鲤鱼跃龙门--中国企业改革备忘录

出版时间:1999-11  出版社:经济科学出版社  作者:张承耀  
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目 录
绪论:观念上的三大突破与操作上的三大障碍
第一章 走向现代企业制度
这一章主要涉及建立现代企业制度的一些基本问
题 比如 股份公司运用的行业 企业名称 有限公司
股东限制 国有股东的特殊性问题 等等
一、股份公司巡礼:还有什么行业是空白
二、企业名称:一个无比重要的问题
三、张老三我问你:你的字号在哪里
四、环形持股:还一人公司的本来面目
五、委托问题:我国国有企业改革的关键
第二章 国家股权的形式
国有企业改革的根本在于国家股东的性质 本章案
例说明了国有股东的混乱,同是国家股可能有多人代表
国家股向国有法人股转化成为趋势 另外 中央与地方
的关系也是一大难题 是否承认地方所有 必须予以突

一、国家股权:八仙过海各显其名
二、非一致表决:一个解决国家股的出路
三、国有法人股:冲破“唯成分论”的思想牢笼
四、股东法人化:武汉国资公司的可喜尝试
五、三茂模式:是分级管理还是分级所有
第三章 国有控股公司
改革进程中 人们似乎形成了一种思维定式:在国
家与企业之间一定有一中介机构 国有控股公司成为试
点。但是全行业控股公司本身并不正确 与企业集团重
要性相比 地方控股公司倒是不错
一、从“婆婆”到“老板”:国有控股公司试点情况
二、步履艰难:控股公司试点遇到的问题
三、全行业控股公司:欲速则危险
四、控股公司与企业集团:是“父子”还是“兄弟”
五、后来居上:“北京控股”香港筹资的启示
第四章 大企业改制
本章介绍了若干大企业改制的情况 马钢模式具有
典型意义,北控―燕京模式的操作水平就更高一些了。实
际上 这种两代 三代企业同为上市公司的情况会越来
越多
一、马钢模式:自我持股利弊谈
二、赛格系列:中国企业集团的范例
三、渤海化工:锲而不舍,永远超前
四、一汽集团:发挥群体优势
五、市场无情:鞍钢的希望在于深化改革
六、北控―燕京模式:母子双上市的微积分技巧
第五章 中小企业改制
中小企业也是改制的重点 从方向上看 将国有小
型企业改造成职工持股或经营者持股的模式是可行的
大企业也要通过裂变过程分解成一个个小企业。因此,不
能认为大永远是大
一、贵州醇模式:企业成功三要素
二、裂变过程:对交易费用理论的再探讨
三、四川天歌:山窝里飞出个金凤凰
四、“流动”治“流失”
――记临胸县企业拍卖的经验
五、路就在脚下:四川“成工液”产权重组案例
第六章 障碍与困难
本章列举了建立现代企业制度的种种困难 这些困
难主要来自政府部门 因此 国有企业改革的本质是国
有资产管理体制的改革
一、构造股权:建立现代企业制度的第一大难题
二、长寿化工厂:官员决策失误怎么办
三、渤啤破产案例:其他企业的镜子
四、景德镇瓷厂:如此“私奔”为哪般
五、南宁铁路公司:是“怪胎”还是“模特”
六、北京西客站:90年代“胡子工程”的代表作
第七章 走向世界资本市场
走向国际市场既有成功的经验,更有失败的教训。东
北制药VC案例则说明,经验与教训可能是共同存在于
一体,胜利的另一面是问题
一、把老大卖给老二:且看四通如何“造壳”
二、注资套现:中信泰富的“吸水管”功能
三、北旅事件:廉价转让的政策思考
四、仕奇现象:什么是民族工业
五、出售国有资产:究竟想达到什么目的
六、游击队打败正规军:东北制药VC项目案例分析
第八章 资金问题与产权交易
资产运营或资本运营是热门话题 与产品的生产经
营相比 资产运营并不是都重复发生的 上市公司资产
重组把这种操作演绎到极端的地步
一、借梯上楼:若干筹资新渠道
二、赊销按揭:买方信贷的新发展
三、引进外资:这笔贷款该谁还
四、“深投”转“平安”:国有股流通的良好开端
五、产权交易:风风火火的市场
六、单人舞、双人舞 三人舞:上市公司资产重组评析
第九章 人力资本问题
人力资本被分化成经营者与职工两个层次。在这里
特别研究了经营者的情况 卧龙集团是经营者持大股的
典型
一、59岁现象:关于经营者年龄的规定
二、争当企业家:请先到亏损企业去
三、零董事现象:如何激励经营者
四、商丘肉联厂:“职工当家做主”是一句空话吗
五、职工持股会:千呼万唤不出来
六、经营者持大股:浙江卧龙集团经营者持股案例研究
第十章 企业间关系
企业间关系包括生产经营关系与资本关系 这里只
是一些生产经营关系的例子 除了委托 代理制 连锁
经营之外 品牌经营也值得关注
一、公司十农户:现代工农联盟一幕
二、天年模式:影子企业的奥秘
三、恒源祥现象:代理制与利益分享
四、富佳现象:连锁店为何挣脱“锁链”
五、无形资产:市场经济的“点石成金术”
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后记

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