出版时间:2004-01 出版社:地震出版社 作者:周锡冰 页数:258 字数:194000
内容概要
“兵随将转,无不可用之人”,兵不好,先是将的责任。较好的领导干部首先应当发现各种问题并有效解决,否则他便是不合格的,在他潜意识里根本就没有去研究问题。这样的领导还不能在高速发展中保持清醒的头脑,还没有超越自我的意境,还没有真正树立起战战兢兢、如覆薄冰的生存理念。
书籍目录
第一部分 问题的终端:终端的问题是领导者的问题 第一章 兵随将转 一、领导者的行为决定下属的行为 二、低素质领导导致下属无能 三、用人所长 第二章 不当领导行为 一、权力滥用 二、惯以成败论下属 三、命令如戏言 四、无效的执行 五、与下属争功 六、盲目分派工作 七、坐失良机 八、固守经验第二部分 问题的发现:发现不了问题是最大的问题 第一章 标准至关重要 一、标准决定问题 二、高标准的桎梏 三、基于标准发现问题 四、不善于解决问题有悖于标准 第二章 问题领导 一、正确面对成功和失败 二、领导力不是权力的叠加 三、警惕“成功陷阱” 四、我是领导我怕谁 五、耽于溜须拍马……
媒体关注与评论
书评组织存在问题不是问题,重要的问题是发现和解决。没有一个企业没有问题,管理问题就象海边的礁石,企业在运行状况良好时,问题被掩盖了,企业运行状况恶化时,所有问题就暴露无遗。在通往伟大企业的道路上,谁能克服自身的问题,谁就能比别人跑得更快。从某种意义上说,对问题的发现和解决比借鉴任何成功经验更具意义。
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