出版时间:2007-11 出版社:科学技术文献出版社 作者:陈亚光 页数:274 字数:308000
内容概要
本书论述了湖南省郴州市第一人民医院通过经营管理的变革与创新,探索出一条既符合社会公益准则,又有利于医院自身发展的经营管理模式。全书分六章,第一章介绍了医院经济管理的变革和完善过程;第二章提出了“科室预算管理”的新理念,这是我国目前首次将预算管理取代医院科室经济管理的模式,以达到公益目标与医院利益完美结合的目的,并详细介绍了科室预算管理的内容和具体操作办法;第三章介绍了具有医院岗位特点的薪酬设计和薪酬管理;第四、第五、第六章分别介绍了科室的经营管理、医院战略实践、集团化管理、新型农村合作医疗制度和医院的责任与利益等内容。书后还附录有《湖南日报》52007年1月26日刊登的《百万病人的选择——解读郴州市第一人民医院的社会责任》。 本书是郴州市第一人民医院经营管理改革与创新的经验总结,书中采用了大量的经营管理实例,提出了许多管理上的新理念,借鉴性、可操作性很强,可供各级卫生行政部门和各级各类医疗卫生单位管理人员,以及医学院校、科研院所教学科研人员阅读参考。
作者简介
陈亚光,男,1956年10月生,1983年毕业于广州中山医学院获学士学位,同年分配到湖南省郴州地区人民医院工作。现任郴州市第一人民医院院长、主任医师、教授、南华大学医院管理硕士研究生导师。从1994年开始从事医院管理工作,在科室经济核算、医院薪酬设计及绩效考核等方面做了大量的研究和实践工作,主编出版了《国有医院薪酬改革与实践》一书,其《医院薪酬设计与绩效考核》课程在全国各地讲授,获得很高评价。2004年获得全国优秀院长称号。2006年获得首届湖南省医院管理突出贡献奖。
书籍目录
第一章 经济管理的变革:发展、进步与完善之路 第一节 1994:新、旧观念的碰撞 一、20世纪90年代初的经济管理模式 二、20世纪90年代初经济管理模式的结果与成效 第二节 经济管理:10年发展与医疗费用上涨 一、不断完善的经济管理方案 (一)奖金调节 (二)补充方案 (三)成本核算 (四)分配制度改革 (五)建立薪酬体系 二、郴州市第一人民医院经济管理方案举例 (一)1994年经济管理方案 (二)1998年经济管理方案 (三)2001年经济管理方案 (四)2004年经济管理方案 三、经济杠杆的作用 (一)促进开展新的治疗方法 (二)促进购置医疗设备 (三)促进扩大医疗市场 (四)促进改善医院环境和病房条件 (五)负面的做法 四、医院10年发展 (一)经济持续增长,为医院发展积累财富 (二)服务量增加,为老百姓解决疾苦 (三)技术的发展,提升了服务水平 (四)职工待遇提高,稳定和培养了人才 (五)科研成果、论文发表大幅度增加,提升了医院品牌效应 五、快速增长的医疗费用 (一)由医院发展造成的医疗费用上涨因素 (二)由医院外部造成的医疗费用上涨因素 第三节 2005:思考与责任 一、公立医院的社会责任 (一)公立医院基本的社会责任是满足群众的医疗救治需求 (二)公立医院要为社会卫生事业承担义务 (三)公立医院是政府处置突发公共卫生事件的主要依靠力量 (四)公立医院要为政府救助弱势人群 (五)承担社会责任可提高医院的整体效益 二、公立医院的发展方向第二章 科室预算管理:战略、经营与科学管理的完美结合 第一节 科室预算管理的内容 一、预算管理指标 (一)临床科室服务量指标 (二)人均出院费用和门诊人次费用控制指标 (三)临床科室收入指标 (四)临床科室人员经费指标 (五)其他直接成本指标 (六)临床科室上缴指标 ……第三章 薪酬管理:领导、激励和管理人的方法第四章 医院战略:科学发展观与实践第五章 科室经营管理:医院发展的基础第六章 新型农村合作医疗制度:医院的责任与利益附录 百万病人的选择——解读郴州市第一人民医院的社会责任参考文献
编辑推荐
《撬动医院的杠杆:经营管理的变革与创新》是郴州市第一人民医院经营管理改革与创新的经验总结,书中采用了大量的经营管理实例,提出了许多管理上的新理念,借鉴性、可操作性很强,可供各级卫生行政部门和各级各类医疗卫生单位管理人员,以及医学院校、科研院所教学科研人员阅读参考。
图书封面
评论、评分、阅读与下载