现代管理学基础

出版时间：2008-1  出版社：经济科学  作者：赵有生  页数：342  

内容概要

　　以培养高素质技能型管理人才为主线，力求使学生掌握管理系统的基础知识和管理思想与理念，重点培养学生的计划与决策能力、组织与人事能力、领导与沟通能力和控制与信息处理能力。旨在为学生提供一本理论系统、内容精练、通俗易懂、实用性强的现代管理学基础教材。

书籍目录

第一章　管理与管理者第一节　管理第二节　管理者第三节　管理学本章小结案例分析【案例1-1】百年老院的现代管理启蒙【案例1-2】不良管理给人们造成了多大伤害？【案例1-3】张瑞敏的管理哲学复习思考题第二章　管理思想的发展第一节　概述第二节　早期管理实践与管理思想第三节　古典管理理论第四节　新古典管理理论第五节　现代管理理论本章小结案例分析【案例2-1】康洁利公司的“洋经理”【案例2-2】张瑞敏和海尔【案例2-3】管理问题分析复习思考题第三章　管理的基础第一节　管理环境第二节　管理伦理第三节　管理的基本原理第四节　管理的基本方法本章小结案例分析【案例3-1】开发新产品与改进现有产品之争【案例3-2】“知识分子太难管了！”复习思考题第四章　计划管理第一节　计划与计划工作第二节　预测第三节　决策第四节　计划的实施本章小结案例分析【案例4-1】哈尔海尔总经理的计划与目标【案例4-2】耐克的决策困境【案例4-3】目标管理复习思考题第五章　组织管理第一节　组织与组织工作第二节　组织结构的设计与运行第三节　人员配备第四节　组织变革与发展第五节　组织文化第六节　非正式组织本章小结案例分析【案例5-1】金果子公司的组织结构设计【案例5-2】人生“充电”【案例5-3】如何满足组织不断发展所提出的人员需要？复习思考题第六章　领导第一节　领导与领导者第二节　激励第三节　沟通本章小结案例分析【案例6-1】哪种领导类型最有效【案例6-2】权威=懂行+廉洁【案例6-3】张总经理的用人之道【案例6-4】明春计算机公司的激励制度【案例6-5】摩托罗拉公司的沟通方式复习思考题第七章　管理控制第一节　控制工作概述第二节　控制工作的原理和要求第三节　控制的技术与方法本章小结案例分析【案例7-1】客户服务质量控制【案例7-2】沃尔沃汽车公司的平衡记分卡应用复习思考题第八章　管理创新第一节　管理创新概述第二节　管理创新的基本内容第三节　管理创新的过程本章小结案例分析【案例8-1】第50万辆奇瑞轿车下线告诉我们什么【案例8-2】小天鹅的“末日管理”复习思考题第九章　新时期的管理第一节　知识管理第二节　学习型组织第三节　虚拟管理本章小结案例分析【案例9-1】联想集团学习型组织的创建【案例9-2】美特斯邦威：温州的虚拟企业复习思考题

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