你的管理错在哪儿

出版时间：2006-1  出版社：中国商业出版社  作者：向远洪  页数：237  

内容概要

　　当管理者将自己思维上的缺欠带到工作中去时，必然会放大这些缺欠，从而人为制造许多麻烦，降低管理效率。　　作为管理者，要有“高处不胜寒”的危机意识。当你在行使权利的同时，不要忘记在你身上承担着更大的责任和义务，责任感和使命感需要你及时做出变革和调整！　　他人的态度常常就是自己的反射，学会保持将他人的态度视为自己的镜子来看待的心态。　　本书通过众多知名企业管理的详细考察和思考，结合实际案例，深入探讨了管理者在各环节应注意的各种问题，总结出管理者易犯的各类错误，它们包括管理者自身的缺陷、管理者在行政管理中的失误、管理者在经营决策中的失误、管理者在团队管理中的失误、管理者在授权分工中的失误、管理者在创新上的失误、管理者在用人上的失误、管理者在绩效考核中的失误、管理者在人际关系中的失误、管理者在运用激励时的失误、管理者在培养人才上的失误。

书籍目录

1 管理者自身的缺陷工作方法一成不变缺乏行为感召力刚愎自用的心理自身存在管理思维的误区没有养成良好的习惯喜怒哀乐形之于色2 管理者在行政管理中的失误习惯性地命令下属工作指令不明确处事独断专得表态过于随便对下属说“蠢话”跟下属“抬死杠”“炒鱿鱼”时手哆嗦处理闲话的方式失当不能使会议更有效3 管理者在经营决策中的失误三种致命思维导致决策失误固守经验之谈不懂“目标管理”处理工作不分轻重缓急干工作“眉毛胡子一把抓”不善扬长避短，博采众家之长过分偏爱精英决策在计划工作中易出现的失误4 管理者在团队管理中的失误13条团队操作规程没有把团队工作当做一个管理矛盾的过程急于撤掉围墙把员工当做机器人不重视提高团队情商眼中只有超级明星死抱“团队合作”不放打造“臭皮匠”团队5 管理者在授权分工中的失误……6 管理者在创新上的失误7 管理者在用人上的失误8 管理者在绩效考核中的失误9 管理者在处理人际关系中的失误10 管理者在运用激励时的失误11 管理者在培养人才上的失误

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　　任何人都可能犯猎，但谁也不愿坚持错误。谚语说，重新考虑最好。　　找到你管理上的错误并加以改善，就像补齐木桶上最短的那条木板，你的效就绪会得到加倍提升。