出版时间:2013-5 出版社:朱卫国 中国商业 (2013-05出版) 作者:朱卫国
内容概要
朱卫国编著的《班组长管理手册》讲述了:管理的第一要务是如何让员工喜欢上工作,并充满热情和激情地工作!
班组是公司中最小的组织,是公司的神经末梢,企业的所有工作都需要在班组中落实,所以班组工作的好坏直接决定企业经营成败。
班组长作为“兵头将尾”,是企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落实者。班组长相对上司是下属、是替身、是代理人、是执行者,要做到对上司负责;相对下属是管理者、是领导者、是教练,要对员工负责:相对于其他部门是同事、是部门代表、是协调人:对外则是企业形象传播的代表。
班组长,工作时是班头,是生产一线的指挥官,要负责协调完成上级下达的各项工作任务;学习、生活中是教头,是班员成长的教导员,要负责维护好同事之间的和谐关系。
当班长就当一个好班组长,好班长不光要懂管理、会管理,还要管理好。只有班组充满了勃勃生气,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。《班组长管理手册》介绍班组长应该具备的基础知识及日常工作中必需掌握的管理工具、方法和技巧。
书籍目录
第一章 找准角色定位:看清自己,亮出最优秀的自己第二章 完善工作方法:尽职尽责,做众人眼中的好班头第三章 高效率抓生产:有效安排工作,合理掌控全局第四章 紧盯作业安全:严把安全防线,才能防患于未然第五章 追求生产品质:精益求精,细节中杜绝一切缺陷第六章 做好物料管理:控制成本强化意识,最大限度减少浪费第七章 熟练设备管理:不断熟悉应用,工作才能得心应手第八章 保障安全运行:安全保障不容忽视,将事故发生率降低为“零”第九章 不断充实学习:学无止境,班组工作也要与时俱进第十章 寻求创新途径:打破常规思维,新思路才是创新之本
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朱卫国编著的《班组长管理手册》针对班组长的工作特点和知识水平,介绍班组长应该具备的基础知识及日常工作中必需掌握的管理工具、方法和技巧。其主要内容包括以下几个方面:①班组长的角色定位;②掌握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系;③高效率地抓生产;④班组长应掌握的先进现场管理知识;⑤紧盯作业现场,对人、机、料、法、环的管理技能等。
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