向老板学立业

出版时间:2011-6  出版社:地震  作者:王金阳  页数:214  

前言

  王顾问是我最好的战略顾问,我们员工最好的职业规划走师  一家公司连续十余年保持三十亿的业绩如何突破?一个几十年的驰名商标如何再创一个奇迹?一群一起打江山的老员工如何再次唤起他们的创业激情?所有这些,都是摆在一个已经成功了的知名企业前进道路上要解决的问题。  2008年经由中科院李博士认识了王顾问,后来下了很大决心力排众议请王顾问为我们公司的高管“洗脑”。所谓“洗脑”,就是要引入新的观念。因为不与时俱进,不更新观念,就跟不上产业的发展,这是我很坚定的指导思想。  实践证明,王顾问提出的因果战略思想给了我们企业很大的帮助,我们从因果的战略思想里面找到了提升顾客满意度的方法,找到了提升品牌影响力的方法,找到了提升团队效率的方法,找到了信息化管理的体系,坚定了开创无限的企业发展理念。同时,也为我们每一个员工找到了自己的位置,找到了好上级的基因,好下级的基因,好同事的基因,好品牌代表的基因,好业务代表的基因等等,为集团的和谐与员工的发展找到了正确的基因。  王顾问确实是我最好的战略顾问,我们员工最好的职业规划老师。期望每一个中国企业的老板与员工都从这种书中找到这些答案。强烈推荐每一个人学习这本书的正确的观念,发挥正面影响力,实现立业。  向每一个积极进步的年轻人学习新观念、新思想和新方法,实现新突破。  ——露露集团总经理  魏继平

内容概要

  如何做到向老板学习立业之道?我觉得也要遵从三步:第一步,先学老板的责任心。我们要清楚,责任心决定一个人的思维方式,思维方式决定一个人的行为方式,行为方式决定一个人的结果。一个人想要发展,先要有孝心,对家人负责任,有了对家人负责任,就会对公司与客户负责任。只要责任心大一点,就能战胜自私自利的劣性,就能找到主动双赢的道路。第二,学习老板的结果意识,因为老板没有任何人可以依赖,所以他必须做出结果,因此,学习他的做事结果意识,学习他做事的效率,学习他不找任何借口的执行精神。第三,学习老板的客户意识与服务意识。在一家公司,老板一定是最重视客户的,因为他清楚钱都是客户给的,因此,学习他重视客户的意识与精神。这样,我们就做到了真正向老板学习如何立业,我们才能成为公司的骨干。
  

作者简介

王金阳,万马产业服务集团总裁,实干家、IT互联网创业家,央视说文解字频道、赢家大讲堂等电视栏目主讲专家,主讲课程:《万马小企业组织系统》《万马创业守业之道》《万马阿米巴经营》。代表作品:《要市场不要工厂》。

