成长的关键

出版时间：2004-06  出版社：中国商业出版社  作者：牛晓玲  页数：183  字数：200000  

内容概要

波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。
    波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。
    作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
    波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。

书籍目录

第1章  成长缝隙  1  时刻关注竞争对手的产品成本  2  对变化保持警觉  3  好的竞争对手能帮你保持竞争优势  4  瞅准机会，通过多元化获取关键技能  5  产品的差异化要重视顾客有需求第2章  突破瓶颈  1  要给竞争对和适当的生存空间  2  成功的多元化需要考察进入壁垒  3  保持独特性，不要掉进成长的陷阱  4  企业应该在成本和差异化之间找到一种平衡  5  企业如何应对替代品的威胁第3章  重新界定优势  1  一体化是无休止地扩张  2  如何判别好的竞争对手  3  信息技术正在改变着竞争的本质  4  识别替代品，制定正确防御措施  5  共享活动需要有组织上的保障第4章  寻找路径  1  成本领先的企业要不断地降低成本  2  成本领先要有好的产品  3  以创新握转劣势  4  企业应该主动寻找压力和挑战  5  如何攻击比你强大的竞争对手第5章  制胜之道  1  向前整合，让你的产品与众不同  2  如何保持持久的差异化  3  建立联盟，向体领导者发起挑战  4  增强企业的独特性，为专一化战力保驾护航   5  低成本战略要先发制人