超越混沌:有效管理软件开发项目

出版时间：2002-4-1  出版社：电子工业出版社  作者：拉里・康斯坦丁,雷明  页数：388  字数：400  译者：雷明等  
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内容概要

混沌是指编程中的无序场面—为计算机和因特网开发各种应用软件的各种项目中，其日常活动的真实情形就是如此。作为一部汇集业界世界级权威专家的精粹论文集，本书体现了作者们深刻的洞察力和智慧，向读者展示了软件项目开发及组织中最为关键的实践过程、设计方法、团队管理等。通过那些引导思考的、实用的、具有里程碑式的精悍文章，对实际工作者在软件开发、网络应用开发、软件工程和技术管理等领域提出了指导和建议。

书籍目录

译者序前言作者简介第1部分  关于人的论述 1第1章  管理麻烦的人：改变那些可以改变的人 3第2章  避免反馈陷阱：改善与顾客和委托人的交流 11第3章  卓有成效的培训：吸收并固化知识 19第4章  保持平衡：管理工作关系 27第5章  衡量工作：关于如何雇用最好的人 35第6章  问题求解的共性：高效人的习惯 43第2部分  项目管理 51第7章  要事先行：项目管理入门 53第8章  钱包和棒球棒：支持原则 61第9章  以数字衡量的开发效率：加快和延缓软件开发的因素 69第10章  对杂乱数据的管理：管理数据迁移 79第11章  与每一个人都有关：软件可用性的责任 87第12章  “创新式”设想：摈弃幻想，脚踏实地 95第13章  软件协作：管理合作的复杂性 103第14章  管理转包项目：内部项目管理的外部化 111第15章  对待挑剔的客户：采取双赢策略 119第16章  避开冰山：注意项目开发中的危险警示 127第17章  在柠檬果里提取柠檬汁：从项目失败中汲取教训 135第3部分  在压力下工作 143第18章  死亡之旅：从一个没有希望的项目中生还 145第19章  网络时间开发：高速的软件工程 153第20章  从危机模式中摆脱危机：强制加班的可替代方法 161第21章  缩短发布周期：突破瓶颈，跨越障碍，走出困境 169第22章  网络公司管理：消除创业型公司综合症 177第23章  化繁为简：模型驱动网络开发中的捷径 185第4部分  应达到的质量 195第24章  不要再找借口：创新的技术与无关的离题 197第25章  混乱都是你的错：站在软件行业的角度看 205第26章  重复应用的诱惑：实现可重复应用的组件 213第27章  现实的需求：在质量和交付期限之间抉择 221第28章  规则说了算：作为需求的商务规则 229第29章  驯服狂野的网络：网络开发中的业务调整 237第30章  稳定公司的免疫系统：抵制风险厌恶的倾向 245第31章  创造软件：需要上的突破 253第5部分  过程与实践 261第32章  自由的有序：适应性的有机模型 263第33章  超越第五级：从最优化到适应性 271第34章  最优化还是适应性：向典范看齐 279第35章  适应性软件开发：一个经验报告 287第36章  创造诚信的文化：期限、纪律和管理成熟度 295第37章  前线归来的突击队员：总结一线战斗的教训 303第38章  通用模型—— 企业资产的一种 311第39章  送给管理者的卡片戏法：用于设计和决策的简单方法 319第40章  一次性软件：在软件开发中应用废弃原则 327第41章  软件霸权：超越通用的解决方案 335第6部分  领导与团队合作 345第42章  规模扩大：大型团队合作 347第43章  维持团队合作：在开发周期内促进项目开发 355第44章  来自基层的管理：俄国大使馆的方法 363第45章  如何成为领导者：给未来项目开发经理的建议 371参考文献 385