管理越简单越好4

出版时间：2011-7  出版社：中国商业出版社  作者：段赞君  页数：267  

内容概要

　　在这个世界上，没有人喜欢复杂，然而，很多人却不懂简单，不信简单。在企业管理中，没有哪个管理者愿意复杂，然而，很多管理者却不敢简单，不会简单。那么，究竟何为简单?简单能给我们带来什么呢?
　　简单，让我们抓住事物的要害，找到最有效的方法，从而事半功倍，体现出效率。
　　简单，让我们省去了很多因复杂而浪费的时间和精力，从而加快了行进的速度。
　　简单，让我们抛开烦扰，轻装上阵，从而可以挑战更高的高度。
　　简单，让我们专注于最重要的一点，集中精力做最重要的事情，从而保证了完成任务的高质量。
　一句话，简单，是效率、速度、高度和质量的代名词。
　管理大师杰克．韦尔奇对管理的理解是“越少越好”。他对“管理者”重新进行了定义：过去的管理者是“经理”．表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者。现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。韦尔奇的“不去管理”，并非认为管理者可以自由放任，而是强调不要陷入过度的管理之中。

作者简介

　　段赞君，陕西渭南人，工商管理硕士，资深职业经理人，曾在国企、外企从事多年的管理工作，发表过多篇有关经济和管理方面的文章。

书籍目录

一、通用电气公司
　拆毁所有阻碍沟通和找出好想法的“高墙”
　像小公司一样行动
　用共同愿景来刺激员工
　破除官僚主义，做轻巧企业
　管理越少越好
　只走一条路一直路
　不能从失败中汲取教训就是罪过
二、松下电器产业株式会社
　不该管的事让别人去管
　指挥千军万马，不如善点数员将
　让最合适的人做最合适的事
　少说“我”，多说“我们”
　最重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗
　员工的热情源自对企业未来的信心
　培养人才是一种战略性投资
三、IBM公司
　让员工拥有弹型的工作计划
　着眼于结果，树立绩效意识
　改变环境不如改变自己
　选人才事业兴，选奴才事业衰
四、索尼公司
　没有永远的错误，只有不断改进后的正确
　给下属一个自由的空间
　员工考核一定要实事求是
五、柯达公司
　产品研发与生产必须简单
　制度引爆潜能
六、吉列公司
　将责任种在脑袋里
七、诺基亚公司
　只需管头管脚
　鼓励员工做到最好
八、苹果公司
　寻找新的产品目标
　创新是企业之魂
　狂热的苹果信徒
九、沃尔玛公司
　通过有效的沟通处理企业内部冲突
……

章节摘录

版权页：为了解决没有正常竞争环境的问题，维尔说：“我们可以把将来当成对手，让现在与将来竞争。”他做了第三个决策：建立了贝尔实验室。杜拉克认为：“贝尔实验室的建立就是为了大胆淘汰现有产品，即使是那些非常盈利、收效不错的产品，这是一项当时世界上绝无仅有的创举。”由于贝尔公司需要大笔资金进行公司现代化改造和扩张，于是维尔作了第四项决策：贝尔公司引进一种新型股票——投资者股息有保证，资产增值时还能享到好处，通货膨胀时免受损失的新型股票——而且贝尔公司的股票由自己做股票承销工作。西奥多·维尔才华横溢、头脑敏锐、具有非凡的远见，他的确是一个组织天才。他任贝尔总裁期间只做了四项重大决策，却为公司赢得了辉煌。由此可见，“有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。”一位有效的管理者，遇到了问题，总是先假定该问题为“经常性质”。这个问题是经常出现，还是以后会经常出现？抑或是纯粹的偶然？他总是先假定该问题只是一种表面问题，一定另有更基本的相关问题存在。他要找出真正的问题所在，不会以解决表面问题为满足。如果想要在人事问题上做一个正确的决策，那你必须要有足够的时间进行不间断的考虑，尤其是重要环节用人上，一点也不能含糊。在用人时，对一个人的能力、性格、长处、缺点等，都要经过深思熟虑，看看他是否能够胜任，是否大材小用，是否用的是其所长而回避了其所短，是否能够服众，使自己的特长与潜能得以充分发挥等，然后再做决定。一个有效的管理者，要有战略眼光，不仅要能够把握现在，而且还要能够把握未来。这就要在平时重视对企业发展有重大影响的信息，对市场保持敏锐的洞察力以保障产销方面的决策正确。一个有效的管理者做的决策，一定要符合经济规律、符合企业自身的实际情况，而且必须是经过努力可以实现，有激励作用的决策。

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