管理科学译丛-国际商务

出版时间：1999-05  出版社：经济科学出版社  作者：（加）艾伦.M.鲁格曼  页数：584  译者：李克宁  

内容概要

本书具有如下三方面突出的特点：第一，以企业的经营管理战略为中心。本书是第一部以战略管理为中心而编写的国际商务教科书，而且以“一种战略管理方法”作为书名的副标题，这说明了该书对企业国际经营管理战略之重视程度。本书不是就事论事地单纯讲述国际商务活动的具体过程与方法，而是将国际商务活动同企业的发展经营战略结合起来，从计划、组织、生产、营销、人力资源、国际商务谈判和国际金融等方面，具体地论述了企业在进行国际经营中可采取的各项战略。这对于已经或将要从事国际经营的企业具有很强的战略指导意义。第二，注重案例研究。本书自始至终围绕实际的国际商务案例论述和讨论问题，使整个教材有坚实的实践基础。全书以各章主题案例、国际商务战略应用案例以及结尾的补充案例这三种案例形式，共给出100个国际商务经营管理的实际案例。各章的论述紧扣本章主题案例展开，并不断回顾、讨论和解答主题案例后所提出的问题，方法独特，实现了理论论述与实例研究的密切结合。这种方法很有利于学生带着实际问题学习理论知识并通过案例学习掌握分析和解决实际问题的能力。第三，针对性强。本书在“国际商务战略应用”一篇中，有针对性地分章论述了北美、欧洲、日本、拉美、亚洲及东欧众多国家的商务活动环境以及可在这些国家采用的经营战略。这有利于读者更为具体地了解国际商务活动的现实，同时也具有很强的实用价值。

作者简介

艾伦・M・鲁格曼（AlanM.Rugman）教授现为英国牛津大学天普顿学
院（Templeton）战略管理研究员。他是国际商务学会会员。鲁格曼博士曾在多伦多大学等校任教授达28年之久，其间，作为客座教授，他还在如
下大学讲授国际商务：伦敦经济学院、哈佛大学、哥伦比亚大学、加利福
尼亚大学、麻省理工学院的斯隆管理学院（Sloan Schoolof ManagementatM.I.T.）、布兰代斯大学（Brandeis University）和夏威夷大学。在此之前，鲁格曼教授曾在加拿大达尔豪斯大学（Dalhousie University）和温尼勃格大学（University Winnipeg）任教。他还曾在欧洲、东亚、墨西哥和加勒比地区讲学。在1986～1988年加美政府谈判期间，鲁格曼教授曾任加拿大政府高级顾问。这次谈判导致了《加美自由贸易协定》以及之后的《北美自由贸易协定》。他还曾在一些大型私有企业担任顾问。鲁格曼博士已出版了28部著作，内容涉及经济、金融、跨国公司的战略管理以及贸易和投资政策等多方面内容。他还任国际性学术年刊《全球战略管理研究》（ResearchinGlobalStrategicManagement）杂志主编。他在著名学术刊物上已发表二百余篇论文，这些刊物包括：《美国经济评论》（American EconomicReview）、《加利福尼亚管理评论》（California Management Review）、《国际商务研究》（Joumal of Intemationa Business Studies）和《哥伦比亚世界商务》（Columbia Joumal of World Business）。
理查德・M・霍杰茨（RichardM.Hodgetts）系佛罗里达国际大学管理及国际商务系教授。他是管理学会会员和学校董事委员会学术委员会成员。近年来他活跃于国际讲坛，曾在巴哈马、智利、丹麦、牙买加、墨西哥、秘鲁和委内瑞拉等国授课和主持经理研讨班。他曾在埃克森国际公司
（Exxon Intemational）、科威特政府和墨西哥税务署（Revenue Department）等公司和机构工作。他编著及合著了25种教材，其中很多部被翻译成外文并为外国大学所用。他的《国际管理》第二版（麦格劳・希尔（McGraw－Hill）出版公司，1994年版）是这一领域的领先教材。近年来他曾在如下杂志发表论文：《报酬与福利评论》（Compensation and Benefits Review）、《国际人力资源管理评论》（International Human Resource Management Review）、《国际管理评论》（Management International Review）及《组织动态》（Orga－
nizational Dynamics）。他现任《商务研究》（Journal of Business Research）和《组织动态》杂志编委及书评专栏编缉。霍杰茨教授目前正从事应用于非大三角国家商务中心全面质量管理方面的国际研究。

书籍目录

前言
I.国际商务世界
1.国际商务的挑战
1引言
2小企业的作用
3世界商务活动概述
4迎接国际商务的挑战
5对国际商务的研究
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
2.跨国公司
1引言
2跨国公司的特征
3跨国公司经营实例
4跨国公司的战略管理
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
3.美日欧与国际商务
1引言
2对外直接投资的动机
3美日欧成员国的对外直接投资
4美日欧与国际商务战略
5美日欧内部的经济关系
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
Ⅱ.国际商务环境
4.国际政治与经济一体化
1引言：变化中的政治体制
2经济一体化
3经济一体化与战略管理
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
5.国际文化
1引言
2文化要素
3文化与行为方式的特征
4文化与战略管理
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
6.国际贸易
1引言
2国际贸易理论
3贸易壁垒
4非关税贸易壁垒
5其他贸易方式
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
7.国际金融
1引言
2国际收支表
3国际货币体系
4外汇
5战略管理与国际金融
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
Ⅲ.国际商务战略
8.制定全球战略计划
1引言
2战略倾向
3战略制定
4战略实施
5战略控制与评价
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
9.组织战略
1引言
2组织结构
3战略管理与组织战略
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
10.生产战略
1引言
2研究开发与创新
3生产产品与提供服务
4国际物流
5战略管理与生产战略
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
11.营销战略
1引言
2国际市场评价
3产品战略
4促销
5定价
6分销
7战略管理与营销战略
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
12.人力资源管理战略
1引言
2外派人员的选择与回国安置
3培训与发展
4报酬
5劳资关系
6战略管理与国际人力资源管理战略
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
13.政治风险与谈判策略
1引言
2政治风险的特征
3预测和处理政治风险
4谈判策略
5战略管理与政治风险
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
14.国际财务管理
1引言
2确定母 子公司间的关系
3全球现金流量管理
4外汇风险管理
5资本支出分析与资金预算
6战略性国际财务管理
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
Ⅳ.国际商务战略应用
15.公司战略与国家竞争力
1引言
2波特的四因素模型
3其他四因素模型：两个案例
4全球化经营与公司战略
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
16.在欧共体从事商务活动
1欧共体的环境
2进行战略分析
3战略问题
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
17.在日本从事商务活动
1日本概况
2在日本取得成功的7种基本做法
3选择起动战略
4现场运作管理
5作为美日欧集团强有力成员的日本
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
18.在北美从事商务活动
1引言
2加拿大
3墨西哥
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
19.在非美日欧国家从事商务活动
1引言
2进入美日欧市场
3拉丁美洲
4亚洲及太平洋地区
5东欧
小结
复习及讨论问题
补充案例
V.国际商务展望
20.国际商务的未来挑战
1引言
2建立有效的战略
3适应变化的环境
4人力资源问题
5国际商务研究
小结
关键名词与概念
复习及讨论问题
补充案例
词汇表
公司译名
译后记