比尔·盖茨用人的11条准则

出版时间：2004-1  出版社：石油工业出版社  作者：宿春礼  页数：209  字数：160000  
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内容概要

比尔·盖茨带领的微软公司在二十多年里一直在飞速地发展，微软公司的软件大军像当年的蒙古军队一样横扫世界。那么比尔·盖茨是如何领导这么一支庞大的队伍勇往直前的呢？ 
    首先，我们要了解比尔·盖茨的用人哲学。盯业是世界上发展变化最快的行业，这个行业是“英雄出少年”这句话被印证次数最多的地方，没有一个聪明的大脑和良好的发展潜力很难在这令行业里获取稳定的地位。比尔·盖茨的用人哲学就是——用最聪明的年轻人。他的搭档，微软现任总裁鲍尔默说过，发现一个好小伙扰要千方百计地抓住他！微软每年都要在世界各地最知名的大学里举办大规模的招聘会，用千奇百怪的考试题目和车轮大战般的面试挑选出最聪明的学生，有时候比尔·盖茨还要亲自面试应聘者。     
    想要管理这些天才，管理人员也必须是某个领域里的专家。因此选拔人才的时候，比尔·盖茨把管理能力放在第二甚至是第三位，这也是他和别的企业家不同的地方。这大概是最值得管理学家们反思的地方。

书籍目录

准则一 寻找最聪明的技术人员   比尔·盖茨崇尚天才  员工参与是关键  面试题目“稀奇古怪”  面试是一场严峻的考验  程序员必须是“工作狂”  给中国企业的忠告准则二 管理人员必须是专家   专家的优势  危急时廖的汉森和谢利  “三顾茅芦”请鲍尔默  慧眼选中“菜单之父”  众多说客说服雷斯特  给中国企业家的忠告准则三 所有员工地位平等   谁都可以给比尔·盖茨发邮件  消除等级隔阂的措施  用小事“宠”着，用网络“罩”着  给中国企业的忠告准则四 鼓励员工张扬个性   不以穿着打扮衡量员工  让员工拥有最好的工作环境  营造宽松的工作氛围  提供最好的研究环境  给中国企业的忠告准则五 强调团队精神   比尔·盖茨是团队的精神凝合器  微软公司对团队精神的理解  知识地图，协调员工与团队的发展  招聘时就要考查团队精神  给中国企业的忠告准则六 给员工最好的待遇   最早使用期权奖励员工  改用限制性股票，保障员工利益  提供富有竞争力的特质待遇  精神奖励作用大  给中国企业的忠告准则七 培训少而精   微软的“师傅带徒弟”制度  提供系列培训  充分交流，相互学习   适合本土化的培训方式  给中国企业的忠告准则八 打开员工晋升的通道 准则九 充分授权，密切监督 准则十 燃烧激情，榨干员工脑力准则十一  鼓励冒险，允许失败