井下作业HSE“两书一表”编制指南

出版时间：2009-3  出版社：石油工业出版社  作者：中国石油天然气集团公司安全环保部 编  页数：368  

前言

　　1997年，中国石油天然气总公司（中国石油天然气集团公司前身）发布了SY／T6276—1997《石油天然气健康、安全与环境管理体系》，并开始推行HSE管理体系。为探索：HSE管理体系在基层组织有效运行方式，中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油）结合本企业实际情况，提出了基层组织通过HSE“两书一表”（作业指导书、作业计划书、检查表）实施HSE管理体系的管理模式。多年来，通过实施HSE“两书一表”管理，使HSE管理体系在基层组织得以有效运行，提高了基层组织的HSE风险管理水平。HSE“两书一表”的探索和实践，建立起了具有中国石油特色的基层组织HSE管理体系运行模式。　　“两书一表”中的指导书重点是规范人的行为，通过强化对“规定动作”培训学习，减少并最终杜绝“自选动作”，实现对专业常规作业风险的管理；“两书一表”中的计划书是针对具体项目由于各种变更而新增的、指导书未涉及的风险的管理；“两书一表”中的检查表则是对施工作业现场设备、设施等的安全状态进行检查与管理。基层组织通过实施HSE“两书一表”管理，使广大员工树立了风险意识，强化了岗位责任，有效提升了基层组织的HSE风险管理水平。　　为进一步规范和强化HSE管理体系在基层组织的运行，有效提升基层组织HSE风险管理水平，根据HSE管理体系推进工作的总体部署和工作安排，中国石油决定对HSE“两书一表”进行统一规范，以期达到进一步提高“两书一表”适用性和可操作性，规范和简化基层组织HSE管理体系文件的目的。

内容概要

本书在总结中国石油天然气集团公司基层组织HSE“两书一表”编制与运行工作经验的基础上，结合基层组织HSE“两书一表”的运行现状，系统介绍了HSE“两书一表”管理概况、井下作业HSE作业指导书与HSE作业计划书编制指导模板，以及井下作业（试油、小修、大修）HSE计划书样式和井下作业HSE指导书实例。    本书对从事井下作业的岗位员工和基层管理人员有很好的指导作用，同时，对从事“两书一表”策划和编制工作的人员也有很好的参考价值。

书籍目录

第一章　HSE“两书一表”管理概述　第一节　HSE“两书一表”基本内涵　第二节　HSE“两书一表”的规范和完善　第三节　实施HSE“两书一表”要正确处理好的几个关系第二章　HSE作业指导书与HSE作业计划书编制指导模板　第一节　HSE作业指导书编制指导模板　第二节　HSE作业计划书编制指导模板第三章　试油（气）HSE作业指导书实例与试油（气）HSE作业计划书样式　第一节　试油（气）HSE作业指导书实例　第二节　试油（气）HSE作业计划书样式第四章　小修HSE作业指导书实例与小修HSE作业计划书样式　第一节　小修HSE作业指导书实例　第二节　小修HSE作业计划书样式第五章　大修HSE作业指导书实例与大修HSE作业计划书样式　第一节　大修HSE作业指导书实例　第二节　大修HSE作业计划书样式附录1　试油（气）、小修岗位操作规程附录2　大修岗位操作规程参考文献

章节摘录

　　第一章HSE“两书一表”管理概述　　为了强化HSE管理体系在基层组织的有效运行，有效防范各类事故的发生，规范和简化基层组织HSE管理体系文件，中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）自2001年以来，在全系统开始推行基层组织HSE“两书一表”，并于2007年对HSE“两书一表”进行了规范和完善。“两书一表”的实施，使HSE管理体系在基层组织得到有效运行，提高了基层组织HSE风险管理水平，建立起了具有中国石油天然气集团公司特色的基层组织HSE管理体系运行模式。本章旨在阐述集团公司所实施HSE“两书一表”的基本内涵及探索实践，对HSE“两书一表”中“两书”的规范和完善，以及规范和完善“两书”需要正确处理的几个方面的关系。　　第一节HSE“两书一表”基本内涵　　风险管理是HSE管理体系的核心内容。有效防范事故发生，将危害及其影响降低到“合理、实际且尽可能低”的程度是HSE管理体系运行的最直接目的，对风险的正确识别、评价和有效控制是达到这一目的的关键所在。风险识别与控制的重点在基层，为强化基层组织风险管理意识，规范基层组织HSE管理工作，2001年集团公司颁布了《关于印发（中国石油天然气集团公司HSE作业指导书编写指南）（试行）、（中国石油天然气集团公司HSE作业计划书编写指南）（试行）的通知》（中油质字[2001]199号），正式启动了基层组织HSE“两书一表”工作。