做称职的80后管理者

出版时间：2011-4  出版社：石油工业出版社  作者：郑一群  页数：228  字数：188000  
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内容概要

　　本书在讲述印后管理者可能面对的问题和应对策略的同时，通过实际案例为读者提供真实场景再现，并指出80后管理者应该掌握的相关管理技能。为消除“80后管理者”的能力恐慌提供了保障。
　　本书对80后如何做一个称职的管理者进行了详细的分析，旨在帮助80后管理者轻松提升自己的管理水平，使之充分发挥自己的才干，帮助80后尽快成为企业真正的中流砥柱。

书籍目录

第一章 做管理者，你准备好了吗
　什么样的80后容易成为管理者
　敢于承担责任
　拥有满腔激情
　拥有独立思考的能力
　具备团队协作精神
　做事全力以赴
第二章 从优秀到卓越，做最好的管理者
　克服自己性格的弱点
　不要自我设限
　改变自己的工作思维
　练就在“夹缝”中成事的本领
　成为主动型管理者
　卓越管理者的技能
　培养管理者的能力
　80后管理者需掌握的一些基本原则
第三章 摆正管理者的位置
　明确自己的位置
　建立企业信仰
　学会掌握一定的度
　不搞宗派
　培养下属
　确立管理者的地位
第四章 80后如何打造高绩效团队
　提升团队绩效
　绩效就是一切
　高绩效团队成员的表现
　团队管理的根本
　树立起你的威信
　绩效要靠纪律来保障
　构建规则的方法
第五章 让下属从内心尊重你
　走出管理的误区
　员工欢迎什么榉的管理者
　不要把员工当作完成任务的工具
　信任其实很重要
　尊重员工
　你不只是管理者
　可以指挥別人的权威
　关心你的下属
　实行人性化的管理
第六章　提高凝聚力，80后有高招
第七章　执行从80后开始
第八章　学会向员工授权
第九章　展示你协调的管理才能

章节摘录

　　第一章 做管理者，你准备好了吗　　什么样的80后容易成为管理者　　一位刚刚毕业几个月的大学生，为老总做秘书。在她的书桌上，有一张打印工整的“时刻记得提醒老总的20件小事”，包括“提醒老总带好名片；提醒老总开会时间……”朋友一边仔细阅读着上面的文字，一边问她：“你的工作很细致啊，这么细小的事情你都要提醒老总吗?”她笑着回答说：“我想，作为一个下属，应该常常问自己三个问题：领导需要什么?我能做什么?我应该怎么做得更好?写在纸上的这20条，尽管领导从没有要求过我，但领导的做事风格是宏观把握得很好，但对一些小细节比较容易忽视。既然领导有时候需要提醒，那我这个当下属的当然有这个责任。”听了她的话，朋友非常感慨。　　后来，再见到她的时候，她已经不再担任文秘工作，而是成了集团的办公室主任。对她有这样的发展，朋友一点儿也不觉得奇怪，因为不管哪个老板都愿意给她这样的平台。　　在职场中获得发展，首先就要得到领导的重视，那么什么样的员工是领导格外重视的呢?非常重要的一点就是，做每一件事都做到超出领导的期望。　　海尔集团的发展，与首席执行官张瑞敏的努力密切相关。而张瑞敏在谈到海尔的发展时，除了称赞全体员工外?格外称赞他的助手--海尔集团总裁杨绵绵。张瑞敏对她有一个很高的评价：“她之所以能成为管理者，关键是她处处能让你感觉到她的尽心尽职。”　　海尔成立之前只是青岛电机厂组织起来的一个生产合作社，濒临倒闭之时，由张瑞敏接手，并决定引进项目，转为生产冰箱。从生产电视机到生产冰箱，这可是一个很大的跨越，在那个年代，大家对冰箱的了解可谓非常之少。既然决定生产冰箱，那起码得对冰箱的生产过程有一个基本的了解。于是，张瑞敏便让当时还是助理的杨绵绵去了解一下。　　打听之后，杨绵绵才发现，当时国内并没有生?冰箱的技术人才。而她自己对冰箱的印象还停留在小时候看到的古董冰箱的记忆里。这可怎么办?这么大的一个引进项目，总不能由一群门外汉来操作。于是她特意去图书馆苦读关于冰箱制造的书籍。在看到一本名叫《电冰箱》的书时，感觉写得非常不错。　　之后，她便专程去上海向写此书的作者请教，把他请过去做企业的顾问，并且让他把冰箱制作的基本原理详细讲了一遍。通过这样强化式的“学习”，杨绵绵从对冰箱的一无所知，到掌握了相关的知识。之后，她又派人向国内的同行学习，回来之后结合自己之前掌握的知识，设计出了图纸，从此开始了电冰箱的制造和研究。　　……

