出版时间:2009-3 出版社:教育科学出版社 作者:[加] 希尔兹,等 页数:190 字数:184000 译者:文彬
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内容概要
本书是第一本也是当前唯一本探讨对话型教育领导之道的专著。它集理论探讨和实践案例于一体,是各级各类学校校长、教育领导与管理者、班主任、教师认识对话、应用对话和发展对话的实用指南。本书能够帮助他们在各种情境和多元社会中发展关系,促进理解,解决学校管理和教学中的实际问题。 卡罗琳·希尔兹博士是加拿大英属哥伦比亚大学的教育学教授,学校领导研究中心的联席主任,曾在公立K-12学校中任教18年之久。她已出版3部专著,发表80余篇论文及报告,主要研究领域是教育管理和学校领导。马克·爱德华兹曾在中学当过副校长,有着丰富的教学和管理经验。
书籍目录
引言 本书的思路 本书的目的 挑战、假定与警告 本书概览 致谢 结语第一部分 对话即承诺 认识对话 进一步认识对话 第1章 客体与客观性 教育管理的早期历史 教育的工具性 教育管理的根源 影响教育管理的外在因素 “张力”状态下的教育管理 进入2l世纪之后的现状 教育领导的分权化 关系论:一门“新”科学 后现代主义的挑战 批判理论的挑战 学会对话向前进 第2章 对话即关系 关系是本原 打破常规 一切源于关系 关系本体论 对话关系 我一你:起点 我一你:既亲又疏 关系:从他人开始 对话关系:问题的核心 对话的情境 结 语 第3章 对话即理解 理解的机制 意义的“游戏” 保持开放性 情境很重要 时刻保持警醒 承诺倾心投入 确认他人的本意 真诚提问 视域融合:理解的对话 对话性理解对教育领导的价值和作用 催生新知识 促进共同行动第二部分 对话:破除人际隔阂,创建新型学校 第4章 社区环境中的对话 作为对话基础的标准 公正 民主 共情与关爱 乐观 当对话遭遇权力 被压制的“主体” 情境性的制约 社会的结构 对话是社区的根基 第5章 对话:社区的建造者 克服社区的“阴暗”面 高度民主的异质社区 社区存在的问题 打破屏障…… 对话作为社区的基石 对话的特征 外在性 众声交响与复调 对话与冲突 结语 对话作为社区的基础第6章 狂欢:重建社区、再创对话的催化剂 游戏是认真的 超越游戏:用狂欢实现再创造 狂欢:一种奇妙的试验 狂欢:对话性关系 狂欢:与众不同的教育领导之道 对话的时刻:创造并再创造结论 校长和教师的行动指南 当对话出现问题时 异质社区中的对话型领导之道 对话永无终结参考文献关键词翻译对照表人名翻译对照表
章节摘录
第一部分 对话即承诺 “无望中学”(Hopeless High School)是一个中等规模的多种族学校,位于一个大城市的中心区域。该区域居民混杂,社会经济发展水平较为落后。该校的声誉很差,在这个学校工作难度很大,充满挑战性,令人望而生畏。当教师们被委派到这个学校去工作时,总是会听到同情的声音:“噢,听说你要被派到那个学校去工作,我感到很难过。”那里的学生都吊儿郎当。要么不好好上课,要么不做作业。课堂上从不正眼看老师,歪戴着球帽无精打采,回答问题总是懒洋洋的。家长们也很少去学校,除非是孩子在学校闯了祸,被校长请到办公室里谈话。 老师和校领导们束手无策。他们尝试过多种方法,如新课程、计算机辅助数学教学、反种族歧视教育、防校园暴力教育,等等,还制定了详尽的新校规和考勤制度。他们开展了课外辅导,教学生如何答卷、如何记笔记,以及如何学习。但好像都没起到什么效果和作用。学校仍然被认为很差劲,师资与投入都面临着诸多问题。 教育工作者们试图找出问题的根源所在。他们发现,家长们都很忙,很累,很穷,与学校的联系很少,帮不上什么忙。学生的家庭环境很差,对正规教育根本就不重视。也不能指望教师在除了教书之外,再对学生及其家庭承担更多额外的社会工作、社区工作和护理工作。 上面所描述的这个中学是现实中很多学校真实情况的一个缩影。当然其虚构成分大于真实成分。然而它所反映的状况在许多发达国家的学校中都存在。实际上,“无望中学”代表着任何一个中学的“阴暗面”所在。当学校中的师生关系遭到破坏之后,当师生员工缺乏一个共同的奋斗目标时,或者当考试分数成为衡量学生成绩的唯一标准时,类似“无望中学”的局面就会出现。许多教育工作者、学生和家长都对学校抱有怨言,虽然他们对学校施加了很大的压力,但却触及不到问题的实质,只是徒然空发议论。这时候,他们一定会对开头所描述的学校状况感同身受。“无望中学”太难成为一个充满活力、令人愉快,或让人兴奋的工作和学习场所了。
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