卓有成效的管理者

出版时间:2009-12  出版社:中国物资出版社  作者:强宏  页数:390  

前言

  200把金钥匙开启成功管理之门  这本书为你而写。  你可能在很多方面和优秀的企业家柳传志、张瑞敏等人早期一样:精力充沛,前途光明,事业正走在攀登辉煌顶峰的道路上,在经营企业的过程中,你能够感受到不断遇到困难并不断获得克服困难的胜利与满足。同样,你也许也在思考他们曾经思考的问题:企业是高速发展,还是稳扎稳打?是要专业化,还是要多元化?是要资本,还是紧握控制权?企业该怎么开拓全球市场,走好全球化道路?  困惑是一个优秀总经理的标志之一。当你在思考这些管理问题时,你已经表现出成为卓越管理者的潜质。管

内容概要

  困惑是一个优秀总经理的标志之一。思考困惑时,你已经表现出成为卓越管理者的潜质。德鲁克说:“任何知识会随着时间的变化而成为错误的知识。”如果你不想使自己陷入“错误知识”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。  “世上的人本不认识路,很多人跟随着带头人一起走,也就走出了路。”这就是“跟随”的力量。  跟随的实质是领悟。我们不需要看到这些优秀的企业及企业家。我们只需要领悟到这些企业家管理的实质和精髓。

作者简介

  强宏,深圳市百鼎乘实业有限公司董事长,深圳市金湾投管理有限公司董事、总裁。经济学硕士,曾在军队院校任教16年,屡获国家级奖励。  转业后曾先后任大型国有企业高管,著名外资企业和民营企业任执行董事、总裁,行业涉及房地产开发、矿业开发、国际贸易、金融创投私募等领域。  从商多年来致力于企业规范化的研究、企业培训,形成了独特的理论和方法。

书籍目录

第一章 总经理应具备的领导魅力CEO做好三个角色1.成为领跑的狮子2.端起猎枪的推手3.为员工服务的服务员成员是否跟随你,取决于你对待失误与功劳的态度4.用承认错误的勇气丈量你的胸怀5.荣耀面前,团队分享6.有私心正常,做到不利用私心不寻常7.严格要求自己,再严格要求他人工作氛围也可转化为生产力8.无形中,你在影响着团队气氛9.做足细节,让员工心情愉悦10.不给团队添加人为的不和谐11.总裁PK团队,谁是真正的领袖12.将爱与宽容揉入团队建设13.求下属帮忙,给他一种自重感

章节摘录

  沃尔玛的这种理念极其符合现代商业规律。对于现今的企业来说,竞争其实就是人才的竞争,人才来源于企业的员工。作为企业管理者只有提供更好的平台,员工才会愿意为企业奉献更多的力量。上级很好地为下级服务,下级才能很好地对上级负责。员工好了,公司才能发展好。企业就像一个磁场,企业管理者与员工只有互相吸引,才能凝聚出更大的能量。  但是,很多企业看不到这一点。不少企业管理者总是抱怨员工素质太低,或者抱怨员工缺乏职业精神,工作懈怠。但是,他们最需要反省的是,他们为员工付出了多少?作为领导,他们为员工服务了多少?正是

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  百位CEO管理真知和实践精华,中国总经理的管理枕边书  总经理打理公司的200条成功经验  杰克·韦尔奇和街头小贩的共同之处:好用的商业智慧都是简单的。  如果你现在是一位总经理。  如果你将来会成为一名总经理。  如果你是:  善于联想的人。你能从本书中看到无数优秀企业家的影子。能看到他们在管理企业过程中出现的亮点和失误;  善于学习的人。你能从本书中学到成功的法则和对失败征兆的认知;  善于比较的人,你能从本书中看到自己与优秀企业家的差距,以及自己的企业与优秀企业的差距。

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