经营之神的活法

出版时间:2012-3  出版社:中国友谊出版公司  作者:刘文辉,罗晓玉 著  页数:244  

内容概要

  首次从经营实践角度讲企业过冬术。从创业发展、危机应对、选人用人、组织效率、开拓市场、团队建设等方面,梳理松下公司的成长,并结合大量中国企业尤其是中小型企业案例,为企业增强竞争力、度过经济寒冬提供切实可参照的范本,让松下思想真正在中国企业落地生根、开花结果。

作者简介

  1.
刘文辉:实战型企业研究人士,在IT、家电等行业长期从事管理工作。长期致力于中日企业文化、人力资源管理等方面研究与实践,著有《向华为学执行》等作品。
  2.
罗晓玉:曾在食品、矿产和咨询等行业任管理职务,对企业运营有着独特经验。多年来致力于中外企业发展和知名企管理模式的研究与实践,担任多家企业战略管理顾问。

书籍目录

前言 谁来庇佑中小企业平安过冬?
第一篇 “经营之神”这样炼成
 第1章 英雄为何出草莽? 
  学徒生涯:大师从这里起步 
  实践:企业掌舵人的根基
  父辈的指引:少走10年弯路
 第2章 以商立身:创业之痛
  敏锐果断:“神”的秘诀
  创业:生活的出路
  坚守:做极少数重生的鹰
  再坚守:柳暗花明
  伟大公司起航之谜 
  营销创新:让企业远航
 第3章 逆势破冰:度过经济寒冬
  有天灾,没人祸
  破冰招数:“一个都不能少”
  战火烧出企业使命
 第4章 曲折重建之路
  抗争与奋起 
  重振雄姿,制度先行
  重建之路,全面铺开
 第5章 走上经营神坛
第二篇 经营的本质
 第6章 经营者要有一颗素直的心
  指南针:素直之心
  缺乏素直之心,处处是暗礁险滩
  拥有素直之心,顺风顺水行一程
  如何培养素直之心
 第7章经营秘诀,价值千金
  中小企业如何打破寿命不到4年的魔咒?
  经营的常识:“下雨了就打伞”
  决策靠直觉,直觉靠经验
 第8章 右手经营,左手政治
  政策风向标决定企业生死存亡 
  松下政经塾:慈悲心让企业远行 
第三篇 真相的力量:玻璃式经营法
 第9章 经营要像玻璃一样透明
  打开“天窗”,才能减少员工依赖
  拆掉“围墙”,才能形成内部自律 
 第10章透明:信任之源 
  以信任赢得人心
  对员工,挑剔不如欣赏
  顾客是企业的生命线
 第11章 “玻璃”之道:三公开 
  公开经营实况
  公开财务
  公开经营目标
第四篇 蓄势过冬:水坝式经营法
 第12章 经营为什么要修堤坝 
  何为“水坝式经营”
  水坝:为企业留足余地
 第13章择机:筑堤之要 
  筑堤不意味保守
  选对时机筑牢堤 
  八分精力去筑堤
 第14章 筑堤导向:瞄准市场 
  市场是经营水坝的调节器
  研发要先看市场“天气”
  让市场去决定 
 第15章善用水坝,击溃危机
  蓄势而发:把危机变机会 
  过冬术:用水坝击退危机
  存款:为资金源头添水
第五篇 基业长青之谜:自来水经营法
 第16章生产者的“自来水”使命
  “自来水哲学”的要义
  产品就是让大众消费得起 
 第17章让企业寿命如水长流
  一往无前:使命即方向
  泽被天下:进军海外
  源远流长:品牌管理 
 第18章 决胜千里的“自来水”方针
  优质——非100即0的产品质量
  低价——要廉价也要公平
  好服务——将服务做成企业DNA
第六篇 源头活水:造物先造人
 第19章员工是第一产品
  企业是制造人才的地方
  名刀需名将锤炼
  老板也是老师
 第20章70分人才,100分团队
  70%原则,缔造完美团队
  70%原则,捞到鲶鱼型人才
  70%原则,怎么学 
附录:松下幸之助经典言论
参考书目

