赢得优势

出版时间：2004-06  出版社：中国商业出版社  作者：毕胜然  页数：183  字数：200000  
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内容概要

波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。
波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。
    作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
    波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。

书籍目录

第一章  影响与控制  1  找准竞争对手  2  利用竞争对手，实现销售溢价  3  有效阻止潜在竞争对手的进入  4  竞争对手的存在可以增加产业需求  5  了解你的客户  6  准确辨别“好”的竞争对手促进英特尔的发展  7  影响你的竞争对手第2章  变革的力量  1  准确辨识替代品  2  避免歧异性误区  3  促进替代——进攻型企业的战略选择    4  通过渠道创新获得经营差异性  5  并非所有的技术变革都具有战略上的好处  6  重构价值链  在功挑战产业领导者第3章  打破框架  1  传递有效的价值信号  2  实现规模经济，提高壁垒  3  如何就对来自替代品的威胁  4  战略联盟创造竞争优势  5  调整的战略，就对产业转化  6  好的竞争对手能增强  7  积极反击，成功挫败挑战者第4章  重塑业务系统  1  了解你所在的行业  2  打造优秀的供应商价值链  3  零散型产业如何获取最大收益  4  建立完善的竞争情报系统  5  歧异性是竞争优势的泉源……第5章  远见卓识