钢贸企业赢利模式创新

出版时间：2012-7  出版社：中国财富出版社  作者：魏国辰　等主编  页数：256  字数：367000  
Tag标签：无  

内容概要

本书按照理论与没汁篇、教学资源开发篇、应用篇三大部分展开。理论和设计篇侧重隐性能力的培养，重在思考与研究；教学资源开发篇侧重显性能力的培养。培养训练学生的技术开发能力，重在实践与创新；应用篇重在培养和提高学生构建和应用信息化学习环境的能力。

书籍目录

第一章　现代教育技术概述
第二章　现代教育技术的理论基础
第三章　教学设计
第四章　多媒体素材的获取与处理
第五章　数字教育电视教材的设计与制作
第六章　多媒体课件的设计与制作
第七章　专题学习网站的设计与制作
第八章　信息技术与课程整合
第九章　数字化教学资源的获取和利用
第十章　数字化校园教学环境的应用
附录
参考文献

章节摘录

　　子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县，他到任后就在自己的官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得是有滋有味，有情有调，很滋润。一年下来单父县依然大治。 　　后来，巫马期很想和子贱交流一下工作心得，于是，他找到了宓子贱。宓子贱是一个不到30岁的年轻人，有着健康的身体和充沛的精力。巫马期带着崇拜的眼神，羡慕地握着子贱的手说：“你比我强，你有个好身体啊，前途无量！看来我要被自己的病耽误了。”子贱听完巫马期的话，摇摇头说：“我们的差别不在身体，而在于工作方法。你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大、事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体；而我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大，可调动的人就越多，调动的能人越多事业就越大，于是工作就越做越轻松。” 　　这个故事有两点重要的感悟：领导其实就是通过别人来完成既定的任务。有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导。领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了，让聪明人来负责经营，聪明人可以根据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人。 　　（二）领导力的概念 　　什么是领导力？美国成功学大师戴尔?卡耐基说：“领导力的核心是影响力，一个能影响他人的人，才能领导他人。”一个管理者的本领如何，不在于他能亲自做多少事，而在于他能发动别人做多少事。当企业领导有哪几件大事要做呢？借用毛泽东主席的话是，“出主意，用干部”。结合企业管理工作归纳为三件大事：把方向、抓机遇和用人才。　　……