项目管理员

出版时间：2010-4  出版社：中国劳动  作者：张婀娜  页数：176  

前言

　　为推动项目管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在项目管理师从业人员中推行国家职业资格证书制度，中国就业培训技术指导中心在完成《国家职业标准·项目管理师》（以下简称《标准》）制定工作的基础上，组织参加《标准》编写和审定的专家及其他有关专家，编写了项目管理师国家职业资格培训系列教程。　　项目管理师国家职业资格培训系列教程紧贴《标准》要求，内容上体现“以职业活动为导向、以职业能力为核心”的指导思想，突出职业资格培训特色；结构上针对项目管理师职业活动领域，按照职业功能模块分级别编写。　　项目管理师国家职业资格培训系列教程共包括《项目管理师（基础知识）》《项目管理员（国家职业资格四级）》《助理项目管理师（国家职业资格三级）》《项目管理师（国家职业资格二级）》《高级项目管理师（国家职业资格一级）》5本。《项目管理师（基础知识）》内容涵盖《标准》的“基本要求”，是各级别项目管理师均需掌握的基础知识；其他各级别教程的章对应于《标准》的“职业功能”，节对应《标准》的“工作内容”，节中阐述的内容对应《标准》的“能力要求”和“相关知识”。　　本书是项目管理师国家职业资格培训系列教程中的一本，适用于对项目管理员的培训，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。　　本书第1章由李英侠编写，第2章由刘尹生、赵雪峰编写，第3章由杨敏编写，第4章由张婀娜编写，第5章、第6章由宋守信、李森编写，第7章由王亚慧编写，第8章由陈长兵编写，第9章由谢小欣、李维柱编写。

内容概要

本书由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·项目管理师》要求编写。    本书介绍了项目管理员应掌握的能力要求和相关知识，涉及项目目标管理、项目范围计划、项目范围控制、项目进度计划的执行、项目进度控制、项目费用管理、项目质量管理、项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制、安全管理基本知识、环境保护、项目组织结构、项目工作分析、礼仪的基本知识、沟通的基本知识、项目采购计划、采购实施、合同收尾、管理收尾等内容。

书籍目录

第1章  项目范围雷理  第1节  项目范围计划    学习单元1  识别项目范围    学习单元2  收集整理工作分解结构模板  第2节  项目范围控制    学习单元1  测量和记录项目工作完成情况    学习单元2  记录范围变更第2章  项目时间管理  第1节  项目进度计划    学习单元1  项目进度计划制订    学习单元2  识读进度计划图表  第2节  项目进度计划执行    学习单元1  记录项目进度计划的执行情况    学习单元2  测量进度计划执行状况  第3节  项目进度控制    学习单元1  识别项目进度偏差    学习单元2  项目进度报告基本知识第3章  项目费用管理  第1节  项目费用计划    学习单元1  收集编制费用计划所需资料    学习单元2  识读资源数据图表  第2节  项目费用计划执行    学习单元1  记录项目费用计划的执行情况    学习单元2  测量费用计划执行状况  第3节  项目费用控制    学习单元1  识别项目费用偏差    学习单元2  报告项目费用偏差第4章  项目质量管理  第1节  项目质量计划    学习单元1  项目质量管理的基本知识    学习单元2  收集编制质量计划所需资料    学习单元3  填写质量检查袁  第2节  项目质量保证  第3节  项目质量控制    学习单元1  项目质量控制的基本概念    学习单元2  ISO 9000(GB／T 19000)质量管理标准    学习单元3  收集质量信息    学习单元4  识别质量偏差    学习单元5  报告质量偏差    学习单元6  运用随机抽样的基本方法第5章  安全、健康与环境管理  第1节  安全管理基本知识    学习单元1  安全事故基本概念    学习单元2  安全事故调查  第2节  环境保护    学习单元1  环境保护的内容和要求    学习单元2  环境保护宣传第6章  项目人力资源管理  第1节  项目组织结构    学习单元1  组织结构图的编制    学习单元2  项目团队发展阶段划分  第2节  项目工作分析    学习单元1工作分析的概念    学习单元2工作分析的方法第7章  项目沟通管理  第1节  礼仪的基本知识    学习单元1  日常交往中的礼仪    学习单元2  商务礼仪  第2节  沟通的基本知识  第3节  项目信息系统及计算机网络基础知识    学习单元  1项目信息管理的基本知识    学习单元2  计算机网络基础知识第8章  项目采购管理  第1节  项目采购计划    学习单元1  收集采购计划编制的资料    学习单元2  发布采购需求信息    学习单元3  采购合同  第2节  项目采购实施    学习单元1  市场调查方法    学习单元2  询价的基本知识第9章  项目收尾及后评价  第1节合同收尾    学习单元1  收集项目相关合同资料    学习单元2  归档项目相关合同资料  第2节管理收尾    学习单元1  收集项目资料    学习单元2  归档项目资料参考文献

