渔说

出版时间：2011-7  出版社：中国友谊出版公司  作者：唐兆希  
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前言

台湾版推荐序1管理就在谈笑间第一次见到“老唐同学”，他自称为网龙的开心教练——他的工作就是开开心心开启员工的心智，而在职场中，他和他所有的下属又都以同学互称，他说他的管理开悟其实都是来自于他的员工。一餐饭吃完，我觉得他是一个有趣，而值得我再一次见面的人（许多人，一生见一次就足够）。第一次见面，在北京；第二次见面，在福州，我们谈的都是双方公司合作的可能，合作尚未谈成，倒是谈成了他的这本《渔说》在台湾的出版。我确定唐同学是一个好的专业经理人，他卖过书、经营过书店，也经营过系统软件公司，最后变成网龙的高级管理人员。网龙是一家年轻的在线游戏公司，传言中新兴网络公司的员工福利，他们一样也没少，温泉、游泳池、健身房……参观了福州的总部，我只能说：网龙的员工真幸福。台湾版推荐序2而老唐同学谈起公司经营管理，更是我在大陆少见的好手。大陆的生意人，通常“快钱”赚惯了，很少人愿花工夫在公司内的日常管理，而老唐同学不一样，开口、闭口，都让我十分惊艳，例如：垃圾是放错位置的宝，用来比喻人才没能正确使用。再如：无人可用可能是管理者眼中无人，这点出了多少主管的困境与问题。再如：信任降低管理成本，这又是多么令人咀嚼再三的管理真谛。更让我感同身受的是他每次在我们交流时都会说的“在智慧面前我们都是永远的小学生”。我一向自认为是个努力学管理的人，也努力运用新的系统工具来管理公司，我用ＥＲＰ的导入，来进行公司的流程改造与组织变革。可是老唐同学谈起类似的经验，也不遑多让，这就更让我吃惊，原来大陆也有努力学管理的人，而不是每个人都在钻营找机会。管理是一门实践课程，是“行”而不是“知”，老唐同学的《渔说》，虽有一些大陆情境，但不难理解，在台湾的出版，有助于台湾管理人了解大陆的情境，我期待台湾经理人不要错过。台湾城邦文化事业股份有限公司首席执行长 何飞鹏于无声处听《渔说》这是一本管理之书？感悟之书？修身之书？或是养性之书？面面皆是，面面俱“刀”，只是端赖读者的需求为何。如作者所言，什么时候用什么刀，做什么事，解决什么问题。皆于每人本性之中的深刻思想。数年前，业务需要走访网龙，会谈之间，瞥见老唐桌下压着四张书签，叙述着四个问题：1. 老问题–是态度的问题，解决之道在于丢掉借口改变自己。2. 新问题–老问题披着新外衣，解决之道在看清问题的本质。3. 解决不了的问题 是思路的问题，要换个角度思考。4. 没有问题 是最大的问题，亦是没有检讨与反思的能力。简单的四张书签道尽管理与人生中面临的所有问题症结，在于自己心灵的火是否点燃、思路是否滚动。这就是老唐，从群书中取智者的火花点燃工作、生活中的灯，像一位导师、一位朋友、一位一起学习的同学，无时无刻企图提醒身边一起工作的伙伴。刻入印象中的老唐，无侠客模样使着长剑，也不似林冲之类操着长枪，总是轻衣简装，如书中自述。更像隐于市井的刀匠，广交各门各路侠人剑士。许是久处其间，慢慢悟了吸心大法，在品出各门各路武学门道之后，铸字为“刀”，于是有了《渔说》，广为分享所见、所闻、所得、所失。本书的每一则“渔说”都是一式“刀法”，字字珠玑，用心练就可以成就心性、管理服人、累积能量、蓄势待发，未来则无往不利，无“艰”不摧。是一本值得管理者钻研的秘笈心经。至于读者是否悟透这“刀法心经”，就在个人的悟性与心性了！台湾奥美互动营销公司  董事总经理台湾辅仁大学  兼任助理教授台湾政治大学  兼任讲师张志浩

内容概要

　　「渔说」最开始是以博客形式存在的，所以章节之间没有特别明显的分类和联系，老唐同学希望「渔说」中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘，虽然不是什么大雅之谈，但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。
　　老唐同学告诉读者同学们，「管理不是听到、看到和知道，而是做到和传道」。他把自己定位为公司的开心教练，要求自己不替任何属下工作，认为他的使命是开开心心地开启他们的心智——帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己。网龙的管理模式和管理风格，在.COM公司中都显得有点另类，但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA，网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，这些已经是公开的秘密了。

