留出过冬的粮食

出版时间:2010-7  出版社:中国商业出版社  作者:华业  页数:259  
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内容概要

管理决定未来。本书从管理的角度为企业提升管理水平、提高运营效率出谋划策,以求从容应对市场困境和经营挑战。过冬,活下来是目的,但不是最终目的,最终目的是活得更好。所以,企业一边为活下来绞尽脑汁,同,时还要寻找发展的良机。所谓危机,既是“危”,又是“机”,在这个经济隆冬,注定将有一部分企业死去,也注定将有一部分企业崛起,抓住危险背后的机遇,就是崛起的根本保证。

书籍目录

第一编 准确预见经营危机:管理者要有长远的战略眼光 第一章 系统思考该如何应对经营危机  创新思维是管理生存所必需  独辟蹊径,突破市场困局  让思路冲破牢笼  学习应对困境的思路 第二章 过冬能力——生存下来就是胜利  主动采取积极的自救措施  “剩”者为王:活下来就有出路  在危机中调整自我图谋重生  不在危机中沉沦,便在危机中崛起 第三章 避免在冬天犯战略性错误和方向性失误  战略谋划需要统揽全局、着眼发展  重新进行企业战略态势的选择  别让战略目标与绩效目标脱节  改变思路,在突围中果断转型 第四章 做好危机管理是管理者的必修课  危机是企业大换血的最佳时机  利用危机,在危机中超越自己  速度是处理公关危机的关键  两害相权取其轻 第五章 管理者要吸取名企“过冬”的成功经验  三星电子突出重围  松下的妙手回春术  吉田的“仁善循环 第六章 未雨绸缪。防患于未然  时刻警惕身边的危机  把危机意识深藏于心  防患于未然,实施企业再造第二编 节衣缩食过寒冬:节俭管理是应对经营挑战的关键 第一章 节俭是经济全球化的必然要求  微利经营,拼的就是节俭  生产中减少10%的浪费,利润便可增长100%  节俭致力于杜绝任何多余的浪费 第二章 精兵简政。构建高效率的组织  用最少的人做最多的事  打破组织的藩篱,资源共享  给企业一双合适的鞋  扁平化组织促进创新和企业发展 第三章 培养节俭的企业文化  节俭是企业和员工共同的选择  浪费的问题,说到底是一个责任心的问题  让有限的资源获得最大的收益 第四章 低成本战略  只有不断降低成本才会有利润空间  扩大生产规模,降低固定成本的分摊  控制原材料采购价格,降低产品的直接成本 第五章 向管理要效益  合理地搭配人才,让1+1>2  科学地评估人才的能力,做到人尽其才  留住人才,减少人才的流失率 第六章 营销节俭  先细分市场再投入产品  营销成本的预算、分析与决策  营销费用是一块可以削减的“肥肉第三编 营销一定有方法:用最有效率的“销售军”打开市场困境 第一章 量身定战略,统筹保胜利  在危机中重新谋划企业发展战略  制定出有效的营销战略规划  挖掘出好的卖点——产品制胜的关键  紧跟变幻市场,有效产品创新 第二章 做好全方位调查,决胜信息战  掌握风云变幻,占尽八方运势  知彼有方,克敌制胜  知不足求发展,重视反馈信息 第三章 顺畅流程后勤保障  完善的仓管是畅通物流的基础  恰当的运输方式是取胜价格战的决定性因素  完善配送管理,让物流更顺畅 第四章 审时度势,做宣传、定手段不盲目  理智投入,丰厚回报  …… 第五章 管好经销商,玩转营销力 第六章 化解回款风险,达到百分百回款率第四编 失误致败:没有留出过的粮食就会成长历史 第一章 决策失误 第二章 管理失误 第三章 创新失误 第四章 资本运营失误 第五章 公关失误 第六章 经营失误

章节摘录

  企业管理者只有改变单一的市场方式,避免市场过于狭长化,学会独辟蹊径,“狡兔三窟”,才有生存的可能。  企业欲求长远发展,必须有一种创新的精神,就像张瑞敏在《创新是海尔持续发展的不竭动力》中所说的那样:“战略创新是方向,观念创新是先导,市场创新是目标,技术创新是手段,组织创新是保障。”  海尔集团原是个名不见经传的小企业,正是依靠不断的技术创新,才连续14年保持了86%的增长速度。海尔每天申报1.8项专利,每1.5天开发一个新产品,从而确立了在电器行业的霸主地位,并挺进国际市场。海尔给我们树起了一个靠技术创新起家、靠技术创新壮大、靠技术创新做强的典型。  在今天这个变数极大的市场环境中,凡事都应随机应变,以变应变。如果没有强大而灵活的管理和执行力,企业将难以发展,更谈不上达到目标了。而灵活的管理就是“经过改造的可靠管理技巧”。管理者既要在企业的规章制度建设和企业日常管理上下工夫,同时又不能仅仅拘泥于固有的条条框框,为其所束缚而限制了公司员工的积极性。管理者应该既保持公司的日常规范能够顺利实施,同时保持一定的变通和灵活性,这样企业才能充满活力。  ……

编辑推荐

  为企业管理者所急所想献计献策。帮助企业分析时局,判断大势,出谋脱困企业管理者如何判断冬天来临?有哪些企业顺利过冬的经验值得我们借鉴?如何评估企业的过冬能力?为什么有些企业能历经寒冬而更加茁状成长?企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误?如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬?  准确预见经营危机:管理者受有长远的战略眼光,节衣缩食过褒冬:节俭管理是应对经营挑战的关键营销一定有方法:用最有效率的“销售军”打开市场困境失误致败:没有留出过冬的粮食就会成为历史。

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用户评论 (总计2条)

 
 

  •   我本来想买理财类的书,谁知道这个书名的还有另外一个差不多的名字
  •   之前听过朋友说还不错,才买的,不过看了之后,觉得还行,不过有点闷吧 看久了,可能跟经济有关的 应该都这样吧
 

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