秉政十要十不要

出版时间：2006-8  出版社：中共中央党校出版社  作者：王爱群  页数：153  

内容概要

　　在政治舞台上，手握重权的政治家既是编剧、导演，又是演员。当戏剧谢幕之后，观众可以重新回到他原来的生活空间。可是当伟大的政治家谢幕之后，人们已经无法找到原来的位置——因为所有的观众都在这个大舞台上扮演着自己的角色，伟大的政治家改变了历史，也改变了每个人的命运。政治舞台没有剧本，只能随机应变。但在万变之中，依照辩证法的基本原理，归纳十条，读者如能熟知、掌握、运用，将提高您的领导艺术，巩固您的地位，提升您的权力，使您纵横捭阖，建功立业，处于百战不殆的主动地位。

作者简介

　　王爱群，1953年3月10日出生于河南滑县，毕业于郑州大学经济系。先后从事养老、医疗、工伤、失业、女工生育保险等社会保险工作。从事劳动力管理、下岗职工再就业、就业训练、劳动服务企业管理、职业介绍、民工跨省就业和对疆劳务合作以及军转安置等劳动管理工作。2001年河南职业技术学院院长，被天津职业技术师范学院聘为兼职研究员。曾主编、参编多部著作，发表论文50多篇，其中《中国劳动力市场研究》获河南省政府实用科学一等奖。

书籍目录

前言一 要坚定信心，不要灰心丧气（一）只有伟大的抱负，才有伟大的未来（二）自信，是成功的起点（三）成功的秘诀，在于永不改变既定的目标（四）只有坚定的信心和坚强的毅力，才能战胜厄运（五）使用充满信心的人，才能取得成功（六）顽强、果断、公正，是政治家的基本素质（七）见机而作，坚持不懈（八）正确认识自己，准确把握现实二 要讲究语言艺术，不要信口开河（一）看菜下饭，量体裁衣，在什么山上唱什么歌（二）讲话要有准确性、鲜明性、生动性、简洁性和激励性，做到雅俗共赏（三）扬善于公庭，规过于私室（四）拒绝他人要婉转（五）说服他人六原则（六）对上级推心置腹，对下级三缄其口（七）关于语言艺术的几点启示（八）谏言不可勉强（九）忌讳之语三 要见微知著，不要明察秋毫（一）从小事预测大势，干大事从小处做起（二）在低潮中看高潮涌动，在高潮时防潮退衰落（三）身居高位，当执大端（方面），不察小过?（四）关键细节决定成败，没有调查就没有拍板权（五）见微知著的几个要点（六）察微小技巧四 要团结绝大多数，不要搞一小撮（一）政治是拥护的一门学问（二）划分阶级是为了团结多数（三）三分法是为了争取中间势力（四）瓦解敌人就是壮大自己（五）团结对象因不同目的而异，因不同时空而异（六）团结多数，必须集中打击目标（七）谁拥有多数，谁就可以称雄天下（八）团结绝大多数的策略五 要刚柔相济，不要色厉胆薄（一）阴阳相济，刚柔并举“一”（二）刚柔相济，其核心是赏罚兼施（三）惩罚必须使被惩罚者不能或无力报复（四）惩罚对象必须在掌握之中（五）柔于外而刚于内（六）大德不计小过（七）犯上不作乱，胆大不妄为（八）动中求静，“乱”中求治（九）不要外强中干六 要克制容忍，不要老虎屁股摸不得（一）忍得住贫寒和困顿（二）忍得住屈辱或失败，忍得住罢官或坐监（三）猝然临之而不惊，无故加之而不怒（四）戒急戒躁，欲速则不达（五）不示人以大志（六）要藏锋露拙，待机而动（七）真诚待上，无可奈何方取而代之（八）不搞人为纷争（九）容忍恶劣品性，是统治术中应引起重视的策略（十）忍下凌云志，先在小舞台演大戏（十一）克制容忍，必须首先从锤炼性格做起（十二）领导人应当把政治行为与生活行为分开七 要审时度势，不要固步自封（一）审时度势，重在识弊（二）时代变，治国方略必须变（三）处理好身边环境的“小势”（四）识时务者为俊杰（五）势无定形，于无势之中见有势（六）审时度势，就要把握机遇（七）抓住机遇，决不能错上贼船八 要三思而后行，不要盲动冒险（一）成功者须先思考谋划和树立核心理念（二）思考必须建立在真实的基础上（三）情绪和思维模式影响思考（四）思考的方法（五）要借助他人共同思考（六）思考的内容（七）思考的归宿是决断和行动九 要识人善任，不要奸佞当道（一）智莫大于识人（二）选贤任能，是领导人的第一位任务（三）夺取天下，建功立业，全靠人才（四）金无足赤，人无完人，用人切忌求全责备（五）治国重在治吏（六）经世用人五原则（七）反常悖情之举，应思之辨之（八）对小人的辨识和对策十 要留有后路，不要把事做绝（一）牢记两个“务必”，防止走进官圈（二）居安思危，增强忧患意识（三）政治家不必以生命做赌注（四）攻则必胜，守则不殆（五）把权力建立在自己的实力上（六）欲善其终，先固其始（七）对背叛者应当有应急措施（八）政治家既讲原则，更讲宽容（九）留后路的措施（十）狭路相逢勇者胜后记