出版时间:2012-6 出版社:陈星全 中国财富出版社 (2012-06出版) 作者:陈星全 页数:244
前言
无论你愿意与否,你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量提薪;要与陌生人商定买房的价钱;两个律师解决一起交通事故引出的诉讼;几家石油公司计划联合勘探近海石油;市政府官员与工会领袖会谈以避免公交司机罢工;当年美国国务卿和苏联外长试图就限制核武器达成协议……以上这些都是谈判。 每个人每天都要与别人进行谈判。就像莫里哀笔下一辈子追求谈吐高雅的汝尔丹先生那样,我们有时在不知不觉中与别人谈判。比如,你和爱人商量去哪里吃饭,或者与孩子商定他们何时熄灯睡觉。谈判是从别人那里寻求自己所需的一个基本途径,是与谈判对方存在相同和不同利益时寻求解决方案的相互交流。 冲突日益增多,需要谈判的场合也越来越多。每个人都希望自己的事情由自己来决定,人们越来越不愿意听别人发号施令。由于人与人之间的不同,我们需要用谈判来消除分歧。不论是在商界、政界还是家庭中,人们更多的是通过谈判来解决问题、做出决定。即使是打官司,人们也经常在审判前庭外和解。 人们发现自己处在两难之中时,有温和与强硬两种谈判技巧。温和者总是避免双方的摩擦冲突,为了达到共识,往往很快作出让步,他希望有个愉快的解决方案,但却常常发现自己被别人利用而不得不咽下苦果;强硬者则认为谈判是一场意志的较量,谁采取的立场更极端,谁能硬撑到最后,谁就能赢,可结果往往是硬碰硬,不但弄得自己筋疲力尽,而且也伤害了自己与对方建立起的关系。其他一些谈判技巧都介于两者之间,无非是要在既有所得而又不伤和气之间寻找平衡。 我们在生活当中都知道这样一个事实:你要想钓到鱼,其中最重要的东西就是鱼饵。不同种类的鱼对于鱼饵的喜好也不同,因此,你必须站在鱼儿的立场上去思考它们喜欢吃什么。 同理,作为一名谈判者,你要想“钓”到客户,就要站在客户的角度思考问题,弄清楚客户的心里到底在思考些什么,这样你才能更好地提升你的业绩,取得成功。 彼得·伊利亚德曾说:“今天你如果不生活在未来,那么,明天你将生活在过去。”做销售,如果你不设法提升自己的销售能力,那么,你将走在别人的身后,成为一个落伍的销售人员,最终将被残酷地淘汰! 由此可见,作为一名销售谈判人员,你需要有心理学家的特质、沟通高手的才智、销售大师的睿智,既要满足客户的需求,处理客户异议,又要达到销售的目的;既要让不同层次的客户满意,又要为公司和个人赢得利润。 作为一名销售谈判人员,应该从态度和技能两方面进行修炼。阿基米德说:“给我一个支点,我就能撬起整个地球。”所以,谈判人员要培养阿基米德这种巧干的“销售谈判技巧”和“销售谈判心态”,良好的谈判技能就是成功销售的支点。 本书是一本结合销售实践和谈判技巧的实用工具书,对销售谈判人员在谈判过程中的不同阶段、消费者的不同心理,以及谈判者应该怎么去面对客户等方面都作了详细的介绍,相信会对销售谈判人员的工作有指导作用。 所以,在谈判中,你要想提升你的销售业绩,就一定要懂得察言、观色、攻心,正确处理客户异议,真正明白心理学对谈判的重要性,从而让自己成为销售谈判行业中的一名佼佼者。 本书内容通俗易懂,书中配有情境再现和大量实际案例,有助于销售谈判者深入领会、快速吸收;栏目设置精彩纷呈,模块中有与客户的对话环节,让谈判者站在客户的角度换位思考问题,给谈判者以思考与回味的余地和空间,从而避免推销综合征,使销售员从根本上理解销售的本质,提升自我销售境界。 本书将助你破茧成蝶,让你在最短的时间内掌握谈判技巧,创造一流的销售业绩,成为销售谈判高手。熟读本书,将使你从容地直面谈判过程中的各种挑战,并品尝到付出艰辛努力之后所带来的成功喜悦和快感,打造出属于自己的一片广阔天地,不断向销售谈判大师创造的销售纪录迈进! 最后,祝大家都能实现自己的销售梦想,成为行业的销售谈判专家。 作 者 2012年1月
内容概要
《谈判攻略:销售这样谈最有效》是一本结合销售实践和谈判技巧的实用工具书,对销售谈判人员在谈判过程中的不同阶段、消费者的不同心理,以及谈判者应该怎么去面对客户等方面都作了详细的介绍,相信会对销售谈判人员的工作有指导作用。《谈判攻略:销售这样谈最有效》内容通俗易懂,书中配有情境再现和大量实际案例,有助于销售谈判者深入领会、快速吸收;栏目设置精彩纷呈,模块中有与客户的对话环节,让谈判者站在客户的角度换位思考问题,给谈判者以思考与回味的余地和空间,从而避免推销综合征,使销售员从根本上理解销售的本质,提升自我销售境界。
作者简介