书籍目录

第一章 看不清理还乱,我们在哪里迷失的 
 第一节 蜗居现状一:“啃老族”的真实心理分析 
 第二节 蜗居现状二:满足现状,下半生风险有多大 
 第三节 蜗居现状三:毕业就失业,毕业生该负多少责任 
 第四节 蜗居现状四:是谁让我们5年工资不变 
 第五节 蜗居现状五:晚睡早不起不仅仅只是生活方式问题 
第二章 关注点错误,企业有哪些蜗居的环境我们立业 
 第一节 企业蜗居环境一:老板的服务能力与员工的服务能力常常成反比 
 第二节 企业蜗居环境二:高层枷亍力越强,员工执行力越差 
 第三节 企业蜗居环境三:员工常常不向一流靠拢,向平庸宣战 
 第四节 企业蜗居环境四:公司资源浪费严重,践行高效与节约有几人 
 第五节 企业蜗居环境五:老板有一流战略,员工却没有一流的执行力 
 第六节 企业蜗居环境六:坚守拼搏精神与理性精神的企业有多少 
第三章 好心没能成好事,社会有哪些蜗居环境阻碍了我们立业 
 第一节 社会蜗居环境一:改革开放30年,我们家庭教育离国际化还有多远 
 第二节 社会蜗居环境二:3岁看大,7岁看老,起跑线的教育不能败 
 第三节 社会蜗居环境三:高中教育除了应试还应了什么 
 第四节 社会蜗居环境四:从“本公司不招应后毕业生”再看大学教育 
 第五节 社会蜗居环境五:证书为何不等干工作 
 第六节 社会蜗居环境六:媒体在为谁解读 
第四章 立业指导思想,向老板学习立业的真正内涵 
 第一节 老板实践的立业战略思想:抓主要矛盾,破迷局 
 第二节 老板实践的立业结构理论:一半是财富,一半是创造的价值 
 第三节 老板实践的立业管理方法:反对什么,才知道要什么 
 第四节 老板实践的立业执行方法:三步走,步步高升 
第五章 向老板学习实干,老板一定为服务过的公司创造过工作奇迹 
 第一节 老板当年的职业论:以职为生,必须不断提升自己的工作能力 
 第二节 老板当年的敬业论:以客为尊,尽力为客户提供最好的服务 
 第三节 老板当年的专业论:排除干扰,必须追求卓越的工作表现 
 第四节 老板当年的升职提薪键:道法自然,主动双赢者必胜 
第六章 老板说立业的目标:过健康丰盛的人生 
 第一节 老板说立业进阶一:五大健康,身体才是革命的本钱 
 第二节 老板说立业进阶二:财商社会,低投入高回报稳健经营 
 第三节 老板说立业进阶三:人际交往,身边有什么样的人就是什么命运 
 第四节 老板说立业进阶四:学会休闲,功夫往往在诗外 
第七章 三十而立,老板教我们商业社会立业的五大能力 
 第一节 老板教立业能力一:一个,脑袋,坚守厢旁的商业信仰 
 第二节 老板教立业能力二:两手抓一,要长于创造价值 
 第三节 老板教立业能力三:两手抓二,要长于获得业绩 
 第四节 老板教立业能力四:两脚走一,要不断自救 
 第五节 老板教立业能力五:两脚走二,要不断救人 
第八章 取胜职场:要知道老板重视哪些企业文化 
 第一节 老板重视的立业环境一:对上级,尊师学习是企业创新发展的源泉 
 第二节 老板重视的立业环境二:对客户,我们和客户不仅仅是商业关系 
 第三节 老板重视的立业环境三:对团队,业绩面前人人平等 
 第四节 老板重视的立业环境四:对下级,让所有员工找到拼搏的感觉 
 第五节 老板重视的立业环境五:对同事,在卓越中钵验成功的喜悦 
第九章 和新生代一起,我们共同建设和谐自立社会 
 第一节 社会立业环境一:父母等于塑造者 
 第二节 社会立业环境二:学校老师等于教练者 
 第三节 社会立业环境三:企业等于员工成长投资者 
 第四节 社会立业环境四:同龄等于积极者 
 第五节 社会立业环境五:社会等于引导者 
后记 我的每一个老板都是我最好最最好的立业老师。借此机会无比感谢他们,永远永远! 
附录:《向老板学立业》做人人崇拜的80后、90后立业公约 

章节摘录

版权页:当地不少人羡慕他的成功,于是就想向他借用种子来栽培。这位果农怕别人的借去后,会影响到自己的果子价格,影响自己的生意,于是就不愿意借给其他果农。其他人没有办法,只好到别处去买种子。过了两年,等到果子成熟季节时,这位果农的果子质量突然大大下降了,变得又小又酸。果贩们见果子的质量不好,也就没有再购买他的果子了。这位果农感到很意外,怎么果子的质量会变差呢?为了弄清楚原因,果农跑到千里之外的原地找到当地的果农专家。专家告诉他,由于附近都种了旧品种果子,而唯有你的是改良品种,所以,春天开花时经蜜蜂的传播,把你的品种和当地的品种杂交了,所以你的果子就变质了。“那可怎么办?”果农急切地问。专家说:“那还不好办?只要把你的好品种分给大家一起种,都种一样的品种就行了。”果农立即照专家的说法做了,第二年,大家果然都收获了质量好的果子。这位果农想独享财富,但最后只获得了短暂的繁荣。后来,他把种子分给大家来种,不仅自己获得了财富,也帮助别人获得了财富,实现了双赢。这就是环境定律与环境优化定律:你身边的人全是富人,你迟早是富人;你身边的人都是发展的人,你迟早会发展起来;你主动双赢,帮助别人发展起来,你身边就全是发展得好的人了。香港巨富李嘉诚曾对自己的儿子李泽楷说:“做人要留有余地,不要把事情做绝,有钱大家一起赚……”正所谓一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,李嘉诚的博大胸襟,慷慨予人,使他自身的发展如旭日东升,也使很多人才得到了用武之地。刘邦曾说,论兴邦治国,他不及张良、萧何,论带兵打仗,他不及韩信……但是他能将各位英雄的长处恰到好处的结合,使其淋漓尽致地发挥,做到了人尽其才,所以他得到了天下,其实这也是双赢智慧的体现。

媒体关注与评论

他山之石,可以攻玉。  ——《诗经·小雅·鹤鸣》故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。  ——孟子我们全都要从前辈那里学习到一些东西,就连最大的天才,如果想单凭他所特有的内在自我去对付一切,他也决不会有多大成就。  ——歌德应该随时学习,学习一切;应该集中全力,以求知道得更多,知道一切。  ——高尔基

编辑推荐

《向老板学立业》:崇拜进步实干的80后90后,他们将是新的时代偶像。致力于80、90后走向自强自立、互助互惠的立业经典。本年度老板送员工,职场人士送朋友。父母送儿女最好的礼物。

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