，意在提高企业的效率概念以及资本回报意识。“对于国有部门来说，引入EVA是一个巨大的变化，他们需要了解EVA是什么，并适应这一系统，改变思维。”夏鼎表示。 　　
  　　
  　　由于资本成本是EVA的核心，资本成本率的准确性在很大程度上影响着EVA的准确性。资本成本的计算问题引起了重点关注。目前，国务院国资委制定的央企EVA考核办法规定，央企资本成本率原则上定为5.5%，承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。资本成本率确定后，3年保持不变。 　　
  　　
  　　一些观点认为，统一的资本成本率没有反映企业之间在风险和融资成本方面的差异，会影响EVA的准确性及在不同行业和不同性质的企业之间的可比性。而夏鼎在对资本成本和市场成本两方面进行比较后，认为前者比率仍低于后者。此外，夏鼎还指出，计算方法会对结果造成影响，国企资本成本的确切数据仍有待落实。
  　　
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