出版时间:2005年1月1日 出版社:中国劳动社会保障出版社 作者:赵国震 页数:287
前言
这天上午十点,在宿舍闲得无聊,于是倒在床上做梦。忽忽悠悠来到西山脚下植物园里的曹雪芹故居,推门进去,面前一雅一俗两位老者正在说话。那雅老头秃脑门、山羊胡、溜肩膀,不正是曹老先生吗?只听他对那俗老头说道:“古今将相在何方?荒冢一堆草没了。你这种俗人是不会理解其中真意的!”那俗老头不屑地反驳道:“我管它古今将相在何方?荒冢里的金银财宝可是实实在在的。跟我一起去挖,挖出来我和你二八开——你二我八,总好过你现在这样——吃了上顿没下顿。”听到这话,我连忙抽身退了出来,心想:“我靠!想不到曹雪芹竟然和盗墓贼还有一腿。人心不古!” 管理思想古今中外到处都有,但管理学的发迹还是起源于从没产生过像样哲学家的美国。山中无老虎,管理学和经济学这两只猴子自然要跳出来称一称霸王。西方当代的科学就像过去中国的科举一样,已经成为死板的“提出假设一建立模型一演绎推理一得出结论”的洋八股。
内容概要
管理思想古今中外到处都有,但管理学的发迹还是起源于从没产生过像样哲学家的美国。山中无老虎,管理学和经济学这两只猴子自然要跳出来称一称霸王。西方当代的科学就像过去中国的科举一样,已经成为死板的“提出假设一建立模型一演绎推理一得出结论”的洋八股。
书籍目录
第一回 痴宝玉无心问战略贾雨村有意话变革——速度年代的战略管理(1)白玉为堂金做马——龙头老大的思维模式(2)宝玉的困惑——SWOT分析(8)红楼晚亭话——变革(13)第二回 一家亲各怀心中事聚红楼面和心不和——贾氏企业的群体行为理论(15)四大家族的“一荣俱荣、一损俱损”悖论(18)贾雨村寓言新编——谁在乎红楼集团的兴衰(20)贾赦、贾琏搭便车——人浮于事的红楼集团(21)建成大观园,谁会偷着乐(24)红楼晚亭话——群体(25)第三回 薛宝钗简言说管理巨无霸上下一条心——打造企业共同愿景(27)宝钗的笔记本——管理的五个职能、四种资源与两个维度(29)马丁·路德·金的红楼梦——共同愿景(31)砌砖?砌墙?还是建大观园?——共同愿景的构成要素(34)红楼前辈打鬼子——如何构造共同愿景(35)贾氏企业的绊脚石——望梅止渴新编(38)红楼晚亭话——愿景(39)第四回 红楼集团发迹史企业生命周期论——企业早期的生命轨迹(41)可卿托梦寄凤姐——月满则亏,水满则溢(42)红楼梦境——企业的生命周期(44)贾演的结婚证——企业孕育期(46)红楼企业的摩西——企业的摇篮期(49)红楼游击队——授权的是非(52)红楼晚亭话——责任(54)第五回 红楼集团更年期老树何年再回春——红楼集团的后盛年期(55)宝玉成长的烦恼——学步期(56)王夫人的少女时代——企业青春期(60)珍珠如土金如铁——企业盛年期(63)凤姐接班——企业衰退期(更年期)(64)潇湘馆里换灯泡——企业官僚化(66)凤姐的三个锦囊——更年期的尴尬(68)红楼晚亭话——基业(70)第六回 游幻境宝玉参玄机费苦心雨村解禅理——红楼的企业核心竞争力(71)是真名士自风流——年轻领导者的核心竞争力(72)贾宝玉漫游奇境记——管理实践与核心竞争力的五个发展历程(74)妙玉泳装秀——核心竞争力的三点式结构(80)贾宝玉梦看木偶戏——认识你自己(83)孝顺儿孙谁见了?——核心竞争力的核心(86)贾雨村的雄鸡落难图(88)红楼晚亭话——竞争力(90)第七回 贾元春遭逢尴尬事话演进平地起波澜——贾府生命周期与组织变革(91)元春的尴尬——形式第一的企业文化(92)宝钗捕蝶——企业成长的蝴蝶效应(95)红楼企业的两大基因(98)贾府基因突变论——组织变革(102)红楼晚亭话——成长(105)第八回 心病终需心药医当放手时即放手——红楼集团的高效授权(107)贾雨村的孔子情结——放手(108)贾雨村的刘邦情结——授权的原因(110)事若求全何所乐——授权的类型(116)好便是了,了便是好——授权的原则(118)走出名利无双地,打出樊笼第一关——授权人的心理障碍(120)不干己事不张口——被授权人的障碍(122)世事洞明皆学问——四大授权陷阱(123)领导的眼睛是贼亮的——高效授权的控制方法(124)红楼晚亭话——授权(126)第九回 大观园探春结诗社论学习雨村巧穿针——学习型红楼集团的理想模式(127)贾夫子歪批孔夫子——团队学习的境界(128)贾宝玉点评《水浒传》——梁山好汉的集体性愚蠢(135)恐龙企业的六字真言——如何打造学习型组织(137)薛蟠的黑带——终生学习的重要性(140)史湘云的“十万个为什么”——学习型组织战无不胜吗(142)学而时习之——中国式的学习组织(144)红楼晚亭话——学习(146)第十回 贾宝玉心浮炼废铁王夫人气沉定乾坤——领导与权力(147)宝玉是如何炼成废铁的?