制造企业物料控制与仓储管理

出版时间：2009-1  出版社：中国劳动  作者：翟光明  页数：234  

内容概要

本书根据现代制造企业物料控制与仓储管理人员的业务需要编写，体现了现代物料控制与仓储管理先进的管理理念、操作程序方法、装备、信息技术及成功案例，突出了先进性、实用性和可操作性的特点。    本书按章编写，全书共分为十二章，深入讲授了制造企业的物料控制与仓储管理的基本技能，包括物料控制概述、物料编码、物料消耗定额与储备定额、物料计划与库存控制、采购业务与跟催、仓储管理概述、物料入库交接与验收、物料储存保管业务、物料养护技术、物料包装及其标识、出库发料与配送、仓储的安全管理。本书将帮助读者充分掌握当今高效、先进的物料控制和仓储管理技能。    本书可作为企业从事采购、物料控制与仓储管理等人员的职业培训教材或学习参考书，也可以作为中、高等院校采购和物流管理专业及其他相关专业的教学用书。

作者简介

翟光明，国家注册高级咨询师，仓储管理职业鉴定项目创始人。任上汽集团。SGS，德国莱茵（中国）TUV等培训、咨询机构物流与供应链管理高级培训师和咨询师。根据ISO-9000，TS16949，GMP质量体系的要求，为几百家跨国公司和世界500强外资企业提供“制造企业内部物流供应链管

书籍目录

第1章  物料控制概述  第1节  物料控制的概念与职责  第2节  物料控制的任务及组织体系  第3节  物料控制与跨部门协作第2章  物料编码  第1节  物料编码概述  第2节  物料编码的步骤与方法第3章  物料消耗定额与储备定额  第1节  物料消耗定额  第2节  物料储备定额第4章  物料计划与库存控制  第1节  物料计划  第2节  物料需求计划(MRP)  第3节  物料库存控制第5章  采购业务与跟催  第1节  采购计划编制  第2节  采购订单管理  第3节  物料跟催管理第6章  仓储管理概述  第1节  仓储管理的任务和目标  第2节  传统仓库管理向现代仓储管理转变第7章  物料入库交接与验收  第l节  物料入库交接  第2节  物料入库验收第8章  物料储存保管业务  第1节  物料储存保管概述  第2节  物料储存规划  第3节  仓容定额  第4节  堆码与货架利用  第5节  物料盘点第9章  物料养护技术  第1节  物料养护概述  第2节  物料质量的影响因素  第3节  仓库温湿度控制  第4节  物料养护的技术和方法第10章  物料包装及其标识  第1节  物料包装与工位器具  第2节  物料包装标识与识别第11章  出库发料与配送  第1节  出库发料  第2节  物料配送  第3节  物料条形码管理第12章  仓储的安全管理  第1节  仓储安全管理的意义和要求  第2节  仓库的保安与防盗  第3节  仓库的消防工作  第4节  仓库的安全操作  第5节  化学危险品安全管理参考文献

章节摘录

　　第1章　物料控制概述　　第1节　物料控制的概念与职责　　一、物料控制的概念　　1．物料的概念　　依美国生产及库存管理学会（American ProdlJction and Inventory（20ntr01 Societv，APICS）的定义，物料（Materials）是指制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物料。物料一词所涉及的范围相当广泛，除企业生产过程中所需直接投入的物料外，还涉及所需间接投入的物料。因此，物料可分为直接物料和间接物料。　　（1）直接物料。直接物料是指在产销过程中，直接构成产品或服务的一部分物料。直接物料包括原料、材料、外购零部件、外协件、包装材料和在制品。　　（2）间接物料。间接物料是指在产销过程中，非直接构成产品或服务的一部分物料。间接物料包括工夹具、检验工装、办公用品、设备保养维修用备品备件、建筑消防用品和医药用品等。　　2．物料控制的概念　　物料控制（Materials Control，MC）简称物控，是指对企业生产经营活动所需各种物料的储存、请购与采购、收发、保管与搬运等业务活动进行的计划、实施及控制。　　3．物料控制的目标　　物料控制包括以下三个目标：　　（1）不断料。断料是指因供应商供货不及时、不配套或质量不合格，物料计划不准确或采购跟催不及时等因素造成缺料的现象。断料可能直接导致生产中断，造成损失严重的后果。因此，物料计划、采购和仓储人员应密切配合，尽力避免缺料情况的发生。　　（2）不呆料。呆料一般可区分为物料呆料和备品备件呆料。　　1）物料呆料。物料呆料指连续6个月不用的物料。企业因销售预测不准、生产计划变动、物料计划或采购作业不当等，物料储存超过6个月就形成呆料。