作者简介

　　唐兆希　　
　　网龙公司副总裁，首席知识官，开心教练。　　
　　开过书店，认识到在智慧面前自己是永远的小学生。　　
　　创办过管理谘询公司，认识到企业的问题归根到底是人的问题。　　
　　创办过管理软体公司，认识到知识只有工具化了才有可能被最多的人应用。　　
　　看到网路游戏发展的颠覆性趋势，毅然投身网路游戏行业，全面负责网龙的行政管理和产品运营，把「杜拉克的目标管理」和「游戏的养成机制」结合在一起，创造性地开发了针对「知识工作者」和「80后员工」的管理游戏化系统。　
　　被《IT经理世界》评为中国最佳CIO，成功地把WEB2.0的开发思想引入网龙的ERP开发中，实现公司「管理的智动化」和「知识分享的社区化」。　　
　　被AMT「第二届战略执行在中国」评为流程管理最佳实践奖，创造性地把知识管理和流程管理以及SOP结合在一起，在公司内部实施「有智慧的流程」，探索创意流程化管理。
　　认识到学习力是终身的竞争力，目前正全力投身网龙的教育新事业，本著「解构知识密码，让学习更加简单有效」的使命，追求著「让孩子象喜欢游戏一样喜欢学习」大理想。
　　　　

书籍目录

管理就在谈笑间/台湾版推荐序1
于无声处听《渔说》/台湾版推荐序2
机锋敏妙 杜氏后人/台湾版推荐序3
大智若“渔”/自序1
献给追求卓越的管理者/自序2
网聚精英 龙腾天下——关于网龙公司与老唐同学/编辑调查
引言
心灵的刀声
思+考
鹰的重生
卓有成效的管理者
保持简单有效
灵光一闪　黄金万两
管理和管理者的价值
好好学习 天天向上
管理无处不在
大家说《渔说》

章节摘录

渔说：复杂问题的解往往是简单的    关于七把刀(武器)的思考，是我对才干、思维和态度的一次反思。    在过去的几个月时间里，我遇到了前所未有的工作压力和挑战——全新的工作内容、高绩效的目标要求、极其短缺的人力资源、不同观点的束缚、急需变革的组织文化……一切似乎预示着我在执行一个根本不可能完成的任务。    突破困境和压力的重点不在“事”而在“人”。这使得我花了很多的时间去思考人、去改变人。于是我有了很多对人和思维的疑惑：为什么有的人喜欢思考，而有的人不喜欢思考？为什么有的人这样想而有的人那样想？不同人的思考方式为什么会产生区别，这些区别又是什么？是天赋，是习惯，是方法，是态度，还是所谓的情商？作为一个管理者，又该如何帮助下属学会思考？    对于这些问题的回答往往是理论的、晦涩的，于是才有了关于“七把刀”的系列思考。    渔说：磨难成就了非凡  安逸滋生着平庸    我用“刀”来形容“力”，用“法”来形容“如何用力”。    “法”是一种技巧，很多时候光用“力”是没有用的，必须学会用“法”来驾驭你的“力”。“法”在不同的时候是不同的东西，有时候是一种“度”，有时候是一种“向”，有时候是一种“合”，有的时候是一种“借”。正是因为有了这个“法”，才有了天下无敌的刀，才成就了天下无敌的刀客！    我用受尽磨难终成大侠的“刀客”比喻“天才”。许多人都以为天才是天生的、完美的、与众不同的，其实，这正是我们对“天才”的误解。我们身边的天才不但不具备某种天生的优势，相反拥有某种天生的劣势，但却正是这个劣势成就了天才——就像非常的磨难成就了无敌的刀客。    传说江湖中有七把很厉害的刀，由七个很奇怪的人拥有——而且只有他们才能发挥出刀的魔力！他们不是天生具备神力，有的其至天生残缺。渔说：人人心中都有一把无上的刀    传说江湖中有七把很厉害的刀，由七个很奇怪的人拥有——而且只有他们才能发挥出刀的魔力。    菜刀：好普通的刀，但因为在天下第一大厨庖丁手中，而成为天下最巧的刀。据说大厨从他出身的时候起，这把刀就没有离开过他，到现在整整40年了。    断刀：好短的刀，几乎只有刀柄没有刀刃。此刀为天涯明月客——大隐所有，据说他对着这把最短的刀冥思了20年，顿悟其中玄妙，参透必杀刀法。    长刀：好长的刀，可是拥有者却是断臂浪子，刀柄是一条好长好长的铁链，就装在他的断臂上，刀柄就是手，手就是刀柄。    闸刀：好笨的刀，但是大牛(大家都认为他是天下第一傻)却天天把它扛在肩膀上(扛得动吗？)，扛了10年后炼就了无人愿扛无人爱用的天下第一大刀。    快刀：好快的刀，眼到刀到，没有人能够躲过他的致命一击。拥有者是一个老渔夫(江湖中人依稀记得他叫子牙)，他用这把刀钓了70年的鱼。    随风一刀：好轻的刀，好安静的刀法，刀随风走无形无影，拥有此刀者叫列子。    无刀：是刀吗？没有人知道！此刀为天下第一善人(大家都忘了他的名字)所拥有，江湖中从来没有人见过他用刀来杀人，因为他的刀只用来救人。P18-23

