最有效的员工激励术

出版时间：2012-10  出版社：中国商业出版社  作者：泓露沛霖  页数：245  

内容概要

　　在竞争越来越激烈的现代社会，激励已经逐渐成为管理者的首要职能，也是调动员工积极性的最佳方式。企业的管理者必须要懂得如何激励员工．如何去发掘员工的潜能和热情，以适当的激励方式来调动员工的积极性，实现企业的管理，维持企业的向心力和凝聚力，实现企业的最终目标。在现代企业管理中，提高员工的士气，激发员工的战斗力，激励是最好的催化剂。点燃员工的热情，激发团队潜能，让员工竭尽全力地工作才是企业立于不败之地的内驱力。所以，我们不仅需要了解更多的激励法，而且需要学会运用多种激励法来激励不同的员工，这样才能实现企业的目标。本书就介绍了多种激励方式，不但介绍了各种激励法的优点和注意事项，还列举了多家知名企业的具体的激励方法，相信您一定会在本书中找到适合自己的员工的激励方法。

书籍目录

第一章 尊重激励法一尊重是激励员工的基础一、尊重和理解是激励员工的前提二、运用“心”的钥匙：充分理解、尊重员工三、成功企业的尊重激励法第二章 宽容激励法一宽容是激励员工的催化剂一、宽容是金，更是一种无声的激励二、有一颗宽容的心三、成功企业的宽容激励法第三章 赞美激励法一赞美是员工动力的助推器一、真诚的赞美是对员工最好的激励二、掌握每一个赞美员工的技巧三、赞美员工的三十个句子四、成功企业的赞美激励法第四章 沟通激励法一沟通是企业前进的润滑剂一、麦当劳的沟通之道二、沟通是一种无声的激励三、成功企业的沟通激励法第五章 关怀激励法一关怀是永恒的激励良方一、以人为本，真诚关怀下属二、用关怀直接打动员工的心．三、成功企业的关怀激励法第六章 傍样激励法——榜样的力量是无穷的一、榜样的影响力二、给员工树立一个好榜样三、如何培养榜样员工四、成功企业的榜样激励法第七章 目标激励法一目标是员工前进的动力源泉一、说出你的最高期望：鼓励员工做到最好二、有目标才会有动力三、如何制定目标并发挥其应有的激励作用四、成功企业的目标激励法第八章 兴趣激励法一兴趣是启动员工工作活力的按钮一、揭开员工“兴趣”之谜二、让“兴趣”给激励员工带路三、如何进行兴趣管理四、成功企业的兴趣激励法第九章 授权激励法——授权是激发员工责任心的法宝一、学会授权，以权统人二、有效授权，“让人做事”三、小心授权的误区四、成功企业的授权激励法第十章 培训激励法一培训是激励员工进步的阶梯一、培训是企业永远不变的旋律二、培训让员工展翅高飞三、成功企业的培训激励法第十一章 绩效激励法一绩效是让员工腾飞的“翅膀”一、让责任和薪酬来激励员工二、绩效考评激励的注意事项三、成功企业的绩效激励法第十二章 团队激励法一团队激励是企业大厦的精神支柱一、从安然“大厦”的倒塌看团队精神二、打造团队精神三、建设精英团队四、激励团队的十大法则五、成功企业的团队激励法第十三章 环境激励法一环境是员工动力的有效保证一、利用两种环境给员工最好的激励二、企业文化环境的激励作用三、为员工营造良好的工作环境四、成功企业的环境激励法

