供应链战略合作伙伴关系治理的研究

出版时间：2010-9  出版社：中国物资出版社  作者：汤世强，周敏　著  页数：249  
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内容概要

本书从治理角度出发，通过研究在供应链合作伙伴关系建立和运行过程中的制度安排和机制设计，探寻防范和降低机会主义风险的有效方法和途径。重点讨论了供应链战略合作伙伴关系最优控制权配置、基于信息不对称的供应链合作伙伴选择、基于防范机会主义的合作伙伴数量决策、治理供应链专用性投资不足的关系合约设计以及供应链战略合作伙伴绩效评价五个关键问题。    本书适合从事供应链管理、供应商关系管理的理论研究人员与从业人员阅读，对高等院校管理科学与工程、企业管理学科的博士、硕士研究生和有一定管理学基础的高年级学生也是一本很好的参考书。

书籍目录

1  绪论  1．1  供应链战略合作伙伴关系的产生    1．1．1  生产驱动模式的转变    1．1．2  经营环境不确定性的增强    1．1．3  经济全球化的发展趋势    1．1．4  信息技术的发展和普及  1．2  供应链战略合作伙伴关系的形成和发展  1．3  本书的研究意义、关键问题与整体框架    1．3．1  本书的研究意义    1．3．2  本书的关键问题    1．3．3  本书的整体框架  1．4  本章小结    参考文献2  供应链战略合作伙伴关系研究现状  2．1  供应链战略合作伙伴关系    2．1．1  供应链战略合作伙伴关系的概念    2．1．2  供应链战略合作伙伴关系的特征    2．1．3  供应链战略合作伙伴关系的利益    2．1．4  供应链战略合作伙伴关系的适合条件    2．1．5  供应链战略合作伙伴关系的问题和风险  2．2  供应链战略合作伙伴关系的治理    2．2．1  与治理相关的概念    2．2．2  治理的原因    2．2．3  治理结构    2．2．4  供应链战略合作伙伴关系的治理机制  2．3  供应链战略合作伙伴关系研究现状总结  2．4  本章小结    参考文献3  供应链战略合作伙伴关系最优控制权配置  3．1  供应链合作伙伴关系的机会主义风险问题    3．1．1  供应链合作伙伴关系中的机会主义风险及其表现形式    3．1．2  供应链合作伙伴关系机会主义风险的成因分析    3．1．3  控制权配置对供应链合作伙伴关系的意义及其有效性  3．2  最优控制权配置的模型    3．2．1  供应链战略合作伙伴关系最优控制权配置的目标    3．2．2  模型的建立    3．2．3  控制权配置的影响因素分析  3．3  基于激励的最优控制权配置    3．3．1  模型的进一步描述    3．3．2  模型的解    3．3．3  相对重要性的测定与最优控制权的计算    3．3．4  案例分析  3．4  供应链成员企业之间存在帮助情况的最优控制权配置    3．4．1  术语释义及假设条件    3．4．2  模型的建立    3．4．3  最优控制权的解  3．5  本章小结    参考文献4  基于信息不对称的供应链合作伙伴选择研究  4．1  供应链合作伙伴的逆向选择问题    4．1．1  信息不对称与逆向选择    4．1．2  供应链合作伙伴关系中的逆向选择  4．2  基于显示原理的合作伙伴选择    4．2．1  激励合作伙伴揭示自身真实类型的机制设计    4．2．2  排除劣质供应商的合约设计  4．3  基于试用期机制的合作伙伴选择    4．3．1  试用期甄别机制设计    4．3．2  事先排除劣质供应商的试用期机制设计  4．4  本章小结    参考文献5  基于防范机会主义的合作伙伴数量决策研究  5．1  合作伙伴数量问题的背景  5．2  合作伙伴数量与治理    5．2．1  合作伙伴数量多寡的利弊分析    5．2．2  基于代理费用理论的合作伙伴数量分析  5．3  合作伙伴数量的决策模型分析    5．3．1  基本假设与问题描述    5．3．2  模型的建立    5．3．3  模型的解    5．3．4  实例分析  5．4  本章小结    参考文献6  治理供应链专用性投资不足的关系合约设计  6．1  供应链专用性投资不足问题    6．1．1  供应链专用性投资    6．1．2  供应链专用性投资套牢与投资不足  6．2  基本模型描述    6．2．1  专用性投资的界定    6．2．2  基本假设    6．2．3  集中式供应链和分布式供应链的最优投资水平  6．3  解决供应链专用性投资不足问题的关系合约设计    6．3．1  关系合约概述    6．3．2  激励投资的关系合约设计  6．4  需求不确定以及信息不对称条件下的专用性投资    6．4．1  问题的描述和基本假设    6．4．2  传统交易中投资不足的问题    6．4．3  关系合约设计  6．5  本章小结    参考文献7  供应链战略合作伙伴绩效评价  7．1  绩效管理及评价方法    7．1．1  绩效管理的发展    7．1．2  绩效评价准则  7．2  基于模糊层次分析的供应链合作伙伴绩效评价    7．2．1  供应链合作伙伴绩效评价指标体系的构建    7．2．2  层次分析法t    7．2．3  模糊评价法    7．2．4  基于模糊层次分析的供应链合作伙伴绩效评价方法    7．2．5  基于模糊层次分析的供应链合作伙伴绩效评价应用  7．3  基于区间MEOWA的供应链合作伙伴动态绩效评价    7．3．1  区间数及其运算规则    7．3．2  区间数比较与排序    7．3．3  MEOWA赋权与集结方法    7．3．4  基于区间MEOWA的供应链合作伙伴动态绩效评价方法    7．3．5  基于区间MEOWA的供应链合作伙伴动态绩效评价应用  7．4  本章小结参考文献

用户评论 (总计2条)

•   有一点深度。写的不错
•   内容还不错,是作者的博士论文