超级升职术

出版时间：2012-7  出版社：中国友谊出版公司  作者：森冈谦仁  页数：213  字数：100000  译者：兴远  
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前言

一听到“管理”，很多人都会联想到“商务”和“经营”吧？    一般大家都认为，“管理”就是“提高公司效益、扩大公司规模的手段”。    可是，非常遗憾，一般人认识的管理，和“现代管理学之父”德鲁克所说的管理相差甚远。    德鲁克从研究美国汽车公司开始，逐步把管理学系统化。之后，他利用担任各种企业顾问的身份，把和管理有关的各种观点体系化。    虽说德鲁克的管理理念来源于实践，但他关注的是未来社会。德鲁克管理学不仅仅针对商务和经营。    德鲁克于1909年出生于奥地利维也纳，在欧洲度过了自己的青年时代，经历了两次世界大战。25岁前，身为记者的德鲁克曾多次采访过希特勒，切身感受到德国纳粹政权以惊人的速度破坏着社会和文明。    对德鲁克来说，当时人们的心理和行为都存在严重的问题，所以才会出现屠杀犹太人的社会惨剧。    “到底什么样的公司、社会，才能使人幸福地生活？”    这是德鲁克一生都在关注的问题。    德鲁克同时也在客观分析社会里的人。    德鲁克讲过自己13岁时发生的一件事。在祖国奥地利共和国纪念日的示威游行中，站在队伍最前列的德鲁克突然离开了队伍，径直回到了自己家里。从此以后，他不再想做社会活动家，而是希望通过自己的著作逐渐改变社会。    如果想真正地理解德鲁克的思想，不能只把他看成受世人尊敬的管理学大师，而必须要先理解他对理想社会的想法。    管理不单单是商务术语，还是我们创建新型社会必不可少的思想。    本书在综合研究德鲁克思想的基础上，选取对所有上班族有用的观点，进行通俗易懂的说明。    鉴于管理学是德鲁克一生都在研究的主题，。本书参考了几乎所有德鲁克的著作，并大致把握住了德鲁克管理学的精髓。    通过本书学习德鲁克，是为了在工作中取长补短，是为了创造更美好的未来。让我们一起努力吧！    森冈谦仁

内容概要

　　本书按照个人的成长和升职规律，把职场分为5个阶段，分别为“员工”、“前辈”、“经理”、“高管”、“大boss”，共分48节详细阐述，对应各阶段上班族的升职苦恼。
　　1.新人
　　怎样发挥自己的优势？被调到自己不喜欢的部门怎么办？如何利用自己的优势？工作中出了大错怎么办？……
　　2.前辈
　　如何才能得到晚辈的信赖？如何得到上司更高的评价？如何进行创新的尝试？做专才还是通才？……
　　3.经理
　　如何管理自己的团队？如何提高团队的工作效率？下属不听命令怎么办？如何评价自己的下述？怎样拥有管理者的自信？……
　　4.高管
　　如何制定经营战略？管理团队没有发挥作用怎么办？为什么公司内部培养不出人才？应该提拔什么样的人？……
　　5.大BOSS
　　怎样开创“第二人生”？创新型企业成功的条件是什么？如何应对经营环境的剧烈变化？21世纪的公司应该怎么做？……
　　每个阶段的最后都有“用关键词掌握德鲁克的管理学”，读者可以在这里复习本阶段出现的关键词。并且，本书还为那些想知道更多德鲁克管理学知识的人预备了“延伸阅读”专栏。
　　在本书的最后，还附赠有“自我目标管理”、“管理记分卡”在内的实用表格，让你清楚看清自我优势与劣势，补足自己的“短板”。

作者简介

　　[日]森冈谦仁，“超级升职术”的创始人和践行者，通过自创的“超级升职术”，他从一名普通员工一步步升职，最终自主创业成功做了老板，现任Asutemia公司董事长，也是日本知名的员工培训专家和企业咨询师。
他的主要工作是组织员工培训、指导上市企业与大型公司进行经营管理手法与IT一体化的创新、改善企业内部管理系统等，因而被誉为“企业的诊疗师”。他还在德鲁克研究会、CIO养成讲座等处担任讲师。
　　著有《怎样用平衡积分卡使公司变强大》，《业务改革的成功之路》等书。