章节摘录

版权页:   插图:    口咽部是饮食和呼吸的必经之路,较易隐藏病菌和异物,扁桃体协同咽部的淋巴组织进行防御。扁桃体就像个看门人,起着守护的作用。 如果扁桃体炎反复发作,则会演变成慢性扁桃体炎,这时的扁桃体就可能成为细菌、病毒繁殖的温床,也就可能导致风湿热、肾炎、颈淋巴肿大、慢性荨麻疹。所以我们对于扁桃体炎不能忽视。 外治方 黑木耳10克,焙干研成细末,用小管向扁桃体发炎部位吹末。每天3次。 冰糖50克,冰片2克,共研末,每用少许吹患处。每天吹2~3次。 青鱼胆1~2个,焙干研粉,与等量的青黛(中药)混匀,以少许粉吹向患处。每天吹咽部2~3次。 食疗妙方 土豆冬瓜水 冬瓜瓤100克,土豆50克,山楂40克,用水煎服。每天早、中、晚3次。 青果萝卜汤 鲜萝卜200克,青果10个,冰糖30克或蜂蜜50克,水煎代茶饮。上、下午各用1次。 丝瓜海带马齿苋汤 丝瓜100克,海带、马齿苋30各克用水煎服。早、晚各服1次连服3日。 慢性鼻炎 鼻腔分泌的稀薄液体样物质称为鼻涕或者鼻腔分泌物,其作用是帮助清除灰尘、细菌以保持肺部的健康。通常情况下,混合细菌和灰尘的鼻涕后吸至咽喉并最终进入胃内,因其分泌量很少,一般不会引起人们的注意。慢性鼻炎是一种常见的鼻腔和黏膜下层的慢性炎症。 慢性鼻炎通常包括慢性单纯性鼻炎和慢性肥厚性鼻炎,发病原因很多,但主要是由急性鼻炎反复发作或治疗不彻底转化而来。长期吸入污染的空气,如水泥、烟草、煤炭、面粉等也是致病原因。 虽然说很多人并不认为慢性鼻炎是很严重的事情,但是实际上如果不重视的话,慢性鼻炎会出现耳鸣、听力减退、头痛、失眠、精神萎靡等,也会影响日常生活、工作、学习。 外治方 新鲜青苔去掉泥沙,用两层纱布包裹后塞入鼻孔中,先塞右鼻,15分钟后取出弃去;用同样方法再塞左鼻。每天如此用3次。 甜瓜皮晒干研成细末,以粉末涂鼻腔患处,每天涂抹3次,可治慢性肥厚性鼻炎。 开水和盐按照100:1的比例混合,当水温降至40℃左右时,将鼻孔没入盐水中,随吸气将盐水缓缓吸入鼻腔,稍停一会,呼气时再将盐水呼出,如此反复冲洗多次。接着仍低头,使鼻腔里的盐水及稀释后的炎液流尽即可。

媒体关注与评论

  1984年,台湾名人公司出版了《松下幸之助经营管理全集》,1993年大陆引进,皇皇25册置书架多年,翻阅不及一半。《经营之神的实践》堪称全集精要,更力求把日本经营之神拉到中国的环境里面来,恰当地补充了大量中国企业案例。资料宏富、阐述也精到,对于不想读原著的人来说,是便捷的。对于不能很好结合实践学习的人来说,是深刻的。经典只有活在当下才更有生命力。  ——《管理学家》杂志执行主编 慕云五  在日本企业界,松下幸之助的名字是具有永久魅力的,这与他杰出的财富业绩和先进的管理理念相关。因此他无愧于“经营之神”、“管理之神”的称誉。、  ——美国《时代周刊》  一开始在企业质量管理办法上,我借鉴的都是松下的东西。  ——海尔集团CEO张瑞敏  胡雪岩做到了红顶商人,买卖够大吧,但在他本人的一生中,就走完了由盛到衰的全过程,而松下幸之助去世了,松下公司照样发展。  ——万科集团董事长 王石  在松下电工,不论是办公室,还是会议室,或是通道的墙上,随处都能看到一幅张贴画,画上是一条即将撞上冰山的巨轮,下面写着:“能挽救这条船的,唯有你。”其危机意识可见一斑。在华为公司,我们的冬天意识是否那么强烈?是否传递到基层?是否人人行动起来了?  ——华为集团总裁任正非

编辑推荐

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用户评论 (总计8条)

 
 

  •   从白手起家的商店学徒到誉满全球的“经营之神”,松下幸之助身上有许多值得万千企业家研读的智慧。这本书跟企业家传记完全将不同,书里淡化了人物的成长经历,重点讲述松下的经营实践,同时还有大量中国企业的成长案例引以为鉴,可以说为中小企业成长提供了易学易用的“锦囊妙计”。
  •   松下幸之助最为著名的自来水经营法、玻璃式经营法、水坝式经营法书里面都有详细的解析阐释,还有一些对松下经营理念的全新解读,比如“决策靠直觉,直觉靠经验”“70%原则,捞到鲶鱼型人才”等,对经营的本质、经营决策、用人之道等经营企业的焦点问题都有了解释,非常全面且实用。
  •   经营四圣之一的看法,有很大感触
  •   比较系统地讲述了松下幸之助的经历与经营以及哲学。
  •   我要改变自己,我都快不是人了
  •   挺喜欢这本书的,讲述名人不一样的生活轨迹
  •   哥哥喜欢看这类书籍,内容不错,很受启发,还会再买当当的书
  •   以稻盛和夫为例,按自己的思路讲一些经营管理的东西,部分内容可以参考、开阔视野,但是缺乏深刻的见识。
 

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