落实高于一切

出版时间：2009-8  出版社：华业 石油工业出版社 (2009-08出版)  作者：华业  页数：227  

前言

在中国企业界曾经有过这样一种共识：如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。有些人做事的最大毛病是不认真，落实不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。这种顽症在企业管理中使落实工作遇到了极大的挑战，许多完美的计划制订出以后，经过认定也是可行的，偏偏到了最后却实现不了，这其中问题的关键就在于落实。工作落实不到位是管理出现问题的根源，也是企业走向衰败的重要原因。为此海尔集团制定了OEC管理法，在这套模式下，从车间工人到集团总部的每一位管理者都知道自己每天应干些什么，并以此考核自己的工作，领取自己该得到的那份报酬。这种“日事日毕，日清日高”的管理法，其核心内容就是让员工每天的工作都能落实到位，在不断的进步中达到所期望的目标。然而并不是所有的企业都是以落实为管理导向的，也并不是所有的企业领导人都重视落实工作。有很多企业领导者都认为，作为企业的高层管理者，不应该屈尊去从事具体的工作，所以他们只是把命令吩咐下去以后。

内容概要

　　工作计划制定得很详细，对具体的工作目标领导在大会小会上再三强调，为什么最后的结果总是难遂人愿？根源在于落实——管理者是否在每一个环节都关注了落实的必要性、可行性和紧迫性，普通员工是否把工作的落实到位看成了自己不可推卸的责任。落实，是提高工作成效，加强企业竞争力的突破口。　　千万不要对本书等闲视之：它是对现代成功企业用“落实”的理念构建企业文化、武装员工思想的总结，是提高企业员工职业精神的有效培训读本。

书籍目录

第一章 落实对于企业具有重大的战略意义1．落实不力是一道鸿沟2．落实是管理流程中不可或缺的一环3．落实能力体现一个企业的综合素质4．落实是竞争的有力武器5．了解企业规模和落实方式的关系6．大型企业落实的关键7．中型企业的落实规则8．小型企业也需要一流的落实力第二章 把“落实到位"作为指导一切工作的标准1．制定目标时就要以落实为指向2．随时调整目标3．实事求是是落实力的核心4．深入分析才能有效落实5．杜绝“层层落实”过程中的层层打折扣6．团队也是落实者7．处理不具有落实能力的人第三章 制度要建立在落实的基础之上1．建立适应战略的落实型组织结构2．建立不同部门协调一致的制度3．设立专门的落实机构4．用奖励激发员工的落实力5．奖优罚劣——主流薪酬框架6．绩效管理的落实力导向7．合理制定规章制度8．规章制度要完善且有意义9．优化流程与构建体制10．落实力组织的变革第四章 用正确的用人管人举措促进落实1．把人力资源管理与落实紧密结合起来2．寻找具有落实能力的人3．目前和将来的落实力都要关注4．通过培训提高落实能力5．致力于落实型人才的评估6．把任务与人员结合起来7．让压力管理促成落实之力8．用不同方法给落实者施压9．压力管理与奖励管理相结合10．通过团队解决落实问题11．将员工与企业战略相联结第五章 落实面前一律平等1．落实能力与领导的关系2．让落实者参与决策3．中层管理者就是中层落实者4．只有落后的干部，没有落后的群众5．普通员工须从“要我落实”向“我要落实”转变6．有责任心才有落实力第六章 创建具有落实力的企业文化……第七章 走上正确的落实轨道第八章 忽略细节就不会有工作的真正落实

章节摘录

插图：过了许久，主人回来了。那个领5000塔拉的仆人带着赚来的5000塔拉，说：“主人，你交给我5000塔拉，请看，我又赚了.5000塔拉。”主人很高兴，让他一同坐下享乐。那个拿2000塔拉的仆人也同样献上银子，获得了主人的嘉许。最后那个仆人上前，说：“主人啊，我知道你是很严厉的人，我很害怕，把你交给我的1000塔拉银子埋藏在了地里。请看，你原来的银子还在这里，分毫不少。”主人道：“你这又恶又懒的仆人，既然知道我是严厉的人，就应当把我的银币放到银行里，等到我回来时，可以连本带利收回来，怎可将银币埋藏起来？”主人大怒之余，吩咐左右夺过他仅有的1000塔拉，交给那个有l万塔拉的仆人，同时道：“凡是有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来。”优秀员工就是那“有余”的人。从表面上看，他们比平庸者拥有“有余”的智慧、能力和机遇。但实际情况是，他们之所以拥有这种“有余”，是因为他们能在没有“主人”命令的情况下，主动把5000个塔拉变成1万塔拉，自动自发，主动挖掘自身潜能，从而慢慢拉开了与平庸者的距离。由此可见，主动就是不用别人告诉你，你就可以出色地完成工作。这也是优秀员工之所以优秀、之所以绩效高的最根本原因。所以，永远不要把“要我做”当做落实工作的主旨，高绩效总是垂青那些“我要落实”的人，鉴于此，你必须像优秀员工那样，发扬主动率先的精神。变“要我做”为“我要做”，无论你面对的工作多么枯燥乏味，“我要落实”的主动精神都会让你取得非凡的业绩。但“积极主动”不是某些人所理解的强出头、富有侵略性或无视他人的反应。积极主动的人反应更敏锐，他们更为理智，更能切合实际并掌握问题的症结所在。因为只有抓住了问题的症结所在，并积极主动，才能取得好的结果。

编辑推荐

《落实高于一切》是由石油工业出版社出版的。世界500强企业员工力行不辍的行为指南一个优秀的团队之所以优秀，不一定是它的规划有多么完美，也不一定是其团队成员有多么才华横溢，一定得是它从上至下必然具有高度的落实力。管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切