陈星全,“赢利模式”策划专家,“连锁经营”实战专家,中国科学管理院研究员,北京老莫久久食品有限公司企业教练,江苏省工商联美容美发商会副会长兼秘书长,江苏省南通市工商联美容美发商会副会长,江苏省慈善协会理事,南通市工商联执委,南通富源美容有限公司董事长,江苏通购贸易有限公司董事长,富源美容美发特训学校创办人,中国记才投资顾问有限公司总裁,南通纺织职业技术学院客座教授。江苏南通人,硕士学历,中国共产党党员。自1995年开始创业。取得斐然成绩。同时时刻不忘精神层面的修炼,将个人所学所知无私分享给无数需要帮助的企业家、社会群体和个人。1997年开始接触NLP(神经语言学)、EQ、脑神经学、系统排列、九型人格、亲子关系等学科,深入研修《易经》、心理学、催眠术、堪舆学。训练过众多知名企业高层,帮助无数家庭和个人走出生活阴影、驱逐心灵的病魔,从而确立事业的目标、坚定人生的信念。
书籍目录
第一章 知彼之前先要知己——谈判前的自我认识 实力:有实力打持久战吗 专业:有专业知识作为依据吗 助力:有相关法律可以借力使力吗 计策:能暂时蒙混过关吗 支持:有本钱拒不让步吗 第二章 真正的谈判始于谈判之前——谈判前的信息、心理准备 布局:做好打心理战的准备 统筹:谈判就是一场信息战 内究:战前沙盘推演 预测:做好被“拖”的准备 万全:我该带一条底线还是另一套方案 礼仪:理清礼仪节度 第三章 开局就要确定优势——打好开局第一战 基础:关键是让对方能坐下来谈下去 谨慎:投石问路,步步为营 位置:一开始就抬高起点 量化:将自己的观点“金钱化” 突破:对方没有的权限就是突破口 第四章 一定要拥有胜过对手的力量——中局博弈的策略与技巧 实操:造成事实耍赖到底 直击:直接挑战对方的“决策人物” 通牒:善用“时间资源” 干扰:管理、调控对方的情绪 重点:在对方需求上做文章 论据:用“客观依据”支持自己的观点 彻查:绝不能用对方的信息作为谈判材料 让步:适当让步,幅度要小 推诿:绝不主动提分摊差价 第五章 没有“最无赖”只有“更无赖”——谈判中僵局的处理 联盟:善用“红脸”与“白脸” 内讧:拆分对方“红白脸联盟” 装傻:装做不明白 推进:巧用“最后通牒” 心理:“若即若离”的心理较量 远见:权衡短期利益与长期利益 摸底:“推”出对方的底牌 第六章 以退为进,取而不舍——谈判中的让步哲学 人情:用让步“培养”关系 缓进:让步也可以“分期付款” 价值:你的让步必须被凸显出来 有偿:没有回报,绝不让步 利益:看准时机,争取让步利益最大化 逼近:对方的“底线”其实可以“再低一些” 争取:力争得到对方最后一个“小的让步” 第七章 舌灿莲花,引君入瓮——谈判中的语言技巧 侦查:用“问”进行心理侦查 谋“诈”:用“诈”进行情报反侦察 “不”说:用“是的,如果”代替“不” 讨价:不“还盘”也能达成协议 主导:不要轻易道歉,避免陷入被动 迂回:讲究语言艺术 第八章 坚定立场,控制最高点——谈判中必须遵守的原则 平等:不要试图征服对方 双赢:双赢才是最好的结果 回报:一定要索取回报 智慧:用智慧代替“小聪明” 时间:掌控“时间”者,掌控“谈判”
章节摘录
版权页: 曼德开始盘算自己心中的满意价位,森杰逊说:“价格方面我会努力让您满意的。曼德先生。而且在设计转让期的长期利益方面,我们要更多地谈到钱的事情。我们先谈一谈转让期限吧,我想初步定为5年,您不反对吧?”曼德并没有立即作出反应,于是森杰逊马上提出了附加条件:“在转让期内您的年薪是6万美元,但要在期限内把杂志发展为专业丛刊。”曼德应道:“我想这不会很困难。” 谈判进行到这个阶段,森杰逊认为到了形成既定事实的时候,他接着说:“如果您同意的话,我们是否可以把我们协商中一致的部分条款列为转让合同的条款呢?然后我们再协商现金的问题,我保证不会让您感到失望的。”曼德已经十分相信对方的诚意,立即提笔书写转让合同。 紧接着,森杰逊说:“请曼德先生开个价码吧。” “20万美元。”曼德十分坚决地说。 森杰逊装作有些为难地说:“坦率地讲,您的这个价位有些偏高了,而且委托人还没有赋予我加价的权力,他认为15万美元已经足够了。不过我可以帮助您说服尼尔先生接受您的开价,但前提条件是您必须为我提供一些方便,就是先收取15万美元支票,其余金额您可以选择接收尼尔先生的公司股票,并按照公司惯例在合伙期内不对所持有的股票进行转让。” “不行,我还是希望用现金结算。”曼德无意涉足股市风险,故而态度非常坚决。“曼德先生,我想告诉您一个众所周知的事实,尼尔食品公司的股票是优质股,近几年一直在不断地增值,是股民争购的热门。这也是我刚才为什么要求您不能在合作期限内转让的原因。您为什么不考虑将部分转让费用于投资您所合作的公司呢?”“我有自己花钱的方式,没必要接受公司股票的附加条件。”曼德依然不为所动。
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