编辑推荐

　　80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。所以，80后管理者应该正确面对挑战，最大限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平，让自己成为名副其实的栋梁之才。

用户评论 (总计9条)

•   以前的80后是年轻的代名词，如今的80后已经慢慢都走上了管理岗位，80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱之角色，成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是个成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。那么，80后的管理者应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，提高自己的管理水平呢？本书对80后如何做一个称职的管理者进行了详细的分析，帮助80后成为企业真正的中流砥柱。
  目前市场上有不少关于80后的书，但是针对职场中的80后人士，特别是针对目前在企事业单位中任职中基层管理者的主力军的80后的书还没有，本书是为80后管理者而写的，比较符合市场潮流。和其他80后的书相比，这本书有以下几个优势，大家可以作为自己是否购买本书做下参考：
  1.“80后管理者”是个普遍存在的现象，但是往往被人们所忽略，本书是一本专门为80后管理人员人员量身定做的“管理圣经”。
  2.本书书名吸引人的眼球，目录也有一定的新意。弥补了相关管理类图书目录死板的劣势，能够有效地扩大读者群。
  3.本书在讲述80后管理者面对的问题和应对策略的同时，也通过实际案例为读者提供真实场景再现，并指出了80后管理者应该掌握的相关管理技能，为消除“80后管理者”的能力恐慌提供了保障。
  4.在如今80后称职的管理者越来越缺乏的社会中，充分认识到“80后管理者”的重要性及如何提升“80后管理者”自身水平，不仅是企业老总、高层应该重视的问题，同时也是80后管理者应该面对的问题，所以本书的面世必将受到企业、事业、机关团体的欢迎。
  5. 目前市场上针对管理者的书都是泛指所有的管理者，而没有为80后量身定制的一本管理书，这就是本书的亮点，相信本书的上市必定受到80后读者群的喜欢，市场潜力十分看好。
  6.本书适合80后管理者个人阅读，也可以作为企业管理者的培训教材，适合企业团购，市场潜力比较大。
•   很励志的一本书，适合所有80后管理者阅读。
•   还没看，但是买之前有在书店里翻了一翻，内容比较贴近管理，应该比较使用。
•   还不错，能从其他人的角度看到自己的问题，有助于改进
•   挺好的一本书，值得一图。
•   写得很好啊 很实用很实在
•   帮别人买的，我没看到
•   理论比较多,相比金字塔会差一些
•   80后管理者，我买的时候以为就是讲一批80后的在职场打拼的管理阶层的书。 买来看以后觉得跟其它的经管，人力资源，教你如何为人处世的书没有多大的区别。无非就是每次在说某人，某事的时候，多加了一句“80后管理者”。
  真的没有写出80后的管理者的特点来，现在的很多80后优秀管理者挺风趣，朝气蓬勃的。这就是一个非常鲜明的特点。
  个人觉得这本书的标题夺眼球了，肯定会有许多像我一样的80后管理者抱着想看看别的80后管理者是怎么管理的心理去买。。各位80后人估计要失望了。
  学习是值得学习，但与其它管理书没什么太大区别。。。