书籍目录

前 言
如何阅读本书
阶段1?员工的管理学入门
　1.为什么工作？?
　2.被调到自己并不想去的部门?
　3.不想输给竞争对手?
　4.利用自己的优势?
　5.应该从哪里下手？?
　6.要合理地使用时间?
　7.不能只依赖上司?
　8.工作中犯了大错?
阶段2?公司里的前辈们必须学习的管理学基础
　9.为什么“客户”最重要?
　10.教育新人很麻烦?
　11.想出一些新办法?
　12.想得到更高的评价?
　13.应该在一个专业领域达到极致吗？?
　14.与公司的价值观不一致?
　15.希望大家都能掌握领导力?
　16.想得到新人的信赖?
阶段3?为上司和经理准备的初级管理学
　17.想用PDCA管理下属?
　18.想提高团队的工作效率?
　19.下属不服从命令?
　20.过去的工作方法行不通了?
　21.不知道如何评价下属?
　22.很想解决会议没有效率的问题?
　23.想搞好职场的人际关系?
　24.想拥有管理者的自信?
阶段4?为领导和管理者准备的中级管理学
　25.利益至上主义不行吗？?
　26.好好制订经营战略?
　27.管理团队没有作为?
　28.存在理想的公司吗？?
　29.对经营而言，IT有多重要？?
　30.希望大家重新认识IT?
　31.培养不出有能力的人才?
　32.应该提拔什么样的人?
　33.想强化市场营销?
　34.想打造擅长创新的公司?
　35.企业应该扩张到什么程度？?
　36.想打造全球性企业，提高业绩?
　37.政府规定很讨厌?
　38.怎么处理环境问题?
　39.公司应该履行多少社会责任？?
　40.我们公司的管理可以得多少分?
阶段5?创新者的高级管理学
　41.想拥有第二人生?
　42.创新企业取得成功需要什么？?
　43.想自己创业?
　44.想在非营利组织（NPO）等社会团体工作?
　45.希望使NPO等社会团体取得成功?
　46.退休后想隐居?
　47.应对经营环境的剧烈变化?
　48.公司在21世纪的前进方向?
后记：为了我们的成长和更美好的社会?
附页：管理工具?