章节摘录

　　项目费用主要有项目定义与决策成本、项目设计成本、项目采购成本、项目实施成本、项目财务成本。　　1.项目定义与决策成本一项目定义与决策是每个项目都必须经历的第一阶段，项目定义与决策的好坏对项目实施和项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。为了对项目进行科学的定义和决策，在这二阶段要进行各种翔实的调查研究，搜集和掌握第一手信息资料，进行项目的可行性研究，最终作出抉择。要完成这些工作，需要耗用许多人力、物力资源，需要花费许多的资金这些资金构成了项目费用中的项目定义和决策成本。　　2.项目设计成本　　根据项目的可行性研究报告，经过分析、研究和试验等环节以后，项目就可以进入设计阶段了。任何一个项目都要开展项目设计工作，木管是工程建设项目、新产品开发项目，还是科学研究项目。这些设计工作同样要发生费用，同样是项目费用的一个重要组成部分，通常被称为项目设计成本。　　3.项目采购成本　　项目采购成本是指为获得项目所需的各种资源，项目组织必须开展的询价、选择供应商、广告、承发包、招投标等一系列的工作。对于采购项目所需商品的询价、供应商选择、合同谈判及合同履约的管理需要发生费用，对于项目所需劳务的承发包，从发标、广告、开标、评标、定标、谈判到签约和履约，同样也需要发生费用。这些就是项目为采购各种外部资源所需要花费的成本，即项目的采购成本。　　4.项目实施成本　　在项目实施过程中，为生成项目产出物所耗用的各项资源构成的费用，统一被称为项目实施成本。这既包括在项目实施过程中所耗费的物质资料成本，也包括项目实施中所消耗的人力成本。　　5.项目财务成本　　为了使项目能够顺利进行，为了满足项目对资金使用的需求，就需要进行筹资由此产生的借贷利息等，在财务管理中应当计为财务费用，但由于该项筹资行为是由于项目的实施直接引发的，因此，应计人项目成本之中。　　……

用户评论 (总计18条)

•   因为是用于职业资格的原因吧，书上的内容都是偏于知识点的提炼，有点像大学考试时候画的提纲，没有太多的实例，实际操作上有点欠缺。但是也正是因为这点，书上对于理论知识的概括非常全面，对于新入门的人来说就很实惠了，薄薄的一本，就可以满足基本的项目管理知识（五大过程组、九个体系），所以推荐刚刚自学的人看一下。如果想实际操作，就不是很合适了。
  我看这本书是在公交车上，一来因为这本书很薄便于携带，二来因为可以复习一下知识点（想要考试），三因为知识点很全面，我也可以把它作为提示的工具思考一下工作中的方方面面；常常在书上写笔记，总的来说，还是给了我很多提示性的帮助，实际工作中用到的很多管理表格就是受到它的启发做出来的。
  评论很长，希望给当入门的朋友们做个帮助，从做项目管理开始，就很喜欢这个行业，应该多学习，更应该与实际结合，多提升自己才最重要。
•   刚刚拿到书，送货的速度很快，书的质量也很好，希望对考试和今后工作有所帮助
•   不论内容还是质量，都满意，希望自己能好好学习天天向上，哈哈~
•   刚收到，质量没问题
•   内容还没看 书本纸张 还可以
•   专业书惯有的枯燥，入门级，简单易懂！
•   给女朋友买的，她很满意，对她学习会有帮助的
•   内容写的不错，适合本专业考级
•   哎~~我买错了~~我以为是项目评估类的书。
•   大致看了一下，还不错，还没来得及仔细看
•   内容不错,但是书的质量有点差
•   质量就不提了！无锡商家……（无语）
•   比较好的质量
•   不是我想看的那种类型，比较枯燥
•   考执业资质！
•   这本书偏贵
•   项目管理员
•   绝对是正版