落实高于一切

出版时间:2009-8  出版社:华业 石油工业出版社 (2009-08出版)  作者:华业  页数:227  

前言

在中国企业界曾经有过这样一种共识:如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了。有些人做事的最大毛病是不认真,落实不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。这种顽症在企业管理中使落实工作遇到了极大的挑战,许多完美的计划制订出以后,经过认定也是可行的,偏偏到了最后却实现不了,这其中问题的关键就在于落实。工作落实不到位是管理出现问题的根源,也是企业走向衰败的重要原因。为此海尔集团制定了OEC管理法,在这套模式下,从车间工人到集团总部的每一位管理者都知道自己每天应干些什么,并以此考核自己的工作,领取自己该得到的那份报酬。这种“日事日毕,日清日高”的管理法,其核心内容就是让员工每天的工作都能落实到位,在不断的进步中达到所期望的目标。然而并不是所有的企业都是以落实为管理导向的,也并不是所有的企业领导人都重视落实工作。有很多企业领导者都认为,作为企业的高层管理者,不应该屈尊去从事具体的工作,所以他们只是把命令吩咐下去以后。

内容概要

  工作计划制定得很详细,对具体的工作目标领导在大会小会上再三强调,为什么最后的结果总是难遂人愿?根源在于落实——管理者是否在每一个环节都关注了落实的必要性、可行性和紧迫性,普通员工是否把工作的落实到位看成了自己不可推卸的责任。落实,是提高工作成效,加强企业竞争力的突破口。  千万不要对本书等闲视之:它是对现代成功企业用“落实”的理念构建企业文化、武装员工思想的总结,是提高企业员工职业精神的有效培训读本。

书籍目录

第一章 落实对于企业具有重大的战略意义1.落实不力是一道鸿沟2.落实是管理流程中不可或缺的一环3.落实能力体现一个企业的综合素质4.落实是竞争的有力武器5.了解企业规模和落实方式的关系6.大型企业落实的关键7.中型企业的落实规则8.小型企业也需要一流的落实力第二章 把“落实到位"作为指导一切工作的标准1.制定目标时就要以落实为指向2.随时调整目标3.实事求是是落实力的核心4.深入分析才能有效落实5.杜绝“层层落实”过程中的层层打折扣6.团队也是落实者7.处理不具有落实能力的人第三章 制度要建立在落实的基础之上1.建立适应战略的落实型组织结构2.建立不同部门协调一致的制度3.设立专门的落实机构4.用奖励激发员工的落实力5.奖优罚劣——主流薪酬框架6.绩效管理的落实力导向7.合理制定规章制度8.规章制度要完善且有意义9.优化流程与构建体制10.落实力组织的变革第四章 用正确的用人管人举措促进落实1.把人力资源管理与落实紧密结合起来2.寻找具有落实能力的人3.目前和将来的落实力都要关注4.通过培训提高落实能力5.致力于落实型人才的评估6.把任务与人员结合起来7.让压力管理促成落实之力8.用不同方法给落实者施压9.压力管理与奖励管理相结合10.通过团队解决落实问题11.将员工与企业战略相联结第五章 落实面前一律平等1.落实能力与领导的关系2.让落实者参与决策3.中层管理者就是中层落实者4.只有落后的干部,没有落后的群众5.普通员工须从“要我落实”向“我要落实”转变6.有责任心才有落实力第六章 创建具有落实力的企业文化……第七章 走上正确的落实轨道第八章 忽略细节就不会有工作的真正落实

章节摘录

插图:过了许久,主人回来了。那个领5000塔拉的仆人带着赚来的5000塔拉,说:“主人,你交给我5000塔拉,请看,我又赚了.5000塔拉。”主人很高兴,让他一同坐下享乐。那个拿2000塔拉的仆人也同样献上银子,获得了主人的嘉许。最后那个仆人上前,说:“主人啊,我知道你是很严厉的人,我很害怕,把你交给我的1000塔拉银子埋藏在了地里。请看,你原来的银子还在这里,分毫不少。”主人道:“你这又恶又懒的仆人,既然知道我是严厉的人,就应当把我的银币放到银行里,等到我回来时,可以连本带利收回来,怎可将银币埋藏起来?”主人大怒之余,吩咐左右夺过他仅有的1000塔拉,交给那个有l万塔拉的仆人,同时道:“凡是有的,还要加给他,叫他有余;没有的,连他所有的也要夺过来。”优秀员工就是那“有余”的人。从表面上看,他们比平庸者拥有“有余”的智慧、能力和机遇。但实际情况是,他们之所以拥有这种“有余”,是因为他们能在没有“主人”命令的情况下,主动把5000个塔拉变成1万塔拉,自动自发,主动挖掘自身潜能,从而慢慢拉开了与平庸者的距离。由此可见,主动就是不用别人告诉你,你就可以出色地完成工作。这也是优秀员工之所以优秀、之所以绩效高的最根本原因。所以,永远不要把“要我做”当做落实工作的主旨,高绩效总是垂青那些“我要落实”的人,鉴于此,你必须像优秀员工那样,发扬主动率先的精神。变“要我做”为“我要做”,无论你面对的工作多么枯燥乏味,“我要落实”的主动精神都会让你取得非凡的业绩。但“积极主动”不是某些人所理解的强出头、富有侵略性或无视他人的反应。积极主动的人反应更敏锐,他们更为理智,更能切合实际并掌握问题的症结所在。因为只有抓住了问题的症结所在,并积极主动,才能取得好的结果。

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《落实高于一切》是由石油工业出版社出版的。世界500强企业员工力行不辍的行为指南一个优秀的团队之所以优秀,不一定是它的规划有多么完美,也不一定是其团队成员有多么才华横溢,一定得是它从上至下必然具有高度的落实力。管理者和普通员工都应该把工作的落实看得高于一切

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