章节摘录

7.不能只依赖上司觉得上司无能我的上司对下属的指示含糊不清，而且在会议上几乎不发言。老实说，我不怎么尊敬他。有这样的上司，团队都拿不出成果，公司也会降低对我的评价，真是头疼。上司的再教育不是下属的工作确实有不少得不到下属尊敬的上司。如果上司要求下属提供意见，那则另当别论，但是对上司进行再教育，并不是下属的工作。下属无论如何都要和上司齐心协力，顺利地完成工作。■ “对上司不能做”的两件事德鲁克认为，和上司一起工作时，有两件事绝对不能做。第一件是在事先没有跟上司打招呼的情况下，便做了让上司非常惊讶的事。即使下属是出于好心，想给上司惊喜，但结果反而可能会使上司困惑，并招致上司对自己产生不信任感。比如说，下属在上司的生日那天突然买了玫瑰送给上司。如果上司不喜欢玫瑰的话，也许当时他看起来很高兴，但实际上心里却很不舒服。另外，和上司一起出席会议时，事先没跟上司说，便向别人透露了对上司而言是负面的信息，以后就很难和上司建立齐心协力的信赖关系了。此外，即使是自己不喜欢的上司，也绝对不能小看他。下属应该知道，上司得到现在的职位，肯定也有自己的优势和成绩。■ “上下级关系”决定公司的成绩下属和上司能否齐心合力工作，在一定程度上决定了公司是否能取得成绩。因此，下属有必要让上司做上司擅长的工作。下属要了解上司的个性，还要思考为了让上司做他擅长的工作，自己能贡献什么。比如，如果自己去做上司不擅长的工作，如投诉处理和制作企划书等，能够使上司更轻松地取得工作成果，那么下属就应该帮助上司去做这些事。另外，下属也有可能拖上司的后腿，所以确认上司对自己有什么期待也很重要。为此，平时和上司努力建立互相信赖的关系是必要的。定期和上司交流，不断地努力，让上司知道哪些是“自己最近重视的工作和优先处理的工作”。德鲁克认为，发挥全部员工的优势与公司的成果紧密相连，管理的理想状态是不论上司还是下属，都能履行自己的义务。下属和上司互相了解对方的优势，并且灵活运用对方的优势，此时才能最大限度地发挥公司的力量。15.希望大家都能掌握领导力因为性格内向，所以不适合当领导 在会议上，我是不会主动发言的人。而且，我也没有凝聚小组成员的自信心，更没向公司提出过什么建议。掌握领导力在社会上，成为领导的人并不都是那些天生领导型的人。现在，“领导力可以后天学习”的观点成为主流。德鲁克也是支持这种观点的人之一。■ 领导力不是“才能”，而是“行动”德鲁克认为，领导力体现在行动上。会议上积极发言、提出建设性意见、组建项目小组等等，如果有意识地去行动，都可以实现。比如，组建项目小组时，最初就要明确小组的目的和使命，对小组成员进行说明，并且使他们理解。之后，确认完成期限和要求取得的成果。然后和小组成员一起决定工作方法，分配任务和明确责任。■ 把自己当做领导培养项目小组开始运作后，会出现和预想的不一样，或无法正常进行的情况。此时，不和大家商量，把责任推卸给其他的小组成员是最错误的做法。身为领导，至少要承认小组成员都履行了各自的职责，这也是做领导最基本的条件。因此，在出现问题时，能否做出“责任在我”的发言，正是领导力高低的体现。也就是说，领导力不是与生俱来的才能，而是用行动表现自己对工作的责任感。只要采取这样的行动，就能得到周围的人的信赖，本人也能把自己作为领导进行培养。■ 德鲁克所说的领导是什么？德鲁克对领导的定义非常明确，领导就是后面有人跟随的人。只要努力去完成挑战，谁都可以掌握领导力。但是，是否能成为领导，则要根据你得到的信赖而定。作为领导成长起来之后，一定要努力回报周围人给予你的信赖。24.想拥有管理者的自信总是给下属“擦屁股”，太烦了  虽然被任命为管理者，但是我却没有做管理者的自信。我自己想做的工作也没法做，老实说，好像我当管理者就是替下属“擦屁股”。作为管理者，就要学会管理替下属“擦屁股”，在某种意义上说，是管理者应该做的事。不过，无法做自己想做的事时，在管理上下功夫，就可以得到改善。思考一下管理者应该掌握的事吧！■ 从经营者们那里学习“自我管理”的方法利用这个机会让自身得到成长。毫无疑问，这样不单对自己有好处，对社会也有好处。德鲁克在65年的顾问工作中，注意到经营者们的工作方法，有以下的共通点。（1）能认清管理者的目的和使命，进行市场营销。通过和上司的面谈或与下属的对话，思考“自己应该做什么”、“自己在职场应该做什么”，并且明确答案。（2）为了有效地完成管理者的目的和使命，需要做以下工作：了解工作目标、期待的结果和工作进行状况，记录需要注意的要点，制订行动计划（活动计划）。明确下属分配的任务和工作负责人、期限、工作参与者。和相关人员交流活动计划和该活动必须了解的信息，得到工作参与者的理解，完成管理者的责任。每半年一次，把握机会，选择人才，把合适的人安排到合适的岗位上。（3）为了使团队全体成员都有团队意识，对自己的责任有自知，需要做以下工作：不开无用的会议，提高工作效率。思考问题和发言，都不站在“我”的角度上，而是站在“我们”的角度上，培养朝相同目标和梦想努力的团队意识。■ 管理者是“工作岗位的负责人”，也是“企业的负责人”和一般员工比较，管理者肩负着更大的责任。管理者的一个决定影响到的不仅仅是下属和相关部门工作的人，连公司为社会提供的服务和产品，以及客户，都会受到管理者的决定影响，可以说影响非常广泛。公司承担的社会责任，虽然分派给各个岗位，但实际上不可能全部签订契约。因此，职场的负责人应该拥有与公司最终责任人相同的企业家精神。各个岗位的目的与企业最终目标一致，都是创造客户。作为管理者，肩负着为之贡献的责任。

