论新形势下的核电建设管理

出版时间：2011-3  出版社：原子能出版社  作者：高胜玉  页数：146  

内容概要

　　核电建设是一个巨大的系统工程，核电建设管理设计的范围很广。《论新形势下的核电建设管理》写的仅是作者高胜玉个人多年来从事常规电站和核电站建设管理的体会、认识和感想。能为核电建设提供一些实际的建议！

书籍目录

自序一 进一步认识核电——核电是人类的事业二 当前我国核电发展形势三 新挑战 新特点 新要求（一）新挑战（二）新特点1.市场化2.多单位竞争3.多项目 多基地4.多机组连续建设5.设备大型化 机械化 模块化6.队伍派遣 结构类型 建安一体化7.工程造价8.三维互动管理平台 电子文件（三）新要求1.积极发展核电 大力发展核电一定会促进新生力量快速成长2.认真面对快速 大规模.的发展和它对核电建设和项目管理提出的一系列挑战3.多机组施工的许多新问题4.集约化 系列化 专业化 规范化 标准化和信息化四 项目管理模式（一）法人负责制（二）总承包（三）三门核电站 海阳核电站模式五 项目管理文化（一）六大控制和“安全第一，质量第一”（二）“四个凡事”（三）“一级QA，两级QC”六 六大控制（一）安全控制1.安全的本质2.安全工作的根本是为了人3.安全方针4.安全管理的基本思路5.建设现场安全工作的要点6.安全文化7.冷眼看安全（二）质量控制1.“质量是做出来的”2.质量保证和质量控制——“一级QA，两级QC”的提出和推广3.“联签”制度（三）进度控制1.进度控制的概念2.岭澳核电站进度控制的实践3.关于工期进度的新思考（1）核电总工期有没有极限（2）建安一体化（3）关于“工程总体进度的量化评估系统”（4）APl000现场管理中运用三维画面实施进度策划（四）投资控制1.工程控制和财务控制两条战线2.成本控制3.绩效管理（五）技术控制1.技术控制是六大控制的基础2.节约和创新3.系列化 标准化问题（六）环境控制1.绿色管理2.“安全第一 质量第一 环境第一”3.内陆厂址面临一的挑战（七）程序问题七 设计管理八 设备管理（一）设备采购（二）“电磁虫”（三）设备晶间腐蚀（四）落棒时间超差九 核电建设前期工作（一）核电建设前期工作的主要方面（二）影响厂址布置的主要因素（三）四通一平十 工程招标（一）承包商的选择（二）评标过程（三）议标（四）严防招标中的腐败十一 施工管理（一）实施六大控制（二）着力抓施工组织 部署（三）多功能团队（四）点系统（五）区域转换与房间移交（六）协调与评估十二 调试和示范性运行（一）调试启动的责任划分（二）调试活动十三 公司治理（一）公司治理的建立和发展（二）公司治理的原则（三）公司和项目部之间的关系（四）当前值得关注的问题十四 多项目 多基地管理（一）多项目管理的三个层面（二）集约化是公司关于多项目 多基地公司管理的基本模式1.概述（1）要让项目部成为一个独立的作战实体（2）项目所在地两个独立实体各自的管理范围2.多项目 多基地管理的运作机制3.六大控制体系4.设计管理5.监督和控制机制6.合同管理和投资控制7.质量保证和审计（三）关于软件（四）业主公司 项目公司的分工和接口问题（五）合同责任问题十五 专业化经理十六 做一个成功的建设者（一）权威是什么？权威从何而来？（二）榜样就是权威（三）坚定不移的执行力（四）敢于负责，善于负责（五）要平易近人，真诚待人，主动为群众排解困难（六）善于和人共事，团结人，尊重人，尊重同级，尊重下级十七 世界观 价值观问题十八 中国核电发展之路后记附录1　大亚湾核电站建设中的施工准备及工程施工的若干特点（2001年3月）附录2　质量是做出来的（2006年3月）参考资料