用户评论 (总计39条)

•   专业性比较强，讲解了很多实际的计算方法，适合进行统计，作为工具书很不错。对于管理人员来说，更推荐高效的物料与仓储管理这本书，里面有一些整体性系统性的思路。
•   值得学习，物料管控是一门学问
•   仓储管理方面的书，此书是必读之一。本人是听了翟老师的课后，又自行阅读了此书。我个人阅读后，又买了三本分发给下面的员工。。。如果想在仓储管理方面有所深入的话，此书真的很推荐。。。
•   很适合仓储管理人员学习，实用性很强...
•   最近公司在搞ERP.，上的是仓储模式，作为关键用户对这方面的知识蛮欠缺的，就买了本书，这本书内容不错~
•   本书写的太好了，是一本很值得员工看的书。由于员工的素质很不平等，我们要让员工在思想和工作上技术上都做到全面发展，所以这样的书要多读，也希望多出些此类的书。员工的发展我们做管理的要有耐心，用理论与实际相结合，把理论运用到实践中去。这样员工的素质才能得到跟好的提高，这样的这书读的越多思想素质提高的越快。这样才能有意于公司的发展壮大。。。。。。，非常好的书，强力推荐这本书
•   这本书对于制造业的公司的生管部门，可以很好学习和借鉴此方法的管理
•   书是不错，可惜实际工作中用不上啊，工厂管理根本就不允许我们去操作什么！
•   这本书里面所讲解的内容很容易让人接受，很容易看懂，特别适合PMC和仓库部使用，是一本不错的工具书，推荐从事仓库、PMC主管的朋友买一本回去看看了解了解。
•   质量不错，内容还没看，不过看简介应该不错！
•   很不错的书，对工作还是蛮有帮助的
•   朋友给介绍的，应该不错。还没看
•   书很好 内容结构清晰，整体简单明了。
•   实用，员工用的比较称手
•   还没看，没有预期的好
•   随便翻看，不错
•   阅读后收益匪浅
•   不错，挺实用的，适合有仓储管理基础用
•   这本书还可以。是我们这里的仓储部购买的。据他们讲还可以
•   原理理论讲的比较多，实际操作方案较少涉及。
•   书本属于学院派的，因为一位老师课堂需要没拿来做学员奖品的，里面还是有很多比较实用的知识点！
•   昨天下班之后收到书的，幸亏晚下班了，不然就和送货大哥错过了。书还没仔细阅读，第一感觉还不错，书很新，纸张也不错。发票也提供了。
•   浏览了一下还可以
  因为是做会计的
  长期要跟仓库接触
  所以就留着做工具书吧
  果然是大学的教材
  排版什么的都很教材
•   商品还行，就是理论偏多，介绍的方式方法也不够细化。
•   ding!!
•   应该是学校的教科书吧，还没有来得及 看 应该不错
•   等一分钟
•   比较适合初学者得，呵呵，很适合我呢！
•   这种书想找到好的也没那么容易。
•   内容是比较初级的，很适合刚入门的人士。但有些章节不详细。
•   外观看起来不错，但内容还没有时间认真拜读，不知怎么样，希望对得起这个价格~
•   这本书仅仅做入门的了解，对于生产实践来说缺乏靠操作性以及案例的支持。
•   质量还行，简单看了一下，内容适用
•   纸张柔软，印刷清晰。
  内容有点过于浅显了，可能是不同的人有不同的需求吧
•   服务还可以，只是书还没时间看，我的眼光应该不会错
•   是教科书，不太适合我。
•   还比较快
•   PMC工作的帮手
•   和一般教材没啥区别