后记

为了我们的成长和更美好的社会    本书的5个阶段构造与德鲁克最喜欢的、代表日本文化的五重塔的构造相同。这个建筑物的中心柱(相当于本书中的阶段1)使它可以经受千年一遇的风雪和地震。任凭外界如何变化，五重塔整体都能保持着稳固，连东京天空树的建造也是应用了这个原理。    如果我们每个人都在现实工作中灵活使用管理知识，都能修建五重塔，甚至在五层以上继续修建。决定如何运用管理学，决定自己和公司、社会关系的正是我们自己。在工作中发挥各自的优势，才能建立更美好的社会。    本书在写作期间得到了多方面的支持：有关IT的内容参考了德鲁克管理学的讲座“CIO培养讲座”(共10期)，还有的横川泰造和原科晴光、日经BP社的谷岛宣之、西头恒明、上村健之、吉川和宏都提供了帮助；“学习德鲁克——‘创造客户的市场营销战略’、‘机能目标管理的条件’研究会”、市场营销研究协会的后藤辰夫也给予了我很大的支持。德鲁克学会、德鲁克“管理”研究会的各位成员，上野周雄(德鲁克学会董事)、伊藤年一、片贝孝夫、升冈胜友、神原孝行不但参加研究会活动，还提出了很多宝贵的建议。另外，新技术开发中心的社长细井敏雄、三石昌夫也提出了宝贵的建议。    我最要感谢的，是在写这本书时，得到了德鲁克学会的代表上田悖生先生的鼓励，这些鼓励的话语支撑着我完成本书。另外，上田先生和德鲁克学会的另外一位代表藤岛秀记先生现在依然通过CIO培训讲座给予我帮助，真是干言万语也无法表达我的感谢之情。    我还要感谢插画家横井智美和中经出版社的藤田悠。如果没有他们两人，这本书也不会完成。另外，我还得感谢给我这次执笔机会的中经出版社顾问菊池正英。    最后，我向德鲁克先生的亲人和支持我的很多人，衷心地表示感谢。    森冈谦仁

编辑推荐

《超级升职术:自我管理是升职的唯一诀窍》编辑推荐：独家揭秘升职核心秘诀——“自我管理”能力才是关键！因为升职拼的不仅是业务能力，更是管理能力，只有具备了管理能力的员工才会获得升职的机会。管理能力中，最重要的是“自我管理”能力，因为你不能改变别人，只能从改变自己开始。全新建立实用升职体系——循序渐进，助你稳步升职！以德鲁克管理学理念为基础，结合日本员工培训专家森冈谦仁的职场研究，精心打造以自我管理为核心的“超级升职术”，只要按照书中的各个阶段循序渐进，就可以掌握时间管理能力、员工管理能力、提升工作效率、提高自信心，成为职场达人！漫画解读升职关键要点——轻松阅读，快速突破升职瓶颈！读图时代，风靡日本的亚马逊五星畅销励志升职书引进中国，不再纠结复杂的管理学术语，一张漫画轻松搞定，快速掌握升职这门技术活的核心要点。

用户评论 (总计160条)