章节摘录

　　作为一个企业的管理者，有一颗宽容的心，那对企业对员工来说都是 幸运的。企业的管理者应该很清楚地了解每一个员工的能力，不要总是以 自己的标准来要求员工。自然，对员工严格一点也是有必要的，但严格要 求和宽容待人之间并不矛盾。严格要求即是你要为你的员工制定高标准的 工作要求，宽容则是员工因为犯错误或者由于某种意外的原因而未能达到 工作要求时，宽容才是你应该对他们采取的态度。假如作为企业管理者的 你老是挑剔员工的毛病，这会极大地挫伤他们工作的积极性，甚至看到你 都逃避，从而影响他们在工作中的表现，这对企业的发展有着很大的负面 影响。有些企业的领导，由于缺乏领导经验，又顽固、独断，不管做什么事 他们都会事必躬亲，如果工作的进度没有他们想象的那么快，他们就会心 急如焚，所以他们会把工作硬分配给员工，却不给他们应有的时间。这样 的领导虽然有实干能力，但是缺乏宽容的态度，很难去原谅员工的错误。最后员工都变得拖拖拉拉，办事没有精神，在工作中不会主动去做，这样 就做不到不犯错误或少犯错误。领导者就是因为缺乏宽容的态度严重地影 响了员工的工作积极性和进取心，这对企业的发展是一个不小的障碍。宽容是一种很好的用人之道，对员工使用得好就会对员工起到很好的 激励效果。作为一个企业的管理者需要有一种宽容的心态，要从企业的全 局出发，以发展的角度看问题，要用宽容的心态来面对员工的错误，给员 工一些鼓励，要能够容忍员工的错误。对于企业的领导者来说，只有宽容 才会让员工工作更有信心，才会让他们对企业有一种真正的感激。需要指出的是，一个不懂得宽容员工的领导，往往还会殃及自身。通 常来说，过于严格要求别人，甚至到了苛刻的程度，其心理都会处于一种 特别紧张的状态之中，这样的人更容易犯错误。为此，心理专家指出：宽 容对于改善领导与员工的关系和身心健康都是有好处的。所以，作为一个 领导者对员工的工作过失要有宽容的态度，有效地防止事态的扩大、加剧 矛盾，避免产生严重的后果，这对一个企业，对一个集体来说都是有益无 害的。只要领导对员工能够做到有足够的宽容，那么相信员工的心里就一 定会感激，这对员工来说也是一种激励，员工会更加努力地工作，为企业 奉献自己的一份力量。宽容是一种非凡的气度、宽广的胸怀，是对人对事的包容和接纳；宽 容是一种高贵的品质、崇高的境界，是精神的成熟、心灵的丰盈，宽容是 一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也是对自己的善待，宽 容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生之后所获得的那份 从容、自信和超然。“开口便笑，笑古笑今，凡事付之一笑，大肚能容，容天容地，于人 何所不容！”这是何等的气度与胸怀！宽容的可贵不只在于对同类的认同，更在于对异类的尊重——这也是大家风范的一个标志。宽容有三种境界，可以养鱼为喻：最初级的境界是玻璃缸赏鱼，只让 它在一定的范围内活动；中等境界是池塘养鱼，因地就利，因势利导，水 肥鱼跃，鱼长水活，相互利用，最高境界则是江海生鱼，千形万类，任其 自生，海阔天高，任其自游，由此也就成就了海的博大和丰富。有多大的 胸怀，就有多高的境界；有多高的境界，就能干多大的事业。智者能容。越是睿智的人，越是胸怀宽广，大度能容。因为他洞明世 事、练达人情，看得深、想得开、放得下，也因为他非常狡黠地发现：“处世让一步为高，退步即进步的根本；待人宽一分是福，利人是利己的根 基。”仁者能容。富有仁爱精神的人，也必是宽容的人。他心存恕道，“老 吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，不苛求于己，也不苛求于人。所 以，与刻薄多忌的人相比，宽容的人必多人缘、多快乐，自然也就多长寿 了。能宽容，就能得人。夫妻间除了要有爱情有信任，还要有宽容，总是 为小事斤斤计较，就不可能白头偕老；朋友间没有了宽容就没有了友谊，因为宽容是友谊的题中之意。领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归 心。能宽容，就能发展壮大。曹操之所以能从仅有几个子弟兵，到剿灭北 方群雄，占据中原，拥有百万大军，与他“山不厌高，水不厌深”的胸怀 是分不开的——连仇人都能容而后用，还有什么不能用的呢？所以说，宽容是力量和自信的标志。作为一个企业的领导，能够宽容 员工的错误，那也是对员工的一种激励，员工又怎么会不放在心上昵，又 怎么会不以努力工作来报答领导的宽容呢！宽容亦是一种无声的激励！那么，宽容你的员工吧！P18-P20

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　　有人说，激励之于员工，犹如阳光之于种子，水之于鱼儿，可见激励之于员工的重要性。其实，纵观成功者，我们不难发现，他们中的大多数都是在激励中获得前进的力量，在激励中成长。从而变得出类拔萃，卓越不凡的。另外，许多国内外的著名企业之所以能在市场化的大风大浪中永驻潮头，一个极为重要的因素就是领导们懂得如何激励员工！