汇聚人才的N个锦囊

出版时间:2010-1  出版社:中国经济出版社  作者:尹剑锋  页数:226  
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内容概要

位于美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出,立刻引起了教授们的反对。没想到,学校很快便顺从了教授们的意愿,取消了修建体育馆的计划。原来,校方选定的体育馆的位置正好在校园的华盛顿湖畔,体育馆一旦建成,便会挡住教职工餐厅窗外美丽的湖光景致。    为什么校方会如此尊重教授们的意见呢?原因是,与美国教授平均工资水平相比,华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们之所以愿意接受较低的工资,完全是出于留恋西雅图的湖光山色:西雅图位于太平洋沿岸,华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布,天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一——雷尼尔山峰。    教授们为了欣赏美好的景色而牺牲更高的收入机会。被人们戏称“雷尼尔效应”。这表明:美丽的西雅图风光可以吸引和留住华盛顿大学的教授们。由此看来,美丽的景色也是一种报酬。在某种程度上起到了吸引和留住人才的作用。

作者简介

尹剑锋,男,2003年毕业于西北工业大学经济管理学院。硕士学历,主要研究产业经济、人力资源和品牌营销等领域,师从国内著名的产业经济学家、民盟中央秘书长高栓全教授。曾在中山国际、华信集团等大公司从事管理工作,现为深圳华盛集团的人力资源部经理,具有丰富的跨行业管理经验。
著有《像第一天那样去工作》、《趣谈职场潜规则》和《卓越人士的十二项修炼》等多部畅销书,取得良好反响。

书籍目录

锦囊1:聚才从把好招聘关开始  把握源头,杜绝人才客栈  通过“人才测评”搜寻“千里马”  严把面试这一关  消除公司内的负面情绪  让人才觉得自己很受欢迎  给人才安排一个恰当的岗位锦囊2:用“薪”聚才  提供具有竞争力的薪酬  迅速的市场反应能力  打造宽带式薪酬  丰富而有创意的福利  通过“优先购股权”证明我爱你  用“年终奖”拴住人才的心锦囊3:给予人才成长的空间  帮人才找到工作的兴趣点  切实有效的培训  把企业办成一所大学  让人才在内部流动起来  将晋升机会留给内部优秀人才  给人才一个好的前途锦囊4:刨造一个透明的竞争平台  清除南郭先生,找出千里马  策划人才间的良性竞争  别开生面的主题竞赛  利用“绩效管理’’来认可员工价值  避免“一枝独秀”  杜绝“暗箱操作”锦囊5:给人才自由的发挥空间  利用每个人正面的特质  让每一个人都有事可干  将管理者的数目减至最低  给人才一定的自主空间  挖掘潜能,找到人才的价值  锦囊6:满足人才的精神需求  从尊重人才开始  给予人才适当的肯定  用真诚的关怀赢取员工的“芳心”  懂得与员工分享共赢  鼓励人才参与决策  没有许诺的终生雇佣锦囊7:打造愉悦的工作环境  给人才一个愉悦的工作环境  利用自发的社交留住人才  组建紧密协作的“团队”  消除公司内部的斗争  用企业文化感染每一个人锦囊8:适时站在对方的立场上  留意可能会使人才消极的系统  鼓励人才说句“心里话”  花时间去和人才聊天  将“激励”给到人才心坎上  重视人才对工作的反馈锦囊9:让企业愿景和人才发展血脉相连  向人才画好企业的“大饼”  尽量让人才知道最新资讯  让人才有价值认同感  通过“职业生涯管理”让人才爱上你  让事业成为他们永远的牵挂锦囊10:给离职人提供吃回头草的机会  防止关键性人才“叛逃”  珍惜“离职面谈”这一机会  为离去的人系黄手帕  让“公司健忘症”走开  公司大门永远为离职的人才敞开

章节摘录

  锦囊1:聚才从把好招聘关开始  把握源头,杜绝人才客栈  许多公司都有一种相似的感触:好不容易招聘到一个“人才”,可工作没多久就开始相互抱怨;要么是公司几个月后发现招聘到的“人才”是一个水货,整天像个花瓶一样摆在那里,只会拿工资,什么“彩”也出不来;而且请神容易送神难,等公司发觉后,对方已过了试用期,最后公司不得不忍痛赔钱,请对方走人;要么“人才”经招聘者天花乱坠地吹嘘,加入公司后,慢慢才发现公司弊端百出,固定工资、缺乏奖励、政治氛围浓厚……这就好比一对不合适的恋人在互不知情,只凭感觉而走人结婚的礼堂,婚后才发现彼此诸多不是,最后分道扬镳。很多公司在反反复复中禁不住哀叹:招聘到一个合适的人才真难!  山东有一家房地产公司,老板原本是政府官员,筹了笔钱下海经商。事业刚处于起步阶段,急需人才,于是老板便从西安某名校招了四个管理学毕业的本科生。一下来了这么多“人才”,这让老板雄心倍增,给每个人配台高档电脑,让他们担任各部门的经理。接着又去注册一家企业策划公司,并且办理一本管理类杂志,想充分利用这些“人才”。平台是搭好了,但几个月过去了,这些人什么事都做不出来,局面一点都打不开。有一天老板偷偷跑到他们办公室一看,发现他们在联网打游戏,原来他们把公司当做乐园,而从来不思考怎么去帮公司发展。结果不到半年时间,老板不得不摇着头逐个把他们裁掉。  

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用户评论 (总计2条)

 
 

  •   看了两章了,这本书很全面很实际的写了如何管理人才,是一本比较综合的人力资源管理书,比较贴合实际,而且讲了一些方法,对我现阶段很实用。不过没有人力资源工作中所需的表格和具体方法的讲解,希望我的心得能帮助到需要它的朋友,很好的一本书,受益匪浅~
  •   很泛泛,不是很细致
 

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