•   作品不但提出了职场升职加薪的实用大智慧，更总结提炼了实用的方法：如老板选人、用人、留人的标准和原则；职场人如何自我定位，如何获得破格提拔的机会、如何提升能力、如何打造自己的职业品牌、如何经营人脉等。还有些励志的味道，也算是近年来不可多得的职场书精品了。
•   职场拼的就是两种能力，一是业务能力，一个是管理能力，业务能力是基础，但管理能力才是能否升职的关键。太有启发了，强烈推荐。
•   通过《超级升职术》，可以快速了解职场生涯的许多细节、信息。
•   一本书，能得到一个启迪就已经够了。何况《超级升职术》还能告诉你那么多。
•   看过超级升职术你就会发现，一步一个脚印，理想在慢慢向自己靠近！
•   忙忙碌碌投入社会工作15年，许是父母的教诲太根深蒂固了，总以为努力工作，业绩优秀，不算计任何一个人，平本事吃饭是硬道理，但下场却常常是没有溜须拍马、搞阴谋诡计的升职快，没有游手好闲的人缘好，这本书告诉我什么是真实的现状，虽然明白的晚了些，但不至于太晚，总比永远的苦恼与不明白要好的多。非常沉痛而有由衷的感谢。从此不再做热血呆子！要学习做个聪明人。
•   对个人的目标制定和成长方向选择非常有益，从书中的例子我们基本可以明白，职场中要升职，哪些是必须的要素。很好
•   看这书，确实可以让自己重新从最开始的求职到升职来个最简短的阐述，虽然每人的职场各有千秋，但确实很真实！
•   要想在升职的路上所向披靡，就不要想依赖别人，职场升迁是你用智慧一点点奋斗来的。喜欢！
•   人人想升职，但是必不是每个人都能升职，不过以励志的形志让年轻人积极向上。
•   书包装很好，是正品内容应该很充实 很全面，想升职的看看会有帮助的
•   本书通过侧面讲解了升职的原因，原因多种多样，书的质量上乘，是国人拥有和收藏的对象
•   能够真的读透这本书，我想升职的路是真的要平坦得多。
•   超赞的一本书！对于所有坐在办公室的人而言，都能从中学到不少的东西。想要升职加薪，就一定不要错过这本书。
•   看完一个人升职的步骤，自己仿佛也跟着成长了。
•   首先看了这书不一定能帮你升职，但是有些办公室的规则，不看这书，有时候还真没注意。多学点，总归好的。
•   想升职的看看吧！不想升职的也看看吧！至少可以让你省掉不少麻烦！
•   对升职有些帮助，还是比较有帮助的。
•   这部小说看完后我升职了，挺值得。升职后压力挺大。
•   升职不是为了钱，更多是为了证明自己，我可以的。
•   本来是买个男朋友看的，他是升职障碍了。但我还是决定先看了，怕他懒不会去细看，所以我先看了然后再告诉他，自己感觉也很受用，也发现了很多需要去注意的问题！和他共勉了……
•   想要得到那个职位，就要思考那个层次的问题。这本书的确是用西方管理学理论和东方社会职场关系学结合而成的，能学到一些自我管理的技巧，也能掌握一些职场中要注意的要点，还是很有帮助的
•   如果是想当领导的员工，他就必须要懂得管理，而管理也就真真切切的寻在于我们的生活当中，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定的作用。
•   管理学是个大杂烩，不仅包括团队管理、企业管理，同时也包含着个人的自我管理的内容。都需要学习！
•   管理是企业经营永恒的主题，效率是管理的第一要素。在任何管理活动中都必须坚持两种效益相统一的观点。社会效益是前提，经济效益是根本，两个效益要一起抓。读完本书受益匪浅。
•   这本书内容编排比较合理，按照从员工到高级管理层的顺序来安排，可以按部就班地学习，比较有指导意义，而且语言比较通俗。当然，书的容量不够大，只能够入门，如果想精通，最好读些德鲁克的原书。
•   对于人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥，如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升
•   他说很好，很实用的一本书，对上班族遇到的很多问题给出了解答，是一本讲自我管理的好书。
•   看了一些，的确可以提升自信心，对时间管理能力也有提升，物超所值了。
