《道德经》的组织经营管理之道

出版时间:2011-4  出版社:中国物资出版社  作者:王家尧  页数:326  

内容概要

《道德经》博大精深,涵盖天地,富有哲理,深深地影响着中国历代的明君和智者,更被世界其他国家的智者所推崇和应用。中国五千年历史,莫不是“内用黄老,外示儒术”,老子的思想是经世安邦之道,是一部“大乘成功学”。
《道德经》强调“无为而治”,是在告诫我们由于组织所赋予领导者的掌控资源、指挥管理的权力,一旦与人性的丑恶面联结在一起,必然会促使其为所欲为、胡作非为。这就是许多社会问题和祸害产生的根源。面对这样的现实怎么办呢?老子在《道德经》第三十二章说:“始制有名,名亦既有,夫亦将知止。知止可以不殆。”就是必须限制领导者的权力(“知止”),才能够避免危险(“不殆”)。领导者的权力范围越小,无为而治的范围也就越大。只有严格限制为政者的权力,才能充分发挥社会自我管理的功能。
古往今来,很多大师从中总结出养生、文化、修身、搏击、管理及帝王之术等内容。在《道德经的组织经营管理之道(2)》中,王家尧从每一章里找出自认对组织经营管理有用的‘历史经验’,并把它们分成谋略、变革和执行三大篇章,其中既有思想理念之阐发,又辅以诸多具体形象之例证,更能方便读者领受!

作者简介

王家尧,高级工程师,专职企业管理培训师,中小企业竞争力工程TWI推进办专家。开发出清晰、有效的部门职能表和流程管理模板,并总结出一套企业“循道而为,以道御术,以术御工”的组织变革、流程再造模式。具有在中国第一汽车集团公司16年的精益生产管理实践经验,对“精益生产”在中国企业的实践具有独到的感悟和见解。担任《机械工业质量管理教程》、《质量管理工人读本》编委;曾为多家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

书籍目录

谋略篇《道德经》与组织战略发展
第一章过犹不及
第二章“无”中生“有”
第三章知己知彼,百战不殆
第四章不盲动,不妄动,动必循“道”
第五章玩火者必自焚
第六章物极必反
附录一全员成本目标管理的大连三洋制冷
附录二推行JIT提高企业效益的广州日立电梯
变革篇《道德经》与组织变革图强
第七章我不入地狱,谁入地狱
第八章欲速则不达
第九章贵人慎话语
第十章思想因交换而丰富,因自闭而苍白
第十一章生于忧患,死于安乐
第十二章百德善为首,千举义当先
第十三章慈悲多祸害,方便出下流
第十四章知不足,损有益
附录一大连瓦轴集团推行以精益生产为核心的管理优化
附录二江铃汽车推行JIT物流
执行篇《道德经》与执行力完美表现
第十五章实现标准化管理,天下无敌
第十六章刻意而为的“圣智仁义”是灾难
第十七章言可逆耳,但行不可逆“道”
第十八章仁者无敌
第十九章君子务本,本立而道生,
第二十章天下之事,顺天道而行
第二十一章不惩恶,无以扬善
附录一东风神龙武汉总厂实现:中压成批轮番生产的看板管理
附录二仪征双环活塞环推行TPM——“全面生产管理”
参考文献

图书封面

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用户评论 (总计9条)

 
 

  •   将《道德经》的理念与现代企业干理相结合,创建适合于中国企业的管理模式,好书值得推荐。
  •   道德经 舍得之人生
  •   买了一系列的书籍,最近正在拜读,管理的新视角,好
  •   此类书原本难读,但此书写的比较吸引人。
  •   道经,德经,经典
  •   延用古人的管理之道是一本非常好的书
  •   很偶然的机会,听到王家尧的讲座,很喜欢,他很霸气,他出书当然要买。我没有读过《道德经》,他能把精益生产与道德经融合在一起,挺特别的。
  •   听过他的讲座,就买他的书看看吧,还行吧。
  •   怎么还在移仓?移了三天的仓?
 

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