中国保险资产管理发展报告

出版时间：2012-2  出版社：中国金融出版社  作者：中国金融出版社 编  页数：636  字数：641000  

内容概要

　　《中国保险资产管理发展报告（2011）》经历了两轮牛市和三轮熊市，监管和市场面临很大的挑战和冲击。2008年国际金融危机给我们很多警示和启示，建立稳健运营的保险资产管理体系，构建与市场发展相适应的制度、体制和机制，完善高度透明并有序运行的发展模式.已经成为历史赋予我们的重要使命。这些年的实践证明，必须坚持制度先行的科学理念，不断加强管理制度建设，建立有效的投资决策和内部控制机制；必须坚持科学发展观，创新管理方式，走专业化发展道路，加快提升各类资产管理和运营的能力；必须坚持安全至上，加强风险管理，不断防范和化解风险，确保不发生大的失误和损失；必须坚持与时俱进，抓改革、促发展，审慎开放相关投资，走出一条符合保险规律的资产管理市场化之路。

书籍目录

第一篇 改革篇
第一章 资金特性与资产管理
第二章 资产管理改革路径与选择
第三章 资产管理制度与机制
第四章 资产管理监管改革与发展
第五章 资产管理改革取得显著成效
第二篇 创新篇
第一章 增加投资工具
第二章 拓展投资市场
第三章 创新投资产品
第三篇 发展篇
第一章 保险资产管理公司成长
第二章 保险资产管理发展状况
第三章 保险资产管理贡献
第四篇 运作篇
第一章 行业发展环境与应对
第二章 固定收益投资运作
第三章 权益类投资运作
第四章 另类投资运作
第五章 境外投资运作
第五篇 风控篇
第一章 保险资产管理面临风险
第二章 建立全面风险管理体系
第六篇 展望篇
第一章 未来五年面临新的形势
第二章 资产管理新的战略目标
第三章 资产管理新的监管思路
第四章 加强资产管理改革创新
第七篇 公司篇
第一章 国寿资产
第二章 人保资产
第三章 平安资产
第四章 太平洋资产
第五章 泰康资产
第六章 新华资产
第七章 中再资产
第八章 华泰资产
第九章 太平资产
附录 中国保险资产管理大事记
第一部分：概览
第二部分：纪年
后记

章节摘录

　　债券投资方面，根据对债券市场中性偏乐观的判断，上半年我们随着债市上扬而适度拉长了组合久期，并选择市场上流动性较好的品种开展波段操作。下半年则适度降低了组合久期，使得我们规避了加息引发的债券市场大跌，获取了较好的收益，并且通过在第四季度重点增持部分资信较高、收益较好的信用债，为2011年的投资打下了较好的基础。　　在其他投资方面，主要是加大了五年期定期协议存款配置比例，从而有利于增加各账户收益的稳定性。　　五、公司资产管理的亮点　　（一）强调投研一体化　　中再资产赖以发展的核心是专业化的投资能力，为提高公司专业化投资能力，公司同时在企业文化、公司制度、团队建设和信息系统建设等领域大力推进改革，为投资能力的提高创造良好的环境和条件。　　首先是调整了投资决策体系，提升效率。投资决策是资产公司最核心的决策，通过加强研究员的考核与评价等方式，实质性推进了投研一体化，通过设置投研联席会，加强与委托人交流等措施，增强了决策的有效性，实现了与委托人的充分沟通，促进了各受托账户的利益最大化。　　其次是按照国际化资产管理机构的要求，建立了较为完善的管理体系。公司目前已建立了覆盖研究分析、投资决策、风险管理、投资交易、会计核算等整个业务流程的内部控制体系；实现了研究、投资、决策一体化；通过前台与后台的有机结合，实现了覆盖事前、事中、事后的风险控制，确保公司在风险可控的前提下追求稳健投资回报。　　最后是加强团队建设，提升投研专业能力。投资能力建设的核心是队伍建设，对于专注投资的金融企业，人才是最核心的竞争力。为保证公司的可持续发展，公司设计了一套相对完善的人力资源管理体系，并招聘了多名具有丰富工作经验的专业投资人才，极大地充实了我们员工队伍。考虑到公司目前的员工队伍比较年轻，公司通过组织开展各种培训、研讨、外部交流等活动来提高员工的能力水平，目前已基本完成了团队建设的近期目标。公司还认真分析和总结了过往的投资经验，从再保险的资金性质和投资要求出发，确立了符合中再资产实际的投资理念，到现在，价值投资理念已经深入人心，为公司获得稳健回报奠定了基础。另外，中再资产还致力于建设一个简单、公平、有效、和谐的公司文化环境，推行简洁高效的管理方式。号召全体员工树立勇于承担责任、积极向上、团结进取、互相协作的精神，提高团队的纪律性和战斗力；在公司内倡导诚信、稳健、专业、创新的风尚，树立“老老实实做人，勤勤恳恳做事”的良好风气，使全体员工将精力集中到提高业务质量上来，逐步形成具有中再资产特色的企业文化。　　（二）着重加强信息系统建设　　近年在集团全面信息化管理规划的框架内，中再资产加强了公司的IT系统建设，加大了投入，为投资、信用评级、创新、研究、风控、交易、财务、绩效考评、办公提供信息技术支持，提高工作效率，通过信息化建设，同时还促进了制度的执行。公司目前正在进行前中后台一体化管理系统的建设，该系统完成后，将可完全覆盖公司目前涉足的各个投资领域，前中后台的一体化管理也将实现交易数据的集中统一管理，从而有利于提高投资效率，防范风险，将使得公司的投资管理能力再上一个台阶。　　……