•   看这本书的时候，学到了很多管理上的方式方法，还有很多为人处世的方式，这些办法在工作中一直都能运用，并且帮助很大，真的是一部不错的职场书籍。
•   书很好，但是好像没有带自我管理工具表！
•   初入职场 不顺心的事情有很多 除了要自我调节心理状态还要学会怎样处理各种各样的问题 书里有很多职场中遇到不如意时应该怎样做的方法 果然没有买错
•   这本书是我的秘书最初看到的，跟我说了书的大致内容，后来又让她给我买来一本，看后觉得有点意思，尤其是对员工和团队的成长很有帮助。
•   适合初入职场的大学生、从事人力资源管理、有白领梦的人阅读。
•   日本这种漫画图解的书非常流行，国内以前好像还不大能见到，不过最近也越来越多了，毕竟是读图时代，要我去看德鲁克几十本原书，估计没那时间和耐性，还是看看这种书，更快捷方便啊
•   本书买了以后立刻看了，学到不少东西，尤其是自我管理，推荐。感谢当当
•   管理学是研究人的学科，它 所强调的不是管理，而是人心和人性。
•   当你对公司抱怨的时候，当你感觉怀才不遇的时候，当你想安抚你员工情绪的时候，这本书都会给你带来意想不到的收获
•   对于正在或将要参与中国企业管理的各级管理人员来说，此书的很多观点还是很有借鉴意义的!
•   书的前半部分适合于工作几年，自认为公司埋没了自己这个人才的人阅读。其实是金子早晚会发光，你或我其实并没有自己想像中的含金量那么高。仔细的阅读此书，并相信书上说的话，或许会让你的事业有一个新的改变。
•   从一名普通员工到一名优秀的员工，这是进步；而从一名优秀员工成长为高级管理者，这是进化，是惊险的一跃。
•   对于像我们这种的职场新人来说很多东西还真的需要去不断学习，在不断错误中总结自己，因为最近这段时间，一直觉得自己的工作环境和工作氛围不好，想着如何在这种不良的环境下塑造一个全新的自己，不要被这种环境给感染了自己，再是为了自己以后能更好的职场上有突破，买了这本书，值得一读，
•   工作这么多年，我自己觉得自己的情商一直很低，不知道到底是在事情上做错了呢？还是在为人上出了问题呢？看了这本书，我深有体会啊，人生的每个阶段都是一道选择题，选对了就是平步青云，所以我选择了这本书。
•   管理是20世纪推动人类社会进步的最大因素，管理改变世界。
•   看完之后感触很大啊。森冈谦仁太强悍了，我们坚持要向他学习。
  难以被超越的就是自我吧。要加油！
•   作为管理者，为什么有些人显得魅力十足，收到大家的欢迎和尊重，而有些人却令人生厌，避之唯恐不及？为什么有些管理者能使员工们同心协力、共同奋斗，不断的取得成就，而另外一些人却常常由于员工表现平平而忧心忡忡。来看看吧！
•   本人相当喜欢这本书. 看了太多管理大师的书籍,心理都奴化了，这本书给我很大动力
•   受益匪浅~~ 对工作管理和人际处理有一套好的办法
•   做老板的得在不同的利益中权衡利害，知道在什么地方要做出妥协，老板做的越大，妥协能力要求越高。
•   适合boss们看，对初入职场新人更是绝佳的指引
•   说实在的看这个书的时候主要关注的是里面的管理方面的内容，但是内容显然比我想象的要丰富的多
•   如果把工作成果比作一棵树，下属的想法和努力就是树种，这棵树要长成参天大树必须有土壤、水分、空气和阳光等条件，而只有上司才有能力把树种变成大树。
•   不管是站在管理者的角度还是员工的角度,看了这本书之后都能有很大的收获
•   作为领导要学会管理，更高更深地提升自己。这本书很值得看和学习，很多值得我们去借鉴。
•   后面客观真实的分析了管理问题，很实用
•   这本书不是潜伏式的，纯粹靠潜规则技巧才能成功的职场书。它提供了一个独特的视角，还原了一个真实的职场，以“积极进取、励志向上”的态度，把作者的亲身经历提炼为阳光升迁之道。值得我们每个人深思。
•   嗯，不错的书。公司给每个人配备一本，作为职场枕边书，会迈进职场一大步。
•   管理是一门科学，也是一门艺术
•   管理是一门高深的艺术，要多向大家学习。