——领导失败的九大内因(148)粉面含春威不露——领导的内涵(154)史老太君的“定海神针”——领导与管理的区别(161)红楼四美图——四种领导风格(163)红楼晚亭话——领导(165)第十一回 刘姥姥初进大观园敏探春放火推新政——红楼集团的创新之舞(167)贾雨村的实验课——为什么需要变革与创新(171)牛不喝水强按头——鼓励创新文化的七个规则(174)探春的人造美女术——创新与无危机转型(176)雀儿拣着旺处飞——内部创业与内部跳槽(178)红楼晚亭话——创新(180)第十二回 贾宝玉博爱慰晴雯两美人潜心解暗恋——红楼高绩效团队(一)(181)红楼集团的优秀员工之争——晴雯撕扇新考(182)相逢一笑泯恩仇——团队合作中的暗恋博弈(188)红楼晚亭话——合作(194)第十三回 贾学究堂前论均衡真英雄不打不成交——红楼高绩效团队(二)(195)红楼集团火车头——团队领导(196)单丝不成线,独木不成林——高绩效团队的特征(199)不打不成交——团队的冲突管理(200)红楼晚亭话——团队(202)第十四回 癞蛤蟆想吃天鹅肉烈鸳鸯曝料性骚扰——红楼集团人力资源乱弹(203)贾赦遗情书(206)万两黄金容易得,知心一个也难求——心理契约胡批(209)红楼晚亭话——人才(213)第十五回 呆霸王人痴心不痴贾雨村碎语聊庙算——红楼集团的决策机制(215)一个巴掌拍不响——集体决策与个人决策(216)机关算尽太聪明——集体性愚蠢在决策中的体现(219)探春的孟子旁通——机会成本与次优选择(221)贾雨村的宠物——掉进陷阱的小猫(225)红楼晚亭话——决策(227)第十六回 悬重赏颜渊不领情用重典盗跖不低头——激励与控制(229)朝三暮四的道理——激励相容与整体控制(230)贾雨村当伯乐——相马的悖论(232)红楼晚亭话——激励与控制(235)第十七回 假语村言还须留意温柔缱绻抑或当真——公司沟通(237)无为有处有还无——非正式沟通(240)巧姐儿的生物课考试——这是谁的腿(245)有效沟通的七个“C”理论(247)贾雨村的猫——倾听的力量(249)红楼晚亭话——沟通(251)第十八回 遭危难女将齐上阵挽狂澜朽木怎堪扶——红楼集团危机录(253)风波平地起(254)鸟无头不飞——危机应对小组(256)人情练达即文章——面对危机的基本态度(258)呼喇喇似大厦倾——企业危机的成因(262)输赢一局料不真——危机处理的上中下三策(263)三春去后诸芳尽——红楼末路(264)红楼晚亭话——危机(267)尾声 甄宝玉镀金青蛙源贾雨村归结红楼梦(269)附录 百句红楼管理辞话(273)
章节摘录
两人携手同行,不多时来到了一间车库模样的大房子前。两人钻了进去,只见里面黑压压全是人头,最前面一个T形台上,模特们正在展示泳装。 宝玉拽着可卿使劲挤到前面,突然失声大叫:“台上走过来的那个美眉不是妙玉吗?她什么时候还俗做模特了?” 可卿冷笑道:“青灯古佛哪里有艳舞霓裳有诱惑啊?” 宝玉眼睛已经看直了,可卿捅了捅宝玉,宝玉丝毫没有反应。可卿心中有气,对着宝玉的耳朵大叫:“妙玉穿泳装很好看是吧?” “好看!好看!”宝玉目不转睛。 “你以为我带你来这里是看美眉的吗?”可卿质问道。 “不看美眉看什么?”宝玉反问道,“噢!对了,还看泳装。” 可卿气道:“我带你来,是为了看清泳装下面的实质内容!” “哦?是吗?好啊!”宝玉一脸笑意。 可卿瞪了宝玉一眼,说道:“还记得刚才‘龟兔赛跑’讲了些什么吗?” “核心竞争力呀?”宝玉答。 “妙玉在T形台上,她的核心竞争力强不强?”可卿问。 “强!”宝玉回答。 “你知道吗?核心竞争力实际上就遵循比基尼结构。”可卿说。 “什么意思?”宝玉问。 可卿答道:“核心竞争力包括硬的和软的两个部分。总结起来就是:以人的培养为中心,构造企业的文化核心和技术核心。简称为核心竞争力的‘一个中心,两个基本点’。
编辑推荐
管理学与经济学也概莫能外。于是提出假设就成为这两门学问的首要任务。既然这两门学问都是研究人的行为的,那么假设自然从人开始。可笑又可悲的是,它们不得不从对人性的假设开始。但问题在于,人性是可以假设的吗?
图书封面
评论、评分、阅读与下载