编辑推荐

由唐兆希编著的《渔说：给管理者的112则领导思维(精装版)》可以把人从简单重复的工作中解收出来吗？可以让员工拥有持久的的创造力吗？可以让每个员工都能参与到公司的制度建设中来吗？可以把员丁的学习力变成企业的竞争力吗？管理不是听到、看到和知道。而是做到和传道。一本与老板和高管共读的一书。

名人推荐

大家说《渔说》老唐同学：管理无处不在没有哪个管理理论说管理只能用来管理公司、流水线、工人。我们身边的所有事情都需要管理，我们身边所有发生的事都能告诉我们，我们身边所有的人都可以告诉我们：什么是管理？为什么需要管理？如何进行管理？俞飚：《渔说》知行合一的妙门拈花一笑，我自为佛。自动自发，我即是佛。没有内心强烈需求，不坚信自己是凤凰的胚，仅仅是把自己放在太上老君的玄妙炉中也不可能涅槃，结果大抵是几缕轻烟，然后消失。是故“知行合一”是中国人追求的境界，但能坚持的莫不是内心特别坚定、特别单纯并到了极致的人。瑜伽为什么越来越风靡世界呢？密宗为什么吸引越来越多的人顶礼膜拜呢？这些都是要修炼——“行”的过程肉体与精神都痛苦，何时是个尽头只有天知道。故为：苦修。渔者终为乐。这种乐，得者会言“尽在不言中”，或许真的是难言，或者无言，抑或不言了——其中奥妙都留给自己慢慢去品味吧。林铭前：渔说不是对你说，而是你自己说！德鲁克关于管理的定义：提供知识以找出应用现有知识创造效益的最佳方法，事实上就是我们所说的“管理”。可以说：管理就是“授人以渔”。我曾经仔细比对过《渔说》中的许多观点，其实与德鲁克先生所强调的是一脉相承的。例如像《什么是我们需要的专业》一文讲的是专业人员也要强调目标管理，《如果你只能做一件事，那你会选择做什么》讲的是“置之死地而后生”的时间管理，《成效来源于减法》则讲的是“保持简单有效”是多么的重要……《渔说》试图以中国人熟悉的语言，重新诠释 “管理之道”。我们总可以想办法让大家不知不觉地在实践“德鲁克的管理精神”。正所谓“随风潜入夜，润物细无声”。正是因为有了这样的“思考”，我才明白其实《渔说》的重点不是“我对你说”，而是“你自己说”“你即渔”。这和“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’”这样的精神是一样的。它的本意并不在告诉你一个道理，而在于让你通过一个启发学习到：“如果下次你面对相同的管理困境，你将会如何处理？”毕竟，管理者碰到的问题，其内在实质其实都是一样的。

用户评论 (总计12条)

•   初看会觉得有些武侠色彩，深入下去就会体会到蕴涵的管理哲学。这是一本让我很有共鸣感的书，推荐员工、管理者、经营者都来阅读。如果真的能领悟到，中国的管理才会真正进步。
•   本书精装，质量很好。里面的插图有意思，内容也不似长篇的说教。拿来学习管理——管理自己，值得一读。
•   印刷精美，而且内容也有很深刻的意义，相信对管理能力有很大的帮助。
•   说实话，书我没看，是公司副总推荐给各部门经理看的。应该还可以
  呵呵
•   非常好的小品书籍，很有参考。
•   此书真的不错。。很值得一看
•   适合像我这样的职场新人
•   真知灼见！
•   简短而又有深意
•   尾品汇时买的这本书，还是很划算的。
•   真的很不错，对工作很有帮助
•   很有启发，非常实用！很喜欢