物流理论与实践

出版时间：2009-12  出版社：中国物资出版社  作者：翁心刚 编  页数：510  

内容概要

物流是企业经营活动中的一项重要内容，物流与生产、流通和消费密切相关。企业的物流活动早已存在，但是，用科学的方法管理物流活动，实现企业物流的系统化，却是20世纪上半叶以后的事情。随着企业物流需求的多样化、高度化以及交通运输业和仓储业的发展，企业物流的社会化程度不断提高，物流业或者说现代物流业在这样一个环境下开始出现并得到迅速发展。    物流业是国民经济的基础产业，对国民经济其他产业的发展起到重要支撑作用。改革开放30年来，我国物流业取得了长足发展，物流基础设施明显改善，物流能力显著增强，物流技术开发和应用水平不断提高，有力支撑着国民经济其他产业的发展，对中国经济发展的推动作用日益显现，成为中国经济发展新的增长点。    北京物资学院自20世纪70年代末开始，便将物流作为一个重要的学科专业领域开展科学研究和高级人才的培养。30年来，该领域的教师和科研工作者一直潜心钻研、积极探索、锐意进取，取得了丰富的研究成果，所培养的学生活跃在我国物流和流通的各个领域，为推动中国物流事业的发展做出了不懈的努力。    《物流理论与实践》一书精选了北京物资学院教师和研究人员改革开放30年来发表的有关物流与流通的学术论文和研究报告。编辑出版本书，既是对北京物资学院30年来在物流与流通领域学术研究成果的一次总结，也是北京物资学院在国家出台“物流业调整与振兴规划”的背景下，通过物流理论研究成果的交流推进现代物流业发展的举措。

书籍目录

第一篇　物流经济与管理　物流服务供给与需求研究    　建立我国物流统计学的初步设想    　我国物流统计发展现状分析    　供应链一体化时代的物流管理    　论物流业的本质及其特征    　“物流管理”和“供应链管理”是“异名同质”吗    　外资进入中国物流业的影响    　我国快速消费品物流模式探析    　电厂分散控制系统备件协同管理模式研究    　物流价格管理的范式研究    　发展中国农业物流的思考    　农产品物流研究的理论、方法与进展    　The Relationship between Systematic—Risk and Accounting Variables of China Logistics Industry　The Present Situation and Existing Problems of Construction and Management of Logistics  Base in China 　中日海运价格波动研究的启示    　基于外部性理论的绿色物流的经学分析　改变盘点思维，降低物流成本    　小城镇物流绩效评价体系的建立    　小城镇物流成本管理    　第三方物流发展与物流业集聚动因分析    　基于价值创造的物流成本投入分析    　畜产品物流成本核算探析第二篇　物流技术与应用第三篇　供应链与电子商务第四篇　企业物流与区域物流第五篇　流通政策与法律　第六篇　流通相关问题研究　

章节摘录

　　从成本分析来看，仓储运作作业成本相当于总物流成本的70％～80％，故仓储运作效率管理是物流管理的核心环节。仓储成本高多数由于仓库作业流程不畅、订单信息处理环节薄弱、拣选指令主要为纸张介质、缺乏货物位置信息等。这些问题严重影响拣选效率，从而造成仓储管理繁杂。物流信息化程度不高，表现在目前常用的拣选方式仍是人工纸质拣选单拣选，物流企业或物流部门的管理方式主要仍是人工管理，市场上缺乏优秀的仓储管理软件。目前研究表明，国内外成功的仓储作业都有创新的工作流程和信息化、电脑化拣选系统支持。因此，拣选技术成为现代物流技术发展的一个亮点。　　通过研究仓储作业流程，优化拣选作业，提出不同种类货物和物料的仓储作业流程及所需的存货、拣选设备的优化选择方案。研制基于无线局域网的移动式订单拣选设备，开发一套集货物拣选与数据采集和通信为一体的拣选设备。实现与各种外围设备的连接，如条码、扫描设备等。开发适用于仓储中心和制造业企业的仓储作业管理信息系统，系统具有弹性控制拣货作业流程、即时监控、紧急订单处理和缺货通知等强大的功能。通过软、硬件集成和系统整合，最终开发出无线移动式订单拣选系统。　　二、提高订单拣选作业效率的必要性　　（1）订单拣选作业是标准仓储中心花费最大的一项活动。最近在英国进行的一项研究表明，通常一个仓储中心发生的所有费用的63％是由订单拣选作业引起的。　　（2）仓储中心的许多决策支持系统以及工程项目方案都与订单拣选作业相联系。　　（3）仓储作业中多数错误发生在拣选员执行订单拣选作业过程中。因此，订单拣选活动通常也就是仓储活动失误所导致成本增加的主要来源。　　（4）订单拣选作业正变得越来越难管理。困难在于新作业计划的引入，如及时生产／配送概念、削减流通时间、快速反应等新的经营策略。这些新的计划要求仓储中心能够为客户提供更频繁、更准确、更小额的货物配送服务，将更多的存货单位纳入拣选系统。