•   绝对值得阅读的一本职场指导书，我一直是属于比较单纯的那种职场人，不想争斗，做为女性又没有什么大的志向，只想安稳的工作，挣差不多的钱。但还是时时被人算计愚弄，仅仅是自保吧，还涉及到了很多其他的问题，真的需要好好学习。
•   管理自己与管理组织的真谛，娓娓道来，如甘泉沁入心脾。
•   不仅仅是管理的秘笈，也是人生哲学的箴言。
•   判定一个员工是否有发展的潜力，第一条就看他是否有信心和意愿，在更大范围内担当更重要的职责，施展更大的影响
•   不错，学习管理，当领导啊！
•   本书适合在不同的职场阶段温故知新，时刻提醒自己。
•   一个人只有发挥自己的优势，才能做成事。但是，谁如果忽略自己的劣势，那一定会坏事。
•   看完这本书，我越发肯定了自己之前的观点：公司需要的是踏踏实实做好自己工作，不耍小聪明的人，这样的人坚持下去，总有出头机会。
•   该书讲述办公职场应该注意的东东，看后感触颇深，本书的价值挺高的
•   很真切现实的描述职场生活，不乏管理学知识，值得一看。
•   一本很不错的职场读物，作者既站在公司领导的立场也站在打工者的立场，通过通俗直白的语言，讲述了一些职场升迁招数。
•   很喜欢，对自我提升有帮助，是一本励志好书
•   职场必看的书，你可以不做，但是你不能不知道。
•   书中介绍了很多职场中的智慧，给职场的新手们很多工作的建议，很不错
•   挺好的，无论是对新进职场的新人还是我们这些已经工作多年的老江湖都很有帮助
•   书中讲了很多道理，很适合初入职场的人去品味研究以及规划人生，是本不错的书。
•   职场，总觉得离我那么遥远，又那么近在咫尺。身边的多数朋友都已进入这个围城，不再有那种象牙塔里的憧憬，有的只是现实，渴望被理解，然后上路去完成下一项老板交代的工作。
•   之前一直很纠结，总是觉得能让我成功升迁的总是下一个职位，看了这本书才发现不是，人生有几个下一个啊，我要踏实的工作每一天。
•   对身在职场的我们真的可以看一下，应该怎样一步步进步
•   带给我的感动是教会职场人去提高自己，一步步向前爬，很实际。
•   看过一遍 做了读书笔记 觉得里面涉及的理论和实例很适合初入职场的新人来看~
•   提升职场软实力的好书，看了以后，还要运用到实际工作中才能提升啊。
•   如何让自己工作环境得心应手呢？ 如何在复杂的人际关系中获得启发呢?看完这本书，你会得到答案
•   看着销量和评价以及内容简介买的。翻看了几页，不错！当今社会，职场如战场，没点励志书籍作为精神食粮还真是不那么淡定的。
•   这是一个大鱼吃小鱼的年代，一个人不了解自己的性格，不了解自己的优势与劣势必然是无法在竞争中规避风险、脱颖而出的。
•   作为职场新人，或者在职场生存还没知道方法的人，真的值得一看再看！！
•   社会本身就是现实，看清楚的好，这本书不是在教一个人如何变得阴险，而是对职场进行透明化分析……值得一看……
•   职场的书总是职场新人的最爱，看看总是好的，特价书
•   可以让你从中得到非一般的经验，给职场打拼的你一些好的忠告和建议，值得一读！
•   这是一本很好的书，让我在生活中学会了在生活中如何面对，作为职场励志，让我反思了自己的职场生涯
•   难得有一本书，是职场励志书，还能关乎理想与激情
•   书无处不在告诉我们一个道理，那就是，能力不单单是知识，更是人脉与处世啊~~
•   总的来说对于新人以及企业的中高层管理人员还是比较实用的 。
•   也许也是因为自己刚毕业的原因，超级合我口味啊，在对的时间遇上对的书，不也是一种幸福么？
•   公司采购来发给中层领导的，老板强力推荐的书！不错
•   书不错，不像那些职场教科书似的，死搬硬套，看的头疼也没收获。 这本书把那些知识条理化、实用化，让人一看就明白。
•   此书将职场上的规则以情景方式活现出来，可供职场人士借鉴，尤其工作经验尚浅的人。
•   很好的书，值得读一读，尤其是对于职场新人。
•   以一种情节性的轻松方式讲述职场规则和处理方式，总的来说，还是值得一看的书。
•   让人明白职场奥妙以及如何根据情况走好自己的职场道路，对职场中人具有较实用的指导意义。
•   好好看，再联系实际的公司内部